非人力資源管理者的人力資源管理課程背景：多變的全球政治和經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)面臨巨大的生存壓力，很多企業(yè)面臨業(yè)務(wù)關(guān)停、縮減業(yè)務(wù)板塊甚至批量裁員，業(yè)務(wù)管理者背負(fù)著企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和團(tuán)隊管理的雙重壓力，分身乏術(shù)、焦頭爛額。如何快速診斷團(tuán)隊管理問題，用專業(yè)的人力資源策略帶領(lǐng)團(tuán)隊設(shè)定有效團(tuán)隊目標(biāo)，完善績效過程管理，最后實現(xiàn)團(tuán)隊業(yè)績的突破？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊走出管理困境，找到業(yè)務(wù)突破口就是擺在管理者面對最大的挑戰(zhàn)？本課程是對騰訊、華為、阿里等世界500強(qiáng)公司優(yōu)秀人才管理案例的場景化提煉，課程課程獲得了多家500強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可，為處于不同企業(yè)發(fā)展周期的企管理者提供人才解決方案，梳理從“人才選聘”到“人才融合”的路徑。本

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HR管理者的人才經(jīng)營課課程背景：在全球化經(jīng)濟(jì)形勢與技術(shù)革新的快速演變下，HR管理者面臨諸多挑戰(zhàn)。本課程在剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源管理問題并解構(gòu)未來趨勢，針對HR管理者面臨的人才招聘、保留、發(fā)展、激勵等難題，提供系統(tǒng)的解決方案，并構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略體系。企業(yè)如何有效進(jìn)行人才招聘，吸引和留住優(yōu)秀的員工？如何制定個性化的發(fā)展計劃，幫助員工實現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)和公司目標(biāo)的雙贏？如何設(shè)計激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力？如何構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，確保員工的表現(xiàn)與組織目標(biāo)一致？本課程內(nèi)容基于徐越老師騰訊人力資源管理項目，基于真實案例，聚焦人力資源管理者每個現(xiàn)實痛點(diǎn)和問題，從理論到工

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打造接地氣的企業(yè)文化——企業(yè)文化在選育用留中的落地執(zhí)行課程背景：企業(yè)文化是一個企業(yè)管理中的重要課題，它涉及到企業(yè)的價值觀、行為準(zhǔn)則、工作氛圍和員工認(rèn)同感等方面，同時也涉及到員工的選、用、育、留，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義。然而，許多企業(yè)家和管理者在實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)時存在困惑，不知道如何才能做到接地氣并可執(zhí)行。那么到底企業(yè)文化應(yīng)該怎么做？感覺企業(yè)文化有種飄飄在上的感覺，企業(yè)文化如何才能做的接地氣可執(zhí)行？企業(yè)文化如何在人力資源全流程中有效承接？本課程將重點(diǎn)分析下面幾個重點(diǎn)方向：文化定位匹配人才、文化熔鑄行為規(guī)范、文化激發(fā)潛能挖掘、文化構(gòu)筑歸屬感、企業(yè)文化與員工心智健康模式，每個模塊中可以做哪

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