一、課程背景：你或你的團(tuán)隊(duì)是否有過這樣的經(jīng)歷：跟進(jìn)客戶很久了，卻始終無法獲得客戶真正認(rèn)同；方案修改了一次又一次，客戶始終不滿意；產(chǎn)品比了又比，客戶就是不下手……俗話有，人上一百，種種色色。性格決定一切。面對不同客戶不同的思維、情緒和行為習(xí)慣，我們是否在用“一把鑰匙去開所有的鎖”？一個人特有的思維模式、情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣共同構(gòu)成了伴隨其終身不變的性格模式，也決定了一個人在處理與人、事、物關(guān)系時的方式、方法。故，只有了解了客戶的性格類型，搞清了他的思維模式、情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣特點(diǎn)和模式，方能因人而異，做到精準(zhǔn)營銷和成功營銷。九型人格是一門擁有2000多年歷史的性格研究學(xué)問，是當(dāng)今世界權(quán)威的性格學(xué)問

 朱天佑查看詳情

四、參訓(xùn)人員全員（亦可分層）五、課程時間2天1晚（15小時）一、課程背景在您的公司（團(tuán)隊(duì)）里，是否存在這種現(xiàn)象？ 簡單的事往往辦起來很難，領(lǐng)導(dǎo)若不親力親為事情就很難解決；部門與部門之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協(xié)調(diào)和配合；公司人事關(guān)系緊張,不能及時有效溝通，對管理者信任度不高,抱怨多！領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場員工的表現(xiàn)不一；當(dāng)發(fā)生問題時，部門之間、人員之間相互推諉，當(dāng)事人找各種理由、借口推卸責(zé)任，而有的則在袖手旁觀……不少團(tuán)隊(duì)成員都有這樣的思想：事不關(guān)己高高掛起；不求有功但求無過；公司興我混，公司衰我退……在這樣的工作氛圍里，公司要想有所發(fā)展，自然舉步維艱。公司（團(tuán)隊(duì)）發(fā)展的最大驅(qū)動力

 朱天佑查看詳情

三、授課對象：銷售管理中層五、授課時間：3天?一、課程背景?VUCA?及“后疫情“時代，所有的管理者都面臨著更多的不確定性、易變性，企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)，市場營銷競爭形勢更為嚴(yán)峻。當(dāng)前企業(yè)普遍規(guī)章制度嚴(yán)格，績效目標(biāo)快速提升，員工工作時間長、個性化突出、企業(yè)的有效激勵手段相對單一，造成很多銷售一線員工職業(yè)倦怠感明顯、目標(biāo)方向不清晰、內(nèi)在動力不足。面對這種情況，傳統(tǒng)的管理模式和領(lǐng)導(dǎo)方式已不能最大效率地激發(fā)銷售人員積極性、支持銷售人員成長、推動業(yè)績提升。新時代、新形勢召喚教練型管理者。目前很多優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)和正在引進(jìn)教練管理技術(shù)，支持管理者成為一名優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)。教練型領(lǐng)導(dǎo)通過自身的不斷學(xué)習(xí)成長、豐

 朱天佑查看詳情

四、參訓(xùn)人員高層：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)等中層：人力資源部負(fù)責(zé)人、營銷部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人等總部各部門正副職及各分支機(jī)構(gòu)正副職等其他：儲備干部；團(tuán)隊(duì)長等五、課程時間簡化版：36天（1836小時）完整版：12天（72小時）一、課程背景：在VUCA烏卡時代，如何變革升級管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路？如何將管理者從“保姆型”管理中解放出來、提升管理績效？如何駕馭知識型、個性化的新生代員工？這一切，成為企業(yè)各級管理者及團(tuán)隊(duì)長務(wù)必面對和亟需解決的難題。?? ?但絕大部分企業(yè)和團(tuán)隊(duì)仍在沿用傳統(tǒng)的命令式、監(jiān)控式等管理模式，無法真正調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工內(nèi)在智慧和潛力，導(dǎo)致經(jīng)營無法提質(zhì)增效

 朱天佑查看詳情

四、參訓(xùn)人員個險、銀保、團(tuán)險等各級營銷人員；營銷精英；銀行理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理；希望提升重疾險銷售業(yè)績的人員等五、課程時間2天（12小時）一、課程背景如今，擁有重疾險是客戶的標(biāo)配，而會銷售重疾險則是保險銷售人員的基本功。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多公司和業(yè)務(wù)員還在使用十多年前過失的銷售理念和方法銷售重疾險，存在著明顯的誤區(qū)和不足，沒有真正激發(fā)、滿足客戶的需求，導(dǎo)致的結(jié)果就是——要么銷售失敗，要么把保單做小了，要么客戶未買全、存在保障缺口,而自己的業(yè)務(wù)資源也被嚴(yán)重浪費(fèi)……如何將重疾險保單做大（百萬保額）？如何將同一客戶重疾險件數(shù)做多？如何快速成交重疾險保單？為協(xié)助各公司升級重疾險銷售系統(tǒng)，結(jié)合多年重疾險成功銷

 朱天佑查看詳情

四、參訓(xùn)人員1、管理內(nèi)勤2、各級主管、準(zhǔn)主管、業(yè)務(wù)員五、課程時間2天（12小時）一、課程背景“人海戰(zhàn)術(shù)”已死，“高端增員”是必由之路！如何在“后疫情時代”推動組織有效發(fā)展？如何避開低效的“人海戰(zhàn)術(shù)”，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)并舉的“高端增員”？如何在互聯(lián)網(wǎng)時代輕松增員90后新生代？這些，都是各保險公司及團(tuán)隊(duì)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題！為助力各保險公司因應(yīng)營銷組織建設(shè)新形勢、新挑戰(zhàn)，開展卓有成效的組織發(fā)展與高效增員活動，進(jìn)而建立穩(wěn)定增長的高績效團(tuán)隊(duì)，我們匯聚業(yè)內(nèi)多名組織發(fā)展專家，萃取多年組織發(fā)展及高端增員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合專業(yè)理念和技術(shù)，開發(fā)了本套“NLP高端增員系統(tǒng)”專業(yè)增員課程。本套課程運(yùn)用領(lǐng)先市場的人力發(fā)展理念和模型

 朱天佑查看詳情