外包項目管理
外包項目管理詳細內容
外包項目管理
課程名稱
外包項目管理
課程背景:
越來越多的公司將組織的部分業(yè)務外包給外部公司,以聚焦核心競爭力,節(jié)約成本、轉嫁風險。面對外包業(yè)務,對乙方公司既是機遇,也是挑戰(zhàn),因為甲方通常對乙方的要求很高,本課程是幫助乙方公司全方位做好外包項目。
課程特點:
講師在乙方公司工作十幾年,有大量的項目制外包實踐經驗,做過國內大型客戶和國外大型客戶,有大項目的實踐經驗。
課程注重實踐,通過案例演練,小貼士,小技巧來幫助學員掌握外包項目的方法論和實踐技巧,更好地“管理”甲方,與甲方實現(xiàn)雙贏。
授課對象:
事業(yè)部總經理
項目經理
從事項目的員工
授課時間:
2天
授課方式:
游戲化學習,引導技術,案例分析,小組討論及PK,以學員實際項目做練習
培訓內容:
培訓時間
培訓模塊
目錄
子目錄
第一天
9:00-10:00
項目前期準備
與甲方商務合同的制定
商務合作框架的制定和注意點
與甲方討價還價的技巧
工作說明書的制定
工作說明書的注意點和邊界
變更條款的制定技巧
小結
要點回顧和練習
10:00-12:00
項目啟動
為什么要做這個項目
搞清楚甲方為什么做這個項目
與甲方的業(yè)務目標產生強鏈接
項目要做些什么
建立項目目標
制定項目章程
如何分清不同類型的干系人
清楚甲方組織結構
如何有效識別甲方干系人
了解干系人對項目的期望
制定干系人策略
組建團隊
如何招到合適的人
建立外包項目流程
如何與甲方建立好的項目流程
一定要開的項目啟動會議
目的、要點、流程
小結
要點回顧和練習
14:00-17:00
項目計劃
把握項目需求
用戶的必須型需求
用戶的期望型需求
用戶的興奮型需求
需求跟蹤矩陣
如何將項目范圍化繁為簡,化整為零
工作分解結構-WBS
運用團隊的力量
如何制定進度計劃
工作任務排序
工作任務時間估算
如何調優(yōu)項目計劃
項目費用計劃
如何估算費用
制定費用預算
項目人力資源計劃
做好項目人力計劃
做好與甲方溝通計劃
如何把控項目風險
風險管理的關鍵流程
風險的有效防范措施
打造高質量項目
質量度量指標
質量控制工具(因果圖,控制圖,流程圖等)
小結
要點回顧和練習
第二天
9:00-12:00
項目執(zhí)行
增強項目影響力
如何與甲方不同的角色打交道
如何影響上司和下屬
如何順利溝通
與甲方溝通三要點
處理甲方提出的變更
學會引導甲方
盡量減少變更的方法
掌握置換變更的方法
小結
要點回顧和練習
14:00-17:00
項目監(jiān)控
項目進度控制
關鍵節(jié)點控制
偏差分析和對策
項目費用控制
S曲線
偏差分析和對策
項目質量控制
偏差分析和對策
項目問題清單和跟蹤
項目風險監(jiān)控
風險再評估
糾正和預防措施
讓甲方印象深刻的績效報告
如何做好項目階段性和最終績效報告
小結
要點回顧和練習
項目收尾
項目收尾
如何順利通過甲方驗收
如何收款
項目結束的5個獲得
總結
要點回顧和行動計劃
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一頁紙項目管理v1.1 07.01
課程名稱一頁紙項目管理課程背景:隨著項目管理知識在中國不斷深入普及,項目管理在各個行業(yè)得到了應用,從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費品和各種服務行業(yè)。開發(fā)一款新產品,招募一批新員工,開展一個新的市場活動都可以當項目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項目經理和協(xié)調者的角色,但事實上,很多職能部門的員工可能從沒有接受過正式的項目管理培訓,也就是說他們
講師:忻宏偉詳情
電力5Gv1.2 07.01
電力5G背景:5G將促使重大的社會經濟變革,它可能成為下一次工業(yè)革命的核心驅動力。5G對電力企業(yè)的內涵和應用是什么,存在什么問題,如何落地,本課程為企業(yè)解讀。收益:學習5G發(fā)展現(xiàn)狀和關鍵技術知曉電力通訊的新需求和當前面臨的問題,包括現(xiàn)有網絡的問題和使用5G面臨的問題。學習電力5G的使用場景和解決方案。聽眾:全體員工時間:一天形式:課堂講授、案例分享,生動視頻
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電力大數(shù)據(jù)v1.2 07.01
電力大數(shù)據(jù)背景:電力是關系國計民生的基礎行業(yè),智能電網是建設新一代電力系統(tǒng),為發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調度等環(huán)節(jié)提供技術支撐。支撐智能電網堅強、綠色、自愈的基礎是電網大數(shù)據(jù),包括數(shù)據(jù)實時采集、傳輸和存儲和快速分析。電力大數(shù)據(jù)的意義在于我們如何管理和分析電網,挖掘其價值,增強洞察力和決策力。收益:知曉大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀和電力大數(shù)據(jù)的價值。學習電力大數(shù)據(jù)的標
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電力企業(yè)如何踐行“碳達峰、碳中和”背景:2021年,我國在氣候雄心峰會上提出了具體目標,向國際社會做出“碳達峰、碳中和”的鄭重承諾。電力行業(yè)作為高排放的行業(yè),是我國節(jié)能減排的重點行業(yè)??刂坪徒档碗娏π袠I(yè)碳排放,對于我國實現(xiàn)溫室氣體減排目標,促進社會、經濟、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。收益:學習碳排放的基礎知識和國內外主要政策和行動。學習碳達峰、碳中
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電網數(shù)字化 07.01
題目:電網數(shù)字化背景:電力是關系國計民生的基礎行業(yè)。電力物聯(lián)網為發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調度等環(huán)節(jié)提供技術支撐,融合通訊、傳感、自動化、云計算等技術,實現(xiàn)電網運行和企業(yè)管理全過程的全景全息感知、互聯(lián)互通及無縫整合,實現(xiàn)智能電網與物聯(lián)網的全面融合。收益:了解數(shù)字技術發(fā)展歷程和趨勢,以及電網發(fā)展面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)。學習數(shù)字技術,包括體系架構和關鍵技術等。
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能源區(qū)塊鏈的技術和應用v1.2 07.01
能源區(qū)塊鏈的技術和應用背景:隨著我國能源行業(yè)轉型升級將加速展開,能源領域里的轉型升級將面臨發(fā)展不均衡,建設不同步,協(xié)調機制不健全等問題。同時,能源產業(yè)鏈長,業(yè)務規(guī)模大,對多主體協(xié)同,公平公正公開的發(fā)展環(huán)境有著迫切的需求。區(qū)塊鏈技術的特性與能源發(fā)展趨勢存在著內在一致性,可為解決上述問題,推動能源領域創(chuàng)新發(fā)展,形成新的能源商業(yè)體系構架,促進能源價值鏈重塑。收益:
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人工智能趨勢和在電力能源行業(yè)的發(fā)展應用背景:人工智能將促使重大的社會經濟變革,它可能成為下一次工業(yè)革命的核心驅動力。我們是否已經準備好面對它?它對電力能源行業(yè)會帶來哪些影響,又會帶來哪些新的商機?我們又如何來應對未來的工作?讓我們共同應對,迎接新時代的機遇和挑戰(zhàn)。收益:學習人工智能相關技術:機器學習,深度學習等,提升員工AI專業(yè)知識。學習人工智能在電力能源行
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雙碳背景下的國網戰(zhàn)略解讀v1.2 07.01
雙碳背景下的國網戰(zhàn)略解讀背景:建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)已經確立為國網的新戰(zhàn)略目標,這個戰(zhàn)略的內涵是什么,需要建設什么內容,如何落地,本課程為企業(yè)解讀國網新戰(zhàn)略。收益:幫助學員理解和領會國網新戰(zhàn)略的內涵。學習中國特色國際領先的能源互聯(lián)網特征和建設內容,包括新思維、新能源、新基建等。學習能源互聯(lián)網建設如何落地和未來發(fā)展路徑。聽眾:全體員工時間:一
講師:忻宏偉詳情
新型電力系統(tǒng)v1.2 07.01
新型電力系統(tǒng)收益:學習新型電力系統(tǒng)和傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別,以及新型電力系統(tǒng)的內涵。從三個新模式:新產業(yè)模式、新技術模式、新組織模式,全面解讀新型電力系統(tǒng)。通過大量案例分析和討論深入理解和掌握新型電力系統(tǒng)。聽眾:全體員工時間:一天形式:課堂講授、案例分享和討論,生動視頻和現(xiàn)場互動內容:新型電力系統(tǒng)的新模式與傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別新型電力系統(tǒng)的三個新模式新產業(yè)模式電源
講師:忻宏偉詳情
打造全要素全生命周期的項目管理模式 07.01
課程名稱打造全要素全生命周期的項目管理模式課程背景我們處在一個多變的時代,新的商業(yè)模式、新興技術的層出不窮,易變、不確定性、復雜性和模糊性給我們的項目管理工作帶來很多挑戰(zhàn)。在新形式下,我們該如何把控項目管理的全要素和全生命周期。項目管理是現(xiàn)代管理學科中一個日顯突出其地位的新分支。項目管理的對象——項目,是在一定條件下實現(xiàn)一定目標的一次性活動,是組織增強環(huán)境適
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