楊艷梅 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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楊艷梅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)的上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備與規(guī)范課程綱要【課程視角】 VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/ Ambiguity）的概念最早是美軍在20世紀(jì)90年代，引用來(lái)描述冷戰(zhàn)結(jié)束后的越發(fā)不 穩(wěn)定的、不確定的、復(fù)雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發(fā) 生之后，這一概念和首字母縮寫(xiě)才真正被確定。隨后，“VUCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)領(lǐng)袖 用來(lái)描述已成為“新常態(tài)”的、混亂的和快速變化的商業(yè)環(huán)境。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿、資 深政治家基辛格博士說(shuō)新冠疫情將會(huì)導(dǎo)致世界的格局和生活從此不同…… 2020年受新冠疫情的影響，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨變，很多優(yōu)秀的企 業(yè)家提倡
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全面預(yù)算管理與績(jī)效考核控制課程綱要【課程視角】小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強(qiáng)，不少企業(yè)都嘗試通過(guò)推行全面預(yù)算管理，來(lái)提高自己的內(nèi)功。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過(guò)程、全方位的管理方法。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推行全面預(yù)算管理勢(shì)在必行。從預(yù)算的戰(zhàn)略意義和管理價(jià)值出發(fā)，深入了解預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)和意義，讓業(yè)務(wù)融入到預(yù)算系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算的高效運(yùn)作。 本課程借助案例清晰展示有效的預(yù)算管理和失敗的預(yù)算管理的各自特征，帶您走出預(yù)算的狹小天地，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)完美融合，助力公司預(yù)算有效運(yùn)作與提升，彰顯全面預(yù)算價(jià)值與影響力?！菊n程收益】1、變革思維：講解管理者的戰(zhàn)略預(yù)算思維，認(rèn)識(shí)領(lǐng)悟預(yù)算管理的真正價(jià)值
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在“?！敝袑ふ摇睓C(jī)”課程綱要【課程視角】 自2020年新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，對(duì)餐飲業(yè)、旅游業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易造成重創(chuàng)，各企業(yè)將“備災(zāi)意識(shí)”和“備災(zāi)管理”重新提到了最高管理級(jí)。即使沒(méi)有新冠疫情，對(duì)于地震、恐怖襲擊、洪水、核泄漏等其他災(zāi)害隱患以及由政治經(jīng)濟(jì)等企業(yè)外部環(huán)境的影響，企業(yè)也要有常規(guī)性的備災(zāi)措施和機(jī)制。因此，在“危”中尋找”機(jī)”?！菊n程視角】 這門(mén)課將教你 1、將危機(jī)意識(shí)形成常態(tài)化的“備災(zāi)機(jī)制”； 2、在危機(jī)中提高“反脆弱能力”； 3、在不確定的狀況下，如何形成多種相關(guān)方案根據(jù)實(shí)際情況待選； 4、從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)布局、組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)分散等各種角度盤(pán)點(diǎn)企業(yè)提振業(yè)績(jī)策略【課程提綱】 一、財(cái)務(wù)
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企業(yè)的上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備與規(guī)范課程綱要 【課程視角】 VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/ Ambiguity）的概念最早是美軍在20世紀(jì)90年代，引用來(lái)描述冷戰(zhàn)結(jié)束后的越發(fā)不 穩(wěn)定的、不確定的、復(fù)雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發(fā) 生之后，這一概念和首字母縮寫(xiě)才真正被確定。隨后，“VUCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)領(lǐng)袖 用來(lái)描述已成為“新常態(tài)”的、混亂的和快速變化的商業(yè)環(huán)境。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿、資 深政治家基辛格博士說(shuō)新冠疫情將會(huì)導(dǎo)致世界的格局和生活從此不同…… 2020年受新冠疫情的影響，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨變，很多優(yōu)秀的企 業(yè)家提
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互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的成本核算一、課程綱要 ( 【課程視角】 有著“投資女王”之稱的徐新表示，“電商還有最后一個(gè)堡壘就是生鮮，你拿下了 生鮮就能拿 下天下?！北姸嗔闶劬揞^，包括傳統(tǒng)的商超或是電商巨頭，都爭(zhēng)相進(jìn)入這一領(lǐng)域。誰(shuí) 能夠在這一生 鮮商戰(zhàn)中占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)，時(shí)就能夠拿下生鮮領(lǐng)域。推而廣之到制造業(yè)、零售業(yè)、服 務(wù)業(yè)，精益成本 的管理都是戰(zhàn)略決勝之最重要的抓手！ ( 【課程收益】整理思維：幫助學(xué)員整理成本建模的思維和成本精益管理的方法融入管理：幫助學(xué)員能夠更好的對(duì)精益成本管理在公司戰(zhàn)略決策和實(shí)施中的重要意義進(jìn)行理解和學(xué)習(xí)，以便于財(cái)務(wù)人員協(xié)助企業(yè)管理層、決策層，把控好成本管控的每一個(gè)關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)
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資金管理管控實(shí)務(wù)課程大綱 ( 【課程視角】 新冠疫情之后，政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國(guó)際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會(huì)萎縮，收入銳減?；钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo)，資金管理與管控成為企業(yè)的頭等要?jiǎng)?wù)。如今的后疫情時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，企業(yè)的營(yíng)收受到了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，現(xiàn)金流與企業(yè)的命運(yùn)更是休戚相關(guān)。企業(yè)如何增強(qiáng)反脆弱意識(shí)，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)金的管控能力能力，是企業(yè)財(cái)務(wù)的核心內(nèi)功。( 【課程收益】 通過(guò)課程您將學(xué)習(xí)到 1、企業(yè)資金有哪些特性 2、資金的日常核算 3、如何做好資金報(bào)告 4、資金預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的儀表盤(pán)和導(dǎo)航儀 5、資金分析的方法 6、資金