《股權(quán)激勵落地班》1天

《股權(quán)激勵落地班》
——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！
【參加對象】 企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
【授課方式】
現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評＝可落地執(zhí)行方案
【培訓(xùn)收益】
1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？
3、如何能讓激勵達(dá)到長期有效？
4、如何讓公司高管與你不離不去？
5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？
6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
【培訓(xùn)背景】
您是否正被以下問題困擾：
關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少！
您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？
您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實(shí)施
嗎？
您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎
？
您是否時常思考？
如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對股權(quán)的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店？
如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承
？
如何帶人、帶心、帶隊(duì)伍？讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠(yuǎn)同心同
德、不離不棄？
如何“選、用、育、留”企業(yè)核心人才，避免骨干團(tuán)隊(duì)成員“另立山頭”從而演化成新的
行業(yè)競爭對手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？如何與投資人對接，做好股權(quán)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
，提前設(shè)置好“防火墻”？
當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的
高度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股
權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵
機(jī)制。采用了股權(quán)激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵既重要，又緊急
，既要長遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。

然而，由于股權(quán)激勵的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專
業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造
成障礙？如何成功運(yùn)用股權(quán)激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。同時，外來
的和尚好念經(jīng)，在股權(quán)激勵這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)
內(nèi)部人員更好地認(rèn)同與接受股權(quán)方案。
【培訓(xùn)大綱】
一、員工需求與激勵關(guān)系八大原則
二、股權(quán)激勵的對象：
三、對什么人進(jìn)行股權(quán)激勵？
★、基于公司目前組織結(jié)構(gòu)中的重要成員：
★、寫下你要激勵的崗位
★、基于公司3年的戰(zhàn)略規(guī)劃而增設(shè)的部門所匹配的人員：
★、成為股東的必備素質(zhì)：
★、資金股東
★、資源股東
★、管理股東
四、什么是股權(quán)激勵：
五、崗位價(jià)值評估系統(tǒng)
★、海氏評估法如何操作？
★、解決問題的能力
★、思維環(huán)境
★、思維難度
★、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任
★、行動的自由度
★、職務(wù)對后果的影響
★、崗位形態(tài)構(gòu)成
★、海氏崗位價(jià)值評估系統(tǒng)的計(jì)算
★、演練1：
★、求某崗位（研發(fā)部）的最后得分：
★、專家組成員共7人，他們對研發(fā)部評估的分?jǐn)?shù)分別為
★、求研發(fā)崗位的股權(quán)激勵額度：
★、在公司工作兩年和八年的區(qū)別。
★、現(xiàn)階段實(shí)際具有的素質(zhì)水平（勝任力）：工作職位
★、在崗位上擔(dān)任的是總經(jīng)理還是副總或總監(jiān)的區(qū)別。
★、工齡系數(shù)：
★、職位系數(shù)：
★、案例：已知：
1、姓名：張三
2、經(jīng)海氏評估應(yīng)激勵額度:5萬股
3、工齡：8年
4、職務(wù)：部門副總經(jīng)理
求：張三經(jīng)工齡及職務(wù)影響后的應(yīng)激勵額度
六、確定具體激勵對象及超額激勵額度：
★、設(shè)定超額利潤激勵提取比例：
★、案例點(diǎn)評：
★、超額利潤分紅支付方式：
★、超額利潤分紅支付方式按5:3:2原則遞延支付
★、分紅試算
★、我從老師的分享中學(xué)到的最好的3個知識點(diǎn)或啟發(fā)是什么：
★、我立刻要行動的3件事是什么：
★、停止行權(quán)情形
七、確定在職分紅激勵：
★、股本
★、權(quán)利說明
★、定目的
★、定模式
★、定時間
★、定對象
★、定數(shù)量
★、定來源
★、定性質(zhì)
★、定權(quán)利
★、定條件
八、績效目標(biāo)
★、行為表現(xiàn)
★、道德表率
★、道德表率
★、學(xué)習(xí)成長
★、學(xué)習(xí)成長
★、人才培育
★、定價(jià)格
★、定規(guī)則
★、定合同
九、晉商的啟示
十、股權(quán)四化建設(shè)
★、規(guī)范化的授權(quán)體系
★、程序化的決策體系
★、股權(quán)化的激勵體系
★、項(xiàng)目化的管理體系
十一、對核心高管如何激勵? 與其形成命運(yùn)、精神共同體？
十二、如何為核心高管打造金手銬？
十三、對不同部門負(fù)責(zé)人如何激勵？與其形成榮譽(yù)、事業(yè)共同體？如十四、何解決其不
患貧而患不均的問題？
十五、對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何激勵？ 如何與其形成利益、榮譽(yù)共同體？
十六、對昨日黃花如何激勵？使其不在其位卻謀其政？
十七、與其形成利益、榮譽(yù)共同體？ （金色降落傘）激勵整體解內(nèi)
十八、構(gòu)建多重薪酬激勵體系
十九、死穴一：時間、對象、維次混亂
二十、死穴二：小富即安
二十一、死穴三：冬季博弈，導(dǎo)向錯位
二十二、死穴四：獎勵機(jī)制，本質(zhì)混淆
二十三、死穴五：股權(quán)授予，標(biāo)準(zhǔn)匱乏
二十四、死穴六：激勵手法簡單粗糙
二十五、必須把所有人趕到一條絕路上，置之死地而后生?！敖^路”就是最大的生路

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