雙碳背景下的國網(wǎng)戰(zhàn)略解讀背景：建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)確立為國網(wǎng)的新戰(zhàn)略目標(biāo)，這個戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么，需要建設(shè)什么內(nèi)容，如何落地，本課程為企業(yè)解讀國網(wǎng)新戰(zhàn)略。收益：幫助學(xué)員理解和領(lǐng)會國網(wǎng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵。學(xué)習(xí)中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)特征和建設(shè)內(nèi)容，包括新思維、新能源、新基建等。學(xué)習(xí)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)如何落地和未來發(fā)展路徑。聽眾：全體員工時間：一天 形式：課堂講授、案例分享，生動視頻和現(xiàn)場互動內(nèi)容：國網(wǎng)公司的使命和擔(dān)當(dāng)為實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰，碳中和”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量總體戰(zhàn)略“中國特色”是根本 “國際領(lǐng)先”是追求 “能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”是方向四個革命，一個合作能源互聯(lián)網(wǎng)的特征和建設(shè)思維的轉(zhuǎn)變能

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新型電力系統(tǒng)收益：學(xué)習(xí)新型電力系統(tǒng)和傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別，以及新型電力系統(tǒng)的內(nèi)涵。從三個新模式：新產(chǎn)業(yè)模式、新技術(shù)模式、新組織模式，全面解讀新型電力系統(tǒng)。通過大量案例分析和討論深入理解和掌握新型電力系統(tǒng)。聽眾：全體員工時間：一天 形式：課堂講授、案例分享和討論，生動視頻和現(xiàn)場互動內(nèi)容：新型電力系統(tǒng)的新模式與傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別新型電力系統(tǒng)的三個新模式新產(chǎn)業(yè)模式電源側(cè)——風(fēng)光領(lǐng)跑、多源協(xié)調(diào)風(fēng)力發(fā)電光伏發(fā)電分布式發(fā)電大容量儲能“風(fēng)光水火儲”多能互補(bǔ)電網(wǎng)側(cè)——全網(wǎng)協(xié)同的高彈性電網(wǎng)“源網(wǎng)荷儲”全網(wǎng)協(xié)同調(diào)度虛擬電廠手段豐富的調(diào)峰調(diào)頻負(fù)荷側(cè)——高度電氣化的多元互動電冷熱水氣的綜合能源供應(yīng)電能替代低碳建筑低碳制

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課程名稱打造全要素全生命周期的項(xiàng)目管理模式課程背景我們處在一個多變的時代，新的商業(yè)模式、新興技術(shù)的層出不窮，易變、不確定性、復(fù)雜性和模糊性給我們的項(xiàng)目管理工作帶來很多挑戰(zhàn)。在新形式下，我們該如何把控項(xiàng)目管理的全要素和全生命周期。項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個日顯突出其地位的新分支。項(xiàng)目管理的對象——項(xiàng)目，是在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動，是組織增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性和應(yīng)變性、實(shí)現(xiàn)變革和跳躍式發(fā)展的有效的運(yùn)作方式和實(shí)施載體。它已不局限于IT和工程領(lǐng)域，而在各行各業(yè)得到應(yīng)用。課程收益：學(xué)習(xí)職能管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別和聯(lián)系學(xué)習(xí)推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要性學(xué)習(xí)職能部門和項(xiàng)目管理的分工和支持學(xué)習(xí)如何處理職能經(jīng)理和項(xiàng)目

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課程名稱：敏捷項(xiàng)目管理課程背景：敏捷項(xiàng)目管理為當(dāng)今大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所采用。 它以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。在敏捷交付中，項(xiàng)目在構(gòu)建初期被切分成多個子項(xiàng)目，各個子項(xiàng)目的成果具備可視、可集成和可運(yùn)行使用的特征，使得產(chǎn)品更受用戶歡迎、更快、更有效。課程收益：本課程采用敏捷Scrum方法論，本課程旨在幫助學(xué)員深入、全面的理解敏捷，課程互動，實(shí)踐性很強(qiáng)，真正幫助學(xué)員解決在敏捷實(shí)施過程中面臨的實(shí)際問題。具體收益有：掌握敏捷的基本思路、過程、方法與技巧；掌握敏捷需求管理過程的方法與技巧；掌握如何做好敏捷開發(fā)計(jì)劃；掌握敏捷中人力資源管理與組織設(shè)定運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與績效；提升開發(fā)

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課程名稱：數(shù)字化項(xiàng)目管理課程收益：掌握項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控的有效途徑學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)掌握項(xiàng)目成功的關(guān)鍵制約因素和解決方法授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理從事項(xiàng)目的員工授課時間：1天授課方式：案例分析，傳授實(shí)用技巧，學(xué)員互動培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控的有效途徑范圍控制世界級難題：客戶為什么老是在變需求管理 – 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)與邊界導(dǎo)致需求分析缺陷的常見原因需求管理的方法和實(shí)用技巧關(guān)于“項(xiàng)目邊界”的控制需求變更管理和控制變更管理流程——變更八步如何做變更置換進(jìn)度控制確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度如何把握關(guān)鍵路徑進(jìn)度時效保障任務(wù)檢查和掌控追趕進(jìn)度的實(shí)用技巧項(xiàng)目周，月，季會項(xiàng)目關(guān)卡的控制和評審成

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課程名稱外包項(xiàng)目管理課程背景： 越來越多的公司將組織的部分業(yè)務(wù)外包給外部公司，以聚焦核心競爭力，節(jié)約成本、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。面對外包業(yè)務(wù)，對乙方公司既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，因?yàn)榧追酵ǔσ曳降囊蠛芨撸菊n程是幫助乙方公司全方位做好外包項(xiàng)目。課程特點(diǎn)：講師在乙方公司工作十幾年，有大量的項(xiàng)目制外包實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做過國內(nèi)大型客戶和國外大型客戶，有大項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。課程注重實(shí)踐，通過案例演練，小貼士，小技巧來幫助學(xué)員掌握外包項(xiàng)目的方法論和實(shí)踐技巧，更好地“管理”甲方，與甲方實(shí)現(xiàn)雙贏。授課對象：事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理從事項(xiàng)目的員工授課時間：2天授課方式：游戲化學(xué)習(xí)，引導(dǎo)技術(shù)，案例分析，小組討論及PK，以學(xué)員實(shí)際項(xiàng)

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