《客戶分級管理》1天

  培訓(xùn)講師:高鴻胤

講師背景:
高鴻胤老師高鴻胤企管專家、法務(wù)專家南開大學(xué)法律學(xué)士;國家一級人力資源管理師國際職業(yè)培訓(xùn)師北大、清華、交大總裁研修班特聘專家高級企業(yè)管理咨詢顧問曾任中國移動(dòng)(江西)、賽德水泥(四川,美資企業(yè))、國茂控股(重慶,50強(qiáng)大型集團(tuán)民企)首席法務(wù)、人 詳細(xì)>>

高鴻胤
    課程咨詢電話:

《客戶分級管理》1天詳細(xì)內(nèi)容

《客戶分級管理》1天

客戶關(guān)系管理
講座亮點(diǎn):
1、成功的秘密在于了解有價(jià)值的客戶是誰。
2、了解客戶需要什么,無論客戶是個(gè)人還是團(tuán)體。
3、努力使客戶感覺受到了特殊禮遇——抓住每個(gè)機(jī)會(huì)。
培訓(xùn)收益:
1、掌握CRM的基本理念;
2、達(dá)到市場、銷售、服務(wù)一體化;
3、學(xué)會(huì)基本的溝通技巧、處理異議的技巧;
4、所以怎樣解決和處理客戶忠誠度及關(guān)系;
5、學(xué)會(huì)如何做好客戶服務(wù)、提高客戶服務(wù)的意識;
6、掌握客戶的心理狀態(tài)和決策流程,提供客戶的建議;
7、時(shí)刻站在客戶的角度想問題,處理客戶最頭痛的問題。
培訓(xùn)背景:
群雄逐鹿時(shí)代,誰擁有了客戶,誰就贏得了市場,良好的客戶關(guān)系管理已經(jīng)成為提高市場占有率的重要方面。磨刀不誤砍柴工。買賣要想做得長久,做好客戶關(guān)系的管理是關(guān)鍵。千萬別讓客戶覺得他和你只是“露水姻緣”。成熟的企業(yè)已經(jīng)從跑馬圈地的客戶數(shù)量積累,逐漸發(fā)展到培養(yǎng)多次購買的忠誠客戶階段。如何為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值,如何做好客戶關(guān)懷、爭取轉(zhuǎn)介紹和贏得客戶回頭、如何實(shí)施客戶管理、組建吸引客戶的客戶俱樂部、提升客戶忠誠度等等問題,正在成為銷售型企業(yè)的客戶管理熱點(diǎn)。
培訓(xùn)大綱:
一、客戶關(guān)系管理
引子案例:IBM公司為什么很成功?
1、CRM的發(fā)展和歷史
2、什么是客戶關(guān)系管理
3、企業(yè)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀
4、從營銷的角度看CRM的發(fā)展
5、從信息化的角度看CRM發(fā)展
6、從管理的角度看CRM的發(fā)展
7、企業(yè)客戶關(guān)系管理的重要性
二、了解客戶是客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)
1、客戶資料管理分類
2、數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)挖掘
3、客戶資料調(diào)研及甄選
4、客戶特征分析及應(yīng)對策略
5、客戶關(guān)系管理的三大基礎(chǔ)
6、客戶關(guān)系管理的特點(diǎn)與任務(wù)
7、客戶關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的必然
三、客戶關(guān)系管理的意義
1、客戶關(guān)系管理的特點(diǎn)
2、客戶關(guān)系管理的分類
3、客戶關(guān)系管理的構(gòu)成
4、客戶關(guān)系管理的核心思想
四、客戶關(guān)系管理四大核心模塊
1、客戶關(guān)系管理定位:怎樣提升客戶忠誠度
2、客戶關(guān)系管理基礎(chǔ):怎樣認(rèn)知與細(xì)分客戶
3、客戶關(guān)系管理實(shí)操:哪六道密碼可促客戶忠誠
4、客戶關(guān)系管理核心:怎樣才能做到客戶價(jià)值最大化
五、客戶金字塔模型
1、頂級客戶
2、高端客戶
3、中端客戶
4、低端客戶
六、客戶營銷與客戶關(guān)系
1、客戶資源研究
2、客戶關(guān)系營銷
3、客戶定位與細(xì)分
4、客戶接觸點(diǎn)與維護(hù)
5、客戶滿意度與忠誠度
七、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系管理的方略
1、客戶滿意度分析
(1)客戶滿意示意
(2)客戶不滿意的后果
(3)客戶滿意的重要性
(4)客戶滿意的基本構(gòu)成要素10Ps
(5)總結(jié):客戶滿意基本理念
案例:海南電信客戶滿意度測評
2、提升客戶滿意度可供選擇的策略
(1)進(jìn)行客戶服務(wù)承諾
(2)拓寬客戶投訴渠道
(3)進(jìn)行精確化營銷和服務(wù)
(4)對服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效考核
(5)建立多類相適應(yīng)的客戶服務(wù)體系
(6)完善資費(fèi)結(jié)構(gòu),減少霸王條款引起的服務(wù)糾紛
案例:珠海移動(dòng)分公司用服務(wù)承諾來提升客戶滿意度
3、如何應(yīng)對銷售客戶危機(jī)
(1)第一步:危機(jī)的確認(rèn)
(2)第二步:危機(jī)的控制
(3)第三步:危機(jī)的解決
(4)第四步:從危機(jī)中獲利
(5)第五步:危機(jī)的預(yù)防避免
(6)第六步:危機(jī)管理的準(zhǔn)備
4、做好日常客戶管理工作
(1)客戶管理的內(nèi)容及方法
(2)合理制作和利用客戶檔案
案例:日本人如何贏得了德國人的訂單
案例:其貌不揚(yáng)的女子拿下大訂單-密密麻麻的筆記本
八、客戶關(guān)系管理與一對一營銷
1、如何開展整合營銷
2、如何開展關(guān)系營銷
3、如何進(jìn)行交叉銷售
4、如何開展向上銷售
5、如何進(jìn)行4V組合營銷
6、如何進(jìn)行一對一營銷中的互動(dòng)
九、客戶公關(guān)
1、銷售人員的潛規(guī)則
2、客戶關(guān)懷的6種方法
3、客戶外交的5大形式
4、建立5種客戶溝通組織
十、客戶關(guān)系維護(hù)
1、銷售的核心是信任
2、建立信任的5種方法
3、個(gè)人需求的7個(gè)緯度
4、面向高層推銷的5C法
5、客戶關(guān)系發(fā)展的4個(gè)階段

 

高鴻胤老師的其它課程

《如何組織高效會(huì)議》課程收益:▲了解低效和高效會(huì)議的特征及原因,并規(guī)避低效會(huì)議;▲了解人際風(fēng)格溝通技巧和會(huì)議呈現(xiàn)表達(dá)技巧;▲學(xué)會(huì)實(shí)時(shí)的控場和有效引導(dǎo)技巧;▲掌握會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)及會(huì)后執(zhí)行的內(nèi)容課程大綱:案例導(dǎo)入:一次持續(xù)9小時(shí)的失敗會(huì)議第一講:為什么我們討厭開會(huì)?1、會(huì)議主題和目標(biāo)鎖定嗎2、會(huì)議流程有問題嗎3、參會(huì)人員層次明確嗎4、會(huì)議環(huán)境舒適嗎5、還有其

 講師:高鴻胤詳情


《薪酬管理落地模式》——薪酬不“心愁”、“薪平”才氣和!參加對象:企業(yè)家及中高管及對本課程感興趣的人士授課方式:現(xiàn)場演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動(dòng)手+老師指導(dǎo)點(diǎn)評=可落地執(zhí)行方案培訓(xùn)收益:1、形成企業(yè)薪酬體系的長效激勵(lì)機(jī)制;2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容;3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實(shí)施的具體方法;4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。

 講師:高鴻胤詳情


薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)課程背景薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬管理體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境,科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題??偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法,適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,具有靈活性、

 講師:高鴻胤詳情


《行政助理與秘書的實(shí)用技巧》課程目標(biāo):?深刻領(lǐng)悟角色的職責(zé),樹立良好的心理素質(zhì);?掌握規(guī)范服務(wù)的商務(wù)禮儀,樹立良好地職業(yè)形象;?提升秘書/助理人員的溝通協(xié)調(diào)能力、任務(wù)執(zhí)行和完成能力;?增強(qiáng)秘書/助理對自身工作的認(rèn)同感和敬業(yè)感;?掌握專業(yè)工作技能,提升工作質(zhì)量及工作效率。培訓(xùn)大綱:第一章秘書/助理職業(yè)角色(必須具備的品質(zhì)和素質(zhì))一、秘書/助理的職業(yè)價(jià)值和作用二

 講師:高鴻胤詳情


《員工招聘、入職、離職管理與勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)收益:1、防范勞動(dòng)爭議,控制人事風(fēng)險(xiǎn);2、了解問題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退技巧;3、了解員工入職、在職與離職管理、離職面談技巧;4、掌握勞動(dòng)合同法的操作技能,提高勞動(dòng)關(guān)系管理效率。培訓(xùn)背景:員工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門最基本的職能之一,但請神易、送神難,親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱,最基本的工作中

 講師:高鴻胤詳情


《公司股權(quán)合伙人》【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動(dòng)手+老師指導(dǎo)點(diǎn)評=可落地執(zhí)行方案【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火,因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去,現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代!在過去,是創(chuàng)始人單干制;在現(xiàn)在,提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過去,利益是上下級分配制;在現(xiàn)在,提倡合伙人之間利益分享

 講師:高鴻胤詳情


《股權(quán)激勵(lì)的智慧》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量!培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?3、如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效?4、如何讓公司高管與你不離不去?5、如何讓新員工入職后就有歸屬感?6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力?7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?培訓(xùn)背景:您是否正被以下問題困擾:關(guān)于為什么做股權(quán)激勵(lì)您已經(jīng)知道太多,

 講師:高鴻胤詳情


《股權(quán)激勵(lì)落地班》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量!【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動(dòng)手+老師指導(dǎo)點(diǎn)評=可落地執(zhí)行方案【培訓(xùn)收益】1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?3、如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效?4、如何讓公司高管與你不離不去?5、如何讓新員工入職后就有歸屬感?6、如何讓

 講師:高鴻胤詳情


股權(quán)激勵(lì)研討——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量!【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動(dòng)手+老師指導(dǎo)點(diǎn)評=可落地執(zhí)行方案【培訓(xùn)收益】1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?3、如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效?4、如何讓公司高管與你不離不去?5、如何讓新員工入職后就有歸屬感?6、如何讓老員工

 講師:高鴻胤詳情


《績效考核落地模式》參加對象:企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士授課方式:現(xiàn)場演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動(dòng)手+老師指導(dǎo)點(diǎn)評=可落地執(zhí)行方案培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:沒有考核

 講師:高鴻胤詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有