95后00后被稱為“Z世代”、“移動原生代”，他們激情有活力、有思想有創(chuàng)意，奉行折騰不停、跳槽不止，而他們的leader是70、80后，“80后”和“00后”中間是一條深刻的代溝，代溝中是你也不懂我和我也不懂你的語言和溝通方式。作為管理者的你，是否遇到以下場景：團隊里的95后，說不來就不來，說請假就請假，到底誰是leader？這些00后小朋友滿嘴網(wǎng)絡詞匯，我是職場外星人？按時下班，加班沒空，工作生活要平衡的一群年輕人，怎么聊？被領導批評幾句就抑郁，放話要辭職，如何招到情緒穩(wěn)定的成年人？工作沒目標、沒狀態(tài)、沒動力、沒壓力，來整頓職場的佛系新生代如何輔導和激勵？本課程將教會管理者綜合運用心理學專業(yè)

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新生代領導力：95后—00后的員工管理攻略課程背景：95后00后被稱為“Z世代”、“移動原生代”，他們激情有活力、有思想有創(chuàng)意，奉行折騰不停、跳槽不止，而他們的leader是70、80后，“80后”和“00后”中間是一條深刻的代溝，代溝中是你也不懂我和我也不懂你的語言和溝通方式。作為管理者的你，是否遇到以下場景：團隊里的95后，說不來就不來，說請假就請假，到底誰是leader？這些00后小朋友滿嘴網(wǎng)絡詞匯，我是職場外星人？按時下班，加班沒空，工作生活要平衡的一群年輕人，怎么聊？被領導批評幾句就抑郁，放話要辭職，如何招到情緒穩(wěn)定的成年人？工作沒目標、沒狀態(tài)、沒動力、沒壓力，來整頓職場的佛系新生代

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戰(zhàn)略人力資源管理課程背景：面對全球經(jīng)濟下行壓力，國內外各企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的經(jīng)營挑戰(zhàn)，企業(yè)中的人力資源管理者也要結合企業(yè)戰(zhàn)略調整人力資源戰(zhàn)略方向，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略有效解碼為順應企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，關注打贏支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源必贏之戰(zhàn)。戰(zhàn)略人力資源管理課程是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為背景，重點關注如何更好地將人力資源管理與企業(yè)核心競爭力和長遠發(fā)展目標相結合。課程旨在幫助學員理解并掌握人力資源的戰(zhàn)略價值，明確人力資源在實現(xiàn)企業(yè)目標和提升組織績效中的關鍵作用。課程內容涵蓋了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、激勵制度等核心內容，關注人才甄選、組織與流程、人才與激勵、組織氛圍與組織文化等方面核心人力資源問題的解決方案，通

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招聘面試實戰(zhàn)全攻略課程背景：世界500強標桿公司將30的資源前置在人才甄選階段，選對人比做對事對企業(yè)發(fā)展更為關鍵。但大部分企業(yè)管理者面對的業(yè)務壓力大，沒時間沒精力面試，即便面試也不清楚如何精準提問、追問、如何判斷真?zhèn)?。部分管理者認為面試甄選是HR的事情，找不到合適的候選人就是HR的責任，本課程分享的大廠人才觀，讓管理者在理念上真正理解招人是管理者自己的事情，精準識人和團隊組建也是對于組織發(fā)展最重要的事。幫助管理者解決招聘面試困惑和痛點，從招聘渠道拓展、精準面試、人才吸引和保留全方位解決管理者招聘面試難題，提升管理者面試技能。本課程是對騰訊、華為、亞馬遜等公司優(yōu)秀人才人才甄選方法的場景化提煉，課

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中層管理者系列課——從管理者角色認知到管理目標達成課程背景：企業(yè)中的管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，帶領團隊實現(xiàn)業(yè)務目標達成。在管理者日常管理場景中面對眾多挑戰(zhàn)，比如缺乏相關資源、工具和方法推動任務完成，同時面對團隊執(zhí)行力弱、團隊成員沒有干勁、團隊內部關系復雜，沒有形成統(tǒng)一的價值觀和戰(zhàn)斗力的困境，這些團隊內部存在的眾多管理問題會愈演愈烈，最終導致影響團隊績效達成，進而對企業(yè)收益甚至是凝聚力都會造成不可逆的影響，因此管理者這個角色擔負的責任是不可小覷的。本課程是多家中大型企業(yè)管理者的必修課，聚焦管理者每個現(xiàn)實痛點和問題，從理論到工具，從工具到案例，全方位打造企業(yè)騰飛提供強大的內部驅動力。課程收益：

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組織變革與創(chuàng)新思維課程背景：應對全球經(jīng)濟一體化和全球貿易戰(zhàn)帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須進行轉型以適應現(xiàn)階段的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的管理模式、組織設計和人才培養(yǎng)機制已經(jīng)無法滿足當下的要求。企業(yè)需要向創(chuàng)新型企業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)和中高端產品型企業(yè)轉型。然而，實施變革并不容易。企業(yè)需要明確如何進行變革，并評估當前企業(yè)所處的發(fā)展階段。在這個課程中，我們將重點介紹組織管理的八個變革步驟，每個步驟的核心關鍵點、相應的方法工具以及案例分析。通過深入拆解組織變革過程，幫助企業(yè)理解并應對變革所面臨的挑戰(zhàn)。此外，我們還將探討如何搭建創(chuàng)新型組織的人才生態(tài)圈，并提供實施方法和實用建議。通過構建適應新時代需求的人才生態(tài)圈，企業(yè)能夠吸

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