馬海順 老師
- 所在地區(qū)： 河北 邯鄲
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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馬海順老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《監(jiān)理主力軍挺進全過程工程咨詢主戰(zhàn)場--助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》《建筑業(yè)現(xiàn)狀背景下監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑與趨勢展望》《六劃思維”助力監(jiān)理做好全過程工程咨詢》課程大綱：第一部分 2021 年宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響分析 一、建筑業(yè)發(fā)展的新機遇（一）城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來建筑市場的持續(xù)增長（二）建筑業(yè)面臨區(qū)域性市場新機遇（三）基礎(chǔ)設(shè)施將是重點投資領(lǐng)域（四）鄉(xiāng)村振興VS城市更新二、建筑業(yè)發(fā)展的新特點（一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施仍將是重點投資領(lǐng)域（二）國家積極推動新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（三）全過程工程咨詢VS工程總承包 三、建筑業(yè)發(fā)展的新模式（一）規(guī)范政府與社會資本合作（PPP）模式（二）逐步推進基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域REITs模式嘗試（
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《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革政策解讀與企業(yè)應(yīng)對策略探討》課程大綱第一部分 建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革政策梳理解讀一、近年建設(shè)工程企業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理政策調(diào)整情況及工作建議解讀二、關(guān)于《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》內(nèi)容解讀三、關(guān)于開展建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)審批權(quán)限下放試點的解讀四、關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)企業(yè)資質(zhì)審批告知承諾制的解讀五、關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)改革配套制度發(fā)展趨勢探討【交流互動 答疑解惑】第二部分 《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》實施要點一、關(guān)于施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)調(diào)整為施工綜合資質(zhì)的有效銜接二、關(guān)于施工總承包甲級資質(zhì)與綜合資質(zhì)在業(yè)務(wù)承接方面的區(qū)別三、關(guān)于施工總承
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《建設(shè)工程商務(wù)策劃與成本控制》課程背景： 目前的建筑市場環(huán)境下，項目招標普遍采用工程量清單報價、最低價中標的做法，造成了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢下，精細管理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重，效益從策劃中立，從實踐中出，費用從預(yù)算和控制中降。課程提綱：第一部分 施工成本管理的基本知識一、施工項目成本管理概述1.施工成本管理的概念、任務(wù)、主要內(nèi)容2.施工成本管理的流程與要點3.施工成本管理的措施第二部分 施工成本精細化管理——一切源于策劃一、為什么要進行項目策劃1.策劃的功能與要素、項目策劃在項目管理中的
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建設(shè)工程施工階段各關(guān)鍵管控點風險類型與防范措施【課程前言】房地產(chǎn)項目開發(fā)最耗時、最耗財、最耗力的是工程施工階段，最容易出現(xiàn)問題的也是工程施工階段，因此，建設(shè)工程施工階段的規(guī)范化管理與風險防范對房地產(chǎn)企業(yè)尤為重要?？墒?，實踐操作中，很多房地產(chǎn)企業(yè)并不能對此引起充分的重視，而往往是工程出了問題，甚至糾紛已經(jīng)進入訴訟程序才想起亡羊補牢，但事實上，工程法律風險的出現(xiàn)通常是源于工程施工階段管理的松散，因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強工程施工管理、規(guī)范施工管理制度流程，將房地產(chǎn)項目開發(fā)中潛在的法律風險在施工管理過程中就加以預(yù)防，這才是解決問題的根本?！菊n程分析】本課程將房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程
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《建設(shè)工程市場商務(wù)談判與溝通技巧》課程提綱：一、建設(shè)工程市場營銷商務(wù)禮儀（一）建設(shè)工程市場營銷商務(wù)禮儀1.建設(shè)工程市場營銷前需要做的基礎(chǔ)工作2.設(shè)工程市場營銷基本禮儀（二）建筑工程市場商務(wù)營銷1.建筑工程市場營銷方法2.建筑工程市場營銷工具3.建筑工程市場營銷策略4.建筑工程市場談判需要注意的問題5.建筑工程市場營銷經(jīng)典案例分析二、建設(shè)工程市場商務(wù)營銷前期策劃（一）建設(shè)工程市場商務(wù)營銷基礎(chǔ)知識1.建設(shè)工程商務(wù)談判的基本內(nèi)容2.建設(shè)工程商務(wù)談判的特點3.建設(shè)工程商務(wù)談判的流程4.建設(shè)工程商務(wù)談判的模式5.建設(shè)工程商務(wù)談判的雙贏觀（二）建設(shè)工程市場商務(wù)營
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《工程項目全生命周期BIM應(yīng)用與管理實務(wù)》第一部分 工程項目全生命周期管理體系及基本工作體系分析一、項目管理知識體系全貌二、項目管理五大過程+九大知識領(lǐng)域+42項基本工作三、九大知識領(lǐng)域和五個項目管理過程之間的關(guān)系分析【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項目實際 互動交流 答疑解惑第二部分BIM的概念與應(yīng)用創(chuàng)新業(yè)務(wù)梳理一、什么是 BIM？（一）建筑信息模型（建模）（二）BIM 包括兩個層面1.各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進行模型的建立2.基于數(shù)字模型的工程實踐應(yīng)用二、BIM 有什么用？三、 BIM在工程項目全生命周期各階段應(yīng)用分析（一）項目的決策階段階段應(yīng)用分析（二）設(shè)計階段