課程開發(fā)實戰(zhàn)目前大多數(shù)講師培訓側重于培訓師演講能力與課堂互動能力的表層訓練，而忽略了內(nèi)部講師面臨的真正問題：無課可講；重復講授僅有的課程，不具備課程開發(fā)能力；培訓方法單一，不會編寫授課腳本……通過本課程實戰(zhàn)作業(yè)的系統(tǒng)學習，教會學員完成建設至少一至兩門的自有標準課程大綱、講義及授課腳本，編制講師手冊，建立個人專業(yè)課程體系，打破無課可講的尷尬局面！同時，通過系統(tǒng)課程開發(fā)，幫助企業(yè)建立完善的培訓課程體系，提高培訓效率?！具m合對象】企業(yè)內(nèi)部講師【培訓時間】3天【培訓目標】通過系統(tǒng)訓練，快速提成學員的課程開發(fā)能力，完成標準課件和講師手冊編寫【學員收益】學習課程設計的基本理論和方法，具備初步的課程開發(fā)能力

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面試實戰(zhàn)【培訓對象】企業(yè)部門經(jīng)理/主管（具有面試職能）【培訓時間】2天【培訓目標】通過實戰(zhàn)培訓，提升學員的JD編寫及針對崗位任職要求的分析能力；提升學員的面試實戰(zhàn)水平和技巧，進而提升招聘效率和效果【學員收益】學習評估人員的四個維度，具備初步的人員評估能力掌握JD的標準格式及其內(nèi)容要求，能夠設計具有針對性的崗位職責和任職要求通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學員快速提升對JD的認可度，提升JD編制質(zhì)量和實用性掌握面試前的各項準備內(nèi)容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流學會如何進行總結，能力評估，判斷是否符合錄用條件通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學員糾正不良面

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培訓師培訓（TTT）通過本課程的學習，學員可以了解到作為專業(yè)內(nèi)部講師應具備的基本技能與培訓技巧，課程開發(fā)技巧，教案設計與教材編寫技巧，專業(yè)幻燈片設計與展示，授課技巧與培訓工具的使用。同時又能得到大量課件制作素材與游戲腳本。更重要的是要教會學員如何充分有效地在工作中發(fā)揮自己的專業(yè)技能，以一個專業(yè)的內(nèi)部講師角色去輔導下屬與企業(yè)員工，促進企業(yè)內(nèi)部的組織學習氛圍的形成?！具m合對象】企業(yè)內(nèi)部講師【培訓時間】34天【培訓目標】提升學員的課程開發(fā)能力、演講能力及課程過程控制能力，進而提升培訓授課效果【學員收益】學習課程設計的基本理論和方法，具備初級課程開發(fā)能力掌握授課前的各項準備內(nèi)容和清單，能夠設計培訓項目

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非人力資源的人力資源管理經(jīng)理的核心職能是什么？管理他人，管理團隊。如何有效的團隊管理，提升團隊的凝聚力，有針對性輔導員工，提升團隊業(yè)績，是今天每個經(jīng)理面對的挑戰(zhàn)，也是所有公司HR所關注的要點。本課程以實戰(zhàn)的方式提升各部門經(jīng)理對人力資源認知的改變，提升部門經(jīng)理的人力資源管理工作操作技巧，進而提升公司整體競爭力?！九嘤枌ο蟆抗靖骷壷鞴?、經(jīng)理【培訓時間】二天【常見問題】下屬流動性較大不會面試優(yōu)秀員工流失員工士氣不高活分不下去，即使分了往往也完成得不好讓員工加班不愿意干下屬怎么也培養(yǎng)不起來【培訓目標】提升學員的人力資源管理認知和能力，進而提升管理效率和效果【課程大綱】部門經(jīng)理/主管的人力資源責任破冰

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基于價值鏈的績效管理實戰(zhàn)【適合對象】公司總經(jīng)理/副總/人力資源總監(jiān)【解決問題】不知道如何有效推進績效管理項目不知道如何有效分解目標任務，任務指標往往分不下去不知道如何輔導部門經(jīng)理進行績效考核企業(yè)運營與價值鏈設計企業(yè)核心能力企業(yè)運營管理的挑戰(zhàn)與難題波特價值鏈從經(jīng)營人才到經(jīng)營客戶明確公司戰(zhàn)略與發(fā)展策略梳理優(yōu)化部門工作模塊建立工作要項劃分標準細化工作內(nèi)容優(yōu)化/細化工作流程建立管控點設計年度業(yè)務策略三種戰(zhàn)略選擇部門業(yè)務價值鏈分析設計公司整體策略設計各個業(yè)務條線策略從業(yè)務條線策略到KPI考核建立年度計劃套表從業(yè)務策略到年度計劃建立表單目錄開發(fā)表單模板組織編寫及評審從年度目標到年度計劃建立月報機制及考核項

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一、業(yè)務模式與組織設計1.產(chǎn)品與顧客sup2;產(chǎn)品定位sup2;顧客定位sup2;管理基本流程sup2;核心能力與公司定位2.贏利模式3.業(yè)務模式sup2;職能制sup2;事業(yè)部制sup2;分公司/子公司制sup2;辦事處制4.組織模式sup2;官僚機構sup2;職能制sup2;矩陣式sup2;項目制網(wǎng)絡結構5.組織變革案例1：A公司（全球知名外企）的網(wǎng)絡制組織設計案例2：B公司（頂級美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設計成功失敗案例案例3：C公司（中國知名手機廠商）的基于全球的網(wǎng)絡制組織設計二、組織結構設計1.正式組織與虛擬組織2.組織級別設計3.二級/三級/四級組織類別設計4.根據(jù)公司戰(zhàn)略設計組

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