馬海順老師的內訓課程
《工程項目施工組織與現(xiàn)場管理》前言第一章 工程項目施工組織與施工現(xiàn)場管理基礎1.1 目前我國工程項目施工組織與施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析1.2工程項目與項目管理1.3 施工組織1.4 施工組織設計1.5 施工現(xiàn)場管理1.6 現(xiàn)場施工準備工作1.7 工程項目施工組織與施工現(xiàn)場管理注意事項【結合企業(yè)實際案例 交流互動 答疑解惑】第二章 流水施工原理2.1 基本概念與基本參數(shù)2.1.1 流水施工2.1.2 流水施工表達方式2.1.3 流水施工參數(shù)2.2 流水施工組織方式2.2.1 分類2.2.2 等節(jié)奏流水施工2.2.3 不等節(jié)奏流水施工2.2.4 無節(jié)奏流水施工2.3 流水施工注意事項【結合企業(yè)實
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《工程項目現(xiàn)場進度計劃編制與控制》課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分認識項目進度管理基礎對具體業(yè)務的指導作用掌握項目進度管理的工具方案，提升項目運作效率學習項目進度管理在實際工作中的應用結合業(yè)務的具體實際開展項目進度管理認知國內公司工期管理水平現(xiàn)狀明確項目進度管理中的關鍵學習公司層面進行進度管理的基本意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)進度管理的水平通過案例介紹，充分了解進度管理的內涵課程大綱：第一章：項目進度管理概述1、項目進度管理2、進度管理概述3、進度管理工具進度模板進度計劃4、進度管理要求第二章：項目進度規(guī)劃制定項目進度計劃定義活動研討及案例：分
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《工程項目現(xiàn)場施工管理與精細化操作》課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解施工項目中的基本策劃和實施流程掌握施工項目實施過程中質量管理的基本流程掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程學習和掌握施工管理的前期策劃學習和應用各類資源投入和配置問題應用項目實施過程中的合同管理實踐項目管理過程中的HSE管理了解項目管理過程中的組織管理了解項目實施過程中的員工管理掌握項目現(xiàn)場的現(xiàn)場布置管理學習項目現(xiàn)場的全面質量管理體系認識和學習項目快速施工操作管理教學方法：傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案
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《工程造價全過程管理與成本控制》課程背景： 有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價管理和成本控制應當是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設計階段、項目的招投標階段以及項目的實施階段和竣工階段。課程提綱：一、項目投資決策階段的造價管理與成本控制（一）建設項目投資決策的含義（二）決策階段工程造價的重要性1.項目決策的正確性是工程造價合理性的前提2.項目決策的內容是決定工程造價的基礎（三）決策階段工程造價管理的主要內容?1.建設項目合理建設規(guī)模的確定2.擬建項目設計
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《工程造價全過程精細化管理及四大控制工具實戰(zhàn)》課程大綱：第一部分 工程招投標階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理一、招標人在招投標階段造價關健核心環(huán)節(jié)精細化管理1．工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)進方法2．招標控制價編制方法、規(guī)避投標人投訴對策3．新形式下招標文件與評標方法擬定要領4．新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領5．暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標方法6．清單計價模式下招投標階段發(fā)包人注意事項7．清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要領8．新形式下業(yè)主招標風險分析及防范對策二、投標人在招投標階段造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理1．最低價中標前提下投標人投標報價
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《工程市場商務談判與溝通技巧》課程提綱：一、商務談判與商務禮儀1.工程談判的基本特點2.攻心為上”是談的前提3.三維營銷與不同層次的談判4.談判前需要做的工作與基本禮儀5.談判中的“實際利益與人際關系”6.談判團隊7.談判中的報價策略。8.商務溝通實施應對“六步走” 9.商務溝通技巧之“恩威并施”10.商務溝通技巧之“欲擒故縱”11.商務溝通技巧之“思路清晰”二、工程營銷前期營銷策劃1. STP營銷與“利劍”模型3. 項目信息開發(fā)與篩選4. 建立信任七要訣5. 差尋格局與組織探索6. 營銷項目化管理的基本步驟7.“內線”的開發(fā)與管理8. 工程營銷規(guī)劃——策劃基本路線圖三、工程營銷實施套路1.招