《股權(quán)激勵(lì)的智慧》 ——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？3、如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效？4、如何讓公司高管與你不離不去？5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？培訓(xùn)背景：您是否正被以下問題困擾：關(guān)于為什么做股權(quán)激勵(lì)您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵(lì)您知道的太少！您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)

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《股權(quán)激勵(lì)落地班》 ——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！【參加對(duì)象】 企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案【培訓(xùn)收益】1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？3、如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效？4、如何讓公司高管與你不離不去？5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？【培訓(xùn)背景】您是否正被以下問題困擾： 關(guān)于為什么做股權(quán)激勵(lì)您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵(lì)您知道的太少！ 您也許已經(jīng)有了

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股權(quán)激勵(lì)研討 ——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！【參加對(duì)象】 企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案【培訓(xùn)收益】1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？3、如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效？4、如何讓公司高管與你不離不去？5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？【培訓(xùn)背景】您是否正被以下問題困擾：關(guān)于為什么做股權(quán)激勵(lì)您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵(lì)您知道的太少！您也許已經(jīng)有了初步的方案

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《績效考核落地模式》參加對(duì)象：企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士授課方式：現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景： 沒有考核，就沒有管理！管理大師德魯克說：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了該企業(yè)的績效提升！任何能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績效管理作為企業(yè)回報(bào)率最高的一項(xiàng)投資——只有以“績效為綱”企業(yè)才能做大做強(qiáng)！企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)

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客戶關(guān)系管理講座亮點(diǎn)：1、成功的秘密在于了解有價(jià)值的客戶是誰。2、了解客戶需要什么，無論客戶是個(gè)人還是團(tuán)體。3、努力使客戶感覺受到了特殊禮遇——抓住每個(gè)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)收益：1、掌握CRM的基本理念；2、達(dá)到市場(chǎng)、銷售、服務(wù)一體化；3、學(xué)會(huì)基本的溝通技巧、處理異議的技巧；4、所以怎樣解決和處理客戶忠誠度及關(guān)系；5、學(xué)會(huì)如何做好客戶服務(wù)、提高客戶服務(wù)的意識(shí)；6、掌握客戶的心理狀態(tài)和決策流程，提供客戶的建議；7、時(shí)刻站在客戶的角度想問題，處理客戶最頭痛的問題。培訓(xùn)背景：群雄逐鹿時(shí)代，誰擁有了客戶，誰就贏得了市場(chǎng)，良好的客戶關(guān)系管理已經(jīng)成為提高市場(chǎng)占有率的重要方面。磨刀不誤砍柴工。買賣要想做得長久，做好客

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目標(biāo)績效管理盈利模式課程背景績效管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是，目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實(shí)施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時(shí)常碰壁，績效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。老師通過成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道！課程特點(diǎn)授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)課程收益?如何幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；?員工個(gè)人能力提高的同時(shí)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)；?如何把公司經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)合理分解到部門及個(gè)人；?怎樣通過建立科學(xué)的薪酬機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性；?怎樣讓員工理解自身工作

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