蔣石剛老師的內(nèi)訓課程
打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部隊伍─華為領(lǐng)導力梯隊與干部培養(yǎng)主講老師：蔣石剛【課程背景】：發(fā)展路線確定之后，干部就是決定的因素。很多企業(yè)之所以缺乏戰(zhàn)斗力，本質(zhì)上是企業(yè)的干部缺乏動力和能力。企業(yè)干部管理常見問題：ü官多兵少，當官后丟了技術(shù)，不接地氣，高高在上ü干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門低績效ü刻舟求劍，用過去的標準來選拔培養(yǎng)未來的干部ü干部斷層，沒有干部梯隊，各項工作碎片化，相互間缺乏聯(lián)系【課程收獲】：o學習干部標準框架與開發(fā)方法o學習干部管理體系，如何選拔干部、使用干部、培養(yǎng)干部，從而確保干部又紅又專；o學習華為干部領(lǐng)導梯隊建設(shè)，各層級的工作理念、工作內(nèi)容與領(lǐng)導技能?！緟?
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打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部隊伍─華為領(lǐng)導力梯隊與干部培養(yǎng)主講老師：蔣石剛【課程背景】：發(fā)展路線確定之后，干部就是決定的因素。很多企業(yè)之所以缺乏戰(zhàn)斗力，本質(zhì)上是企業(yè)的干部缺乏動力和能力。企業(yè)干部管理常見問題：ü官多兵少，當官后丟了技術(shù)，不接地氣，高高在上ü干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門低績效ü刻舟求劍，用過去的標準來選拔培養(yǎng)未來的干部ü干部斷層，沒有干部梯隊，各項工作碎片化，相互間缺乏聯(lián)系【課程收獲】：o學習干部標準框架與開發(fā)方法o學習干部管理體系，如何選拔干部、使用干部、培養(yǎng)干部，從而確保干部又紅又專；o學習華為干部領(lǐng)導梯隊建設(shè)，各層級的工作理念、工作內(nèi)容與領(lǐng)導技能?！緟?
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向華為學奮斗：華為文化與成功之道課程背景：華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達8000多億元的世界級通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA，華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。學習標桿，與巨人同行
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向HW學習-任職資格管理---知識與能力管理之道主講老師：蔣石剛【培訓對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、專家、業(yè)務(wù)骨干、任職資格管理人員、培訓管理人員、人事測評人員【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導式培訓，講授,小組討論,模擬演練,提問解答 【課程目標】 了解任職資格概念以及任職資格的價值理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格等能力管理體系的內(nèi)涵掌握職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計方法與技能掌握任職資格標準設(shè)計的方法與技能掌握任職資格標準認證方法、工具掌握企業(yè)人才能力管理體系典型應(yīng)用解決方案的設(shè)計方法掌握任職資格管理在人力資源管理中的應(yīng)用【課程大綱】任職資格管理基礎(chǔ)價值鏈價值哲學：價值鏈與價值
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向華為學習人才管理：狼性團隊的打造課程背景：華為位居行業(yè)全球第一名，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA、人才隊伍建設(shè)等核心管理實踐，華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念到
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力出一孔：基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊主講老師：蔣石剛【課程背景】 您的企業(yè)是否面臨以下問題：1、發(fā)展缺雄心● 老板看到全是機會，下面看到全是困難；● 基于現(xiàn)有資源能力限制老板的想象空間。2、增長缺路徑● 業(yè)務(wù)設(shè)計不明確，沒有較深的護城河；● 戰(zhàn)略與運營脫節(jié)，戰(zhàn)略舉措石沉大海。3、上下缺共識● 沒有統(tǒng)一的語言/方法，上下相互不理解；● 思想/目標/行動不一致，各自為戰(zhàn)?！菊n程收獲】對企業(yè)的價值：● 抓機會：廓清戰(zhàn)略，找準增長破局機會點，牽引高增長的戰(zhàn)略規(guī)劃；● 定路徑：將戰(zhàn)略意圖形成業(yè)務(wù)組合及創(chuàng)新策略，最終落到客戶選擇、盈利模式等業(yè)務(wù)設(shè)計中去；● 促共識：統(tǒng)一戰(zhàn)略思想/語言