白睿 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 組織變革 人力資源 薪酬管理
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年度人力資源高階精品課程業(yè)務(wù)管理者人力資源管理——講師：白睿【課程背景】為什么很多業(yè)務(wù)管理者往往對人力資源工作會抵制、不支持？為什么一碰到到復(fù)雜的人力資源事務(wù)，就馬上想到推給人力資源部門？怎樣才能找到最適合自己團(tuán)隊的下屬？怎樣才能充分用、激發(fā)好自己的下屬？怎樣才能培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的干將？怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績效？激勵員工只有用錢來開道嗎？還有什么其它更好的激勵方式？員工流失的主要原因有哪些，有哪些好方法可以更好的挽留住他們？以上出現(xiàn)的各種常見問題，無一不與業(yè)務(wù)管理者的職責(zé)有關(guān)，而準(zhǔn)確的來說，這些職責(zé)就屬于人力資源管理方面的問題。企業(yè)的人力資源管理問題其實(shí)都是人力資源部門和業(yè)務(wù)部門共
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年度人力資源高階精品課程白睿：業(yè)務(wù)管理者的組織發(fā)展課【課程大綱】模塊一、組織發(fā)展OD技能與全景圖案例導(dǎo)入：你可能所不知道6種組織架構(gòu)1.剖析組織膽固醇現(xiàn)象組織演變模型：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式2.人力資源領(lǐng)域新伙伴——組織發(fā)展問題導(dǎo)入：為何OD年薪動輒百萬以上？3.組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置4.?COE中核心崗位——OD經(jīng)理的主要職能5.?OD與TD、LD、CD、Camp;B之間的分工與協(xié)作模塊二、8大案例詮釋組織發(fā)展干預(yù)策略實(shí)施1.OD個體、團(tuán)隊、流程和組織干預(yù)策略一覽2.組織發(fā)展4項(xiàng)主要干預(yù)策略3.組織發(fā)展4個干預(yù)策略主要實(shí)踐方向案例1：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)扁平化？案例2：平臺網(wǎng)絡(luò)
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年度人力資源高階精品課程白睿：企業(yè)全績效管理5大工具【課程背景】“不能衡量，就無法管理；不能管理，就無法改進(jìn)?！鄙蟼€世紀(jì)90年代，三星和索尼都引進(jìn)了績效考核。而同樣實(shí)行績效考核的這兩家企業(yè)，至今命運(yùn)是截然不同。在索尼感嘆自己被績效毀了的同時，三星蒸蒸日上?？梢?，績效本身就是一把“雙刃劍”。理念、工具、技巧、實(shí)施、邏輯和運(yùn)營一個都不能少。而時光拉回到現(xiàn)在，隨著科技創(chuàng)新的浪潮，新知識、新技術(shù)、新規(guī)范不斷更新及市場與客戶的日益挑剔，讓績效更加數(shù)據(jù)化，新興的理念和工具也層出不窮，讓績效管理也豐富多彩?！菊n程大綱】模塊一、企業(yè)績效風(fēng)向標(biāo)：績效診斷1、績效診斷的維度 案例實(shí)操：工作績效考評9項(xiàng)診斷描述 案
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年度人力資源高階精品課程白睿：重新定義績效：組織發(fā)展視角績效體系搭建【課程背景】“不能衡量，就無法管理；不能管理，就無法改進(jìn)。”上個世紀(jì)90年代，三星和索尼都引進(jìn)了績效考核。而同樣實(shí)行績效考核的這兩家企業(yè)，至今命運(yùn)是截然不同。在索尼感嘆自己被績效毀了的同時，三星蒸蒸日上?？梢姡冃П旧砭褪且话选半p刃劍”。理念、工具、技巧、實(shí)施、邏輯和運(yùn)營一個都不能少。而時光拉回到現(xiàn)在，隨著科技創(chuàng)新的浪潮，新知識、新技術(shù)、新規(guī)范不斷更新及市場與客戶的日益挑剔，讓績效更加數(shù)據(jù)化，新興的理念和工具也層出不窮，讓績效管理也豐富多彩。【課程大綱】模塊一、重新認(rèn)識績效一、組織視角下的績效管理1、組織發(fā)展2、識別組織價值主
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白睿老師精品課：企業(yè)如何有效降本增效【課程大綱】模塊一 識別降本增效實(shí)施的5大陷阱一、顧此失彼：片面削減成本會失去企業(yè)經(jīng)營核心壁壘二、東施效顰：仿造大企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革從而失去人心三、盲人摸象：缺乏動態(tài)、全面分析成本的視角與規(guī)劃四、鼠目寸光：短效眼光看待削減措施所創(chuàng)造的企業(yè)成本優(yōu)勢五、事無巨細(xì)：企業(yè)控制一切投入就能取得效益的穩(wěn)步增長模塊二 浪費(fèi)的解決方案：降本增效的3板斧一、用成本削減模型建立一個零浪費(fèi)系統(tǒng)二、第一板斧：砍向企業(yè)組織運(yùn)營浪費(fèi)三、第二板斧：砍向企業(yè)人力運(yùn)營浪費(fèi)四、第三板斧：砍向企業(yè)時間成本浪費(fèi)模塊三 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略先發(fā)制人一、成本管理上升到戰(zhàn)略高度二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略三、成本戰(zhàn)
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精講TD頂層設(shè)計+底層邏輯+方法剖析+案例講解+工具模板【企業(yè)精品TD課程】人才發(fā)展全景提升訓(xùn)練營從碎片化員工管理到人才聚合，迎接時代挑戰(zhàn)【課程背景】人才的迭代升級才是企業(yè)發(fā)展的動力。很多企業(yè)意識到了人才的重要性，但是沒有意識到人才發(fā)展管理的系統(tǒng)性。仍然停留在缺人時候招人，招人之后發(fā)現(xiàn)不合適冷落，業(yè)務(wù)瓶頸的時候裁人，還在人事管理的初級階段中入轉(zhuǎn)調(diào)離，沒有形成對各類人才的選育用留。本訓(xùn)練營將解決企業(yè)人才的實(shí)際問題：?如何系統(tǒng)思考人才的問題，快速找到人才問題的干預(yù)點(diǎn)？?面對新業(yè)務(wù)新模式，組織變革和轉(zhuǎn)型，人才如何適應(yīng)并激勵？?如何通過機(jī)制和激勵，激活組織，賦能個體？【課程理念】不僅提供優(yōu)質(zhì)教學(xué)，還有