李學宇老師的內訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內訓課程。

從數(shù)據(jù)到保單：客戶分紅險二次開發(fā)課程背景：本課程不是傳統(tǒng)的保險產品推銷培訓，而是一套基于銀行客戶數(shù)據(jù)、結合客戶生命周期、融入日常工作場景的精準營銷與服務提升系統(tǒng)。旨在幫助銀行理財經(jīng)理/客戶經(jīng)理，從“被動等待”轉變?yōu)椤爸鲃油诰颉?，從“廣撒網(wǎng)”轉變?yōu)椤熬珳实喂唷保咝?、專業(yè)地完成保險的二次開發(fā)，實現(xiàn)個人產能與客戶滿意度的雙重倍增。課程收益：思維重塑 (Mindset):?幫助銀行人員建立“保險是財富管理基石”的顧問式思維，理解“二開”對于客戶、銀行和個人的三重價值?；鹧劢鹁?(Identification):?掌握從銀行現(xiàn)有數(shù)據(jù)（如AUM、交易流水、持有產品等）中識別“黃金客戶”的5大關鍵指標和3

 伊凡查看詳情

破局紅利新賽道——解碼分紅險戰(zhàn)略價值與實戰(zhàn)打法課程介紹課程背景：當前，在利率下行、凈值化轉型及居民財富管理需求升級的背景下，分紅險憑借其穩(wěn)健收益、長期價值及抵御市場波動的特性，成為銀行財富管理業(yè)務的戰(zhàn)略抓手。然而，面對客戶對分紅險認知不足、同業(yè)競爭加劇及監(jiān)管政策調整等挑戰(zhàn)，一線銷售團隊亟需強化對分紅險底層邏輯、市場趨勢及合規(guī)要求的深度理解，同時提升異議處理能力，實現(xiàn)精準營銷與客戶價值共贏。本次培訓立足市場環(huán)境、產品內核、政策導向及實戰(zhàn)場景四大維度，深度解析分紅險的長期價值與落地策略，助力銀行團隊搶抓機遇、突破增長瓶頸。課程收益1.把握趨勢，明晰定位：深度剖析分紅險市場環(huán)境與監(jiān)管邏輯，建立對行業(yè)

 伊凡查看詳情

全面預算管理與成本控制課程背景：當前全球經(jīng)濟呈現(xiàn)高度不確定性，地緣政治沖突、供應鏈重構、技術顛覆性創(chuàng)新等多重變量交織。后疫情時代，企業(yè)普遍面臨市場需求波動加劇、成本剛性上漲與利潤空間壓縮的三重壓力，傳統(tǒng)粗放式管理模式已難以應對 “微利時代” 的生存挑戰(zhàn)。與此同時，政策端對 ESG（環(huán)境、社會、治理）和數(shù)字化轉型的要求日益嚴格，迫使企業(yè)必須構建敏捷響應的預算與成本管控體系。近年來，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，降本增效成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。全面預算管理作為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升管理效率的重要手段，逐漸成為企業(yè)管理的核心內容。與此同時，AI 技術的快速發(fā)展，如機器學習、自然語言處理、數(shù)據(jù)分析等，

 李一弘查看詳情

企業(yè)投融資與資本運營課程背景：當下復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)與機遇。市場全球化、技術革新加速、行業(yè)競爭加劇以及政策環(huán)境不斷變化，都對企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求。投融資與資本運營作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和價值創(chuàng)造的關鍵驅動力，對于企業(yè)的生存、擴張及市場競爭具有至關重要的作用。企業(yè)如何做好投融資及資本運營呢？對于大多數(shù)企業(yè)來講，不知道從何抓起?！镀髽I(yè)投融資及資本運營》是金融領域專業(yè)課程，需要系統(tǒng)化學習，才能掌握要領，否則在風險彌漫的金融市場很容易迷失方向，損失慘重。本課程旨在為企業(yè)中高層管理人員及財務人員提供全面的投融資與資本運營知識體系，從投融資基礎理論出發(fā)，深入探討企業(yè)融資策

 李一弘查看詳情

企業(yè)高管必修的財務管理實戰(zhàn)課課程背景：當下，世界格局正在改變，疫情后的經(jīng)濟形勢愈加嚴峻，人工智能日新月異，企業(yè)競爭不斷加劇，如何快速應對新的商業(yè)環(huán)境，成為擺在每個管理者面前的客觀問題。而企業(yè)經(jīng)營過程中，財務管理是核心，對于作為火車頭的高管來講，掌握必要的財務管理知識，對于公司可持續(xù)發(fā)展至關重要。2025年金稅四將全面開啟，財務合規(guī)是必然趨勢，如何解決歷史原罪問題？如何進行大數(shù)據(jù)嚴管下的財務管理及風險防控？如此內卷下，如何通過財務管理改善降本增效？在快速變化的今天，如何跟上人工智能節(jié)奏，幫助企業(yè)財務進行數(shù)字化轉型？什么樣的財務人員更適合企業(yè)發(fā)展需要？本課程帶你進一步了解當下現(xiàn)實，從企業(yè)所面臨的實

 李一弘查看詳情

企業(yè)財稅合規(guī)與風險管理課程背景：當前金稅四期全面落地，通過“以數(shù)治稅”實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)穿透，全電發(fā)票普及、智慧稅務系統(tǒng)升級，稅務稽查從“以票控稅”轉向“業(yè)務鏈+資金流+票據(jù)流”多維度監(jiān)控，虛開發(fā)票、私戶收款等行為無所遁形。多數(shù)企業(yè)普遍缺乏專業(yè)團隊應對，業(yè)財稅數(shù)據(jù)孤島問題嚴重，缺乏智能風控系統(tǒng)，財務人員合規(guī)意識薄弱。一些企業(yè)為追求短期利潤，采取激進的稅務籌劃策略，卻忽視了潛在的稅務風險。同時，部分企業(yè)因對法規(guī)的理解偏差，在收入確認和成本列支上出現(xiàn)違規(guī)操作，這些行為可能引發(fā)稅務稽查和行政處罰，損害企業(yè)的市場信譽。本課程旨在破解合規(guī)難題，構建風險免疫系統(tǒng)，覆蓋“合規(guī)體系搭建→風險識別→量化評估→危機應

 李一弘查看詳情

非財務人員的財務管理課程背景：當人工智能開始處理基礎核算、當企業(yè)競爭進入“微利時代”，而每一次決策都需用數(shù)據(jù)驗證。我們正身處VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，企業(yè)需要的不是“聽話的執(zhí)行者”，而是能用財務視角穿透業(yè)務本質的決策者。在數(shù)據(jù)驅動決策的今天，人人都需要有財務思維。財務思維正在成為撬動個人價值與企業(yè)增長的新杠桿。然而，大多數(shù)中高層管理人員，沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的培訓，對財務一知半解，往往“憑經(jīng)驗直覺”決策，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策和運營管理造成實質性阻礙。這不是一堂傳統(tǒng)意義的“財務課”，而是一場商業(yè)生存能力的升級戰(zhàn)。本課程專為“財務小白”定制，將專業(yè)術語大白話，結合多種實戰(zhàn)案例講解，無論你是

 李一弘查看詳情

大數(shù)據(jù)嚴控下的風險防范與節(jié)稅籌劃課程背景：當下，企業(yè)生存面臨極大考驗，AI成為時代主流，影響到企業(yè)的方方面面，如何利用AI做好企業(yè)風險防范與節(jié)稅籌劃，降本增效提升企業(yè)競爭力呢？成為擺在每個管理者面前的迫切問題。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提是做好風險防范，尤其是財稅風險管理。作為企業(yè)管理者要有前瞻性、合規(guī)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性，需要時刻關注政策變化、行業(yè)動態(tài)及市場走向。本課程帶你進一步了解當下現(xiàn)實，從企業(yè)所面臨的實際風險問題出發(fā)，結合AI應用，側重梳理企業(yè)財稅風險及節(jié)稅籌劃要素，通過對各種典型案例的分析和分享，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，幫助企業(yè)快速適應新形勢變化，助力可持續(xù)發(fā)展！課程收益：● 提升當下經(jīng)

 李一弘查看詳情

AI+業(yè)財融合下的成本費用管控課程背景：近年來，各行各業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與變革。一方面，宏觀經(jīng)濟環(huán)境下行壓力持續(xù)增大，市場內卷，控費降價成為各行各業(yè)的長期方向，企業(yè)面臨營收增速放緩、效益縮水等挑戰(zhàn)；另一方面，原材料價格上漲、人工等管理成本持續(xù)上升，使得企業(yè)盈利能力受到嚴重擠壓。在此背景下，強化成本費用精細化管控已成為當前企業(yè)財務管理的一項重要任務。本課程旨在結合企業(yè)的實際情況，分享具有可操作性的業(yè)財融合成本費用管理工具和方法，幫助企業(yè)中高層管理人員及財務人員強化成本費用管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益。課程將深入探討業(yè)財融合的路徑與方法，分析企業(yè)成本費用管理的特殊性，介紹適合企業(yè)的成本費用管理工

 李一弘查看詳情

卓有成效的壽險營銷企劃管理系統(tǒng)構建與實戰(zhàn)課程背景：壽險代理人制度引進我國30余年間，沉淀了大量值得借鑒和學習的成功案例。壽險營銷作為銷售行業(yè)的其中一員，與其他銷售行業(yè)一同遵循著千百年來的規(guī)律，同時更有著其特殊性，這也是壽險營銷的魅力所在?；仡櫜憠验煹膲垭U營銷歷史，頂尖團隊的運作無不敬畏規(guī)律且與時俱進。運用傳統(tǒng)營銷管理模式的機構仍存在管理痛點。隊伍、客戶、產品較以往發(fā)生較大變化，我該如何調整以適應市場？為什么我們絞盡腦汁日夜加班做出的營銷方案沒能激起任何波瀾？客戶活動周周辦、月月辦，怎么不見簽單？開門紅期間我們投入大量費用做方案且天天督導追蹤，怎么開單人力還是少數(shù)那幾個？本課程主講老師深耕壽險

 王惠婕查看詳情

立足銀發(fā)經(jīng)濟時代制勝養(yǎng)老金融市場——解鎖養(yǎng)老保險銷售課程背景：中國正加速步入深度老齡化社會，截至2024年底60歲以上人口占比達22，預計2035年將突破28、老年人口規(guī)模超4億，這為養(yǎng)老金融市場帶來年均15的增長動力，個人養(yǎng)老金制度全面實施、《銀發(fā)經(jīng)濟高質量發(fā)展意見》等政策密集出臺更推動商業(yè)養(yǎng)老保險成為家庭養(yǎng)老儲備核心。但當前養(yǎng)老金融資源儲備存在顯著缺口，社保替代率不足50、企業(yè)年金覆蓋率低于7、個人商業(yè)養(yǎng)老保險人均繳存不足3000元，巨大的市場空間與資源錯配為險企創(chuàng)造了發(fā)展機遇，卻也面臨多重銷售困境。部分地區(qū)客戶對商業(yè)養(yǎng)老保險的剛性負債屬性認知模糊，尤其難以將產品與品質養(yǎng)老需求關聯(lián)，需求啟

 王惠婕查看詳情

解碼分紅險底層邏輯——從政策解讀到銷售閉環(huán)全攻略課程背景：國務院發(fā)布2024年第21號文件、金融監(jiān)管總局2024年第18號文件均載明鼓勵保險公司開發(fā)浮動型收益的保險產品。同時隨著利率下行，保險產品預定利率極速下降，使用了多年的“比收益”思路已經(jīng)很難說服客戶，因此需要新的溝通邏輯去詮釋產品。從業(yè)多年的銷售人員由于過往分紅險的監(jiān)管制度不盡完善，如今心有余悸不敢銷售分紅險；而新人入司的產品學習多是從重疾到終身壽到年金，使新人始終沒能掌握分紅險知識，面對市場PK時或為客戶做保單整理時束手無策。另有一些銷售人員對于未來分紅的不確定，導致不知如何開口講，始終沒能打開銷售分紅險通道。通過本課程學習，能夠幫助

 王惠婕查看詳情

高效運籌精英團隊的制勝法寶——保險高績效團隊管理輔導技術課程背景：縱觀保險代理人30年發(fā)展歷史，優(yōu)秀的保險團隊長層出不窮，探其內在，不乏有很多值得借鑒的真理以及亙古不變的規(guī)律。時代變遷，保險營銷模式...

 王惠婕查看詳情

分紅保險——巧配分紅保險，盡享周期紅利（產說會）課程背景：監(jiān)管政策對于保險產品預定利率的動態(tài)調整機制，使得固定收益類產品的利率一降再降，未來將進入更快節(jié)奏的調整頻率。在此背景下，原有的固收類產品銷售理念和方法不再適用，需要新的理念和產品喚起客戶需求。結合發(fā)達國家保險產品結合經(jīng)濟發(fā)展的變化，浮動型收益保險將成為市場主力。近年來幾次利率調整，為保險行業(yè)帶來了幾次營銷機會，大部分客戶在產品調整節(jié)點中已經(jīng)配置過固收類產品。需要差異化理念重構老客戶對于分紅險的認知從而引發(fā)購買意愿。目前市場主力客群為創(chuàng)富一代，抓住主力客群的情感需求及傳承需求，發(fā)掘其在時間長河中的周期性風險，用分紅險的功能找到解決方案。本

 王惠婕查看詳情

打通增額終身壽險銷售秘籍課程背景：在當今復雜多變的金融市場環(huán)境下，保險產品的銷售面臨著諸多挑戰(zhàn)。隨著人們風險意識的提升以及對財富傳承需求的增長，增額終身壽險作為一種兼具保障與財富積累功能的產品，逐漸成為市場焦點。然而，對于保險行業(yè)的業(yè)務隊伍而言，銷售增額終身壽險也存在不少痛點。一方面，在向客戶介紹產品時，客戶常對產品的收益增長模式存在疑惑，難以理解增額的原理，導致銷售初期的溝通成本較高。另一方面，面對市場上眾多相似的保險產品，如何突出增額終身壽險獨特的優(yōu)勢，讓它在客戶心中脫穎而出，成為業(yè)務員們需要解決的難題。再者，銷售過程中，客戶對于產品的靈活性和長期性之間的權衡也容易引發(fā)猶豫。業(yè)務隊伍需要在

 王惠婕查看詳情

戰(zhàn)略決策力——準確判斷與前瞻布局課程背景：在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，企業(yè)的戰(zhàn)略決策面臨“技術顛覆加速、市場競爭白熱化、資源約束加劇”等多重挑戰(zhàn)。錯誤的戰(zhàn)略決策可能導致資源浪費、錯失機遇甚至滿盤皆輸，而卓越的戰(zhàn)略決策能力則能幫助企業(yè)穿越周期，構建長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略決策力，即通過科學的分析框架、理性的邏輯推演與敏銳的趨勢洞察，在復雜環(huán)境中定義方向、分配資源、管控風險的核心能力，已成為企業(yè)高管與核心團隊的必修課。本課程融合戰(zhàn)略管理理論、決策科學與商業(yè)實戰(zhàn)，幫助學員建立“環(huán)境掃描→機會識別→路徑設計→風險對沖”的全鏈條決策體系，具體包括：穿透迷霧：掌握宏觀環(huán)境與行業(yè)趨勢分析工具，避免

 鄭寅秋查看詳情

系統(tǒng)思考力——創(chuàng)新增長、解決問題、戰(zhàn)略決策課程背景：在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著市場競爭加劇、技術快速迭代、客戶需求多樣化等諸多挑戰(zhàn)。個人在工作中也常常需要面對多維度的問題，如何從整體視角出發(fā)，系統(tǒng)地分析和解決問題，成為企業(yè)和個人發(fā)展的關鍵。系統(tǒng)思考力作為一種能夠幫助我們看清事物本質、把握內在規(guī)律的能力，正受到越來越多企業(yè)和個人的重視。它不僅能助力企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新發(fā)展、問題解決等方面提升核心競爭力，也能讓個人在工作中更高效地應對各種復雜局面，實現(xiàn)個人價值的提升。本課程旨在通過系統(tǒng)的教學，幫助學員掌握系統(tǒng)思考的方法和工具，提升其系統(tǒng)思考能力，以更好地適應時代發(fā)展的需求，具體包括：透

 鄭寅秋查看詳情

問題分析與解決力——系統(tǒng)化分析、精準破局與高效執(zhí)行課程背景：VUCA時代（易變、不確定、復雜、模糊），企業(yè)和個人每天都面臨“戰(zhàn)略落地偏差、業(yè)務流程卡頓、跨部門協(xié)作低效、客戶投訴升級”等多元問題。傳統(tǒng)“頭痛醫(yī)頭”的解決方式，往往導致問題反復發(fā)生、資源浪費，甚至錯失破局良機。系統(tǒng)化問題解決力，即通過科學的思維框架與工具方法，從“識別本質—拆解要素—設計方案—落地驗證”全流程攻克難題，已成為組織和個人的核心競爭力。本課程融合創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維與實戰(zhàn)案例，建立“問題定義→根因分析→方案設計→閉環(huán)管理”的全鏈路解決能力，具體包括：穿透表象：區(qū)分“癥狀”與“根本原因”，避免無效努力系統(tǒng)拆解：將復雜問題轉化

 鄭寅秋查看詳情

跨越式觸創(chuàng)新與增長——打破業(yè)務困局的創(chuàng)新增長引擎課程背景在競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)發(fā)展常遭遇瓶頸，市場飽和、競爭對手擠壓、內部管理不善等問題層出不窮。如何突破現(xiàn)有業(yè)務困局，實現(xiàn)跨越式增長，成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵命題。本課程聚焦于為企業(yè)提供打破困局的增長策略與方法，助力企業(yè)挖掘新的增長機會，優(yōu)化運營模式，提升市場競爭力，通過系統(tǒng)性的方法，幫助學員掌握實現(xiàn)跨越式增長的核心要素與實用工具。具體目標如下：精準識別企業(yè)增長的關鍵阻礙，剖析困局根源。掌握創(chuàng)新的增長策略，開拓新的業(yè)務增長路徑。學會整合內外部資源，打造持續(xù)增長的動力引擎。本課程融合前沿增長理論、行業(yè)最佳實踐案例，構建“理論學習案例剖析實戰(zhàn)

 鄭寅秋查看詳情

結構化思維——結構思考、清晰表達與有效說服課程背景：在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，信息爆炸與溝通場景復雜化使個人和團隊面臨“思路混亂、表達模糊、協(xié)作低效”等挑戰(zhàn)。無論是匯報方案、跨部門溝通，還是公眾演講、撰寫報告，結構思維與清晰表達已成為職場核心競爭力。結構思維能幫助我們將碎片化信息有序組織，透過邏輯框架洞察本質；清晰表達則確保觀點高效傳遞，推動共識達成與行動落地。本課程融合邏輯學、溝通理論與實戰(zhàn)案例，幫助學員掌握以“結論統(tǒng)領、分類遞進、重點突出、合理支撐”為核心的結構化思維方法，提升“輸入處理輸出”全流程的思維效能，具體包括：結論統(tǒng)領：以核心觀點為頂層引領，避免信息零散堆砌分類遞進：按邏輯標準分組

 鄭寅秋查看詳情

對標式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新——企業(yè)經(jīng)營的升級、破局與增長課程背景：在技術革命與消費升級加速的商業(yè)時代，企業(yè)面臨“傳統(tǒng)優(yōu)勢失效、增長瓶頸凸顯、跨界競爭沖擊”等嚴峻挑戰(zhàn)。對標式創(chuàng)新通過向行業(yè)標桿學習，精準補齊短板、優(yōu)化路徑；顛覆式創(chuàng)新則打破既有規(guī)則，從底層邏輯重構價值體系，二者共同構成企業(yè)應對不確定性的核心引擎。本課程深度解析兩種創(chuàng)新模式的底層邏輯與實戰(zhàn)路徑，融合創(chuàng)新理論、商業(yè)案例與工具方法，幫助學員：對標標桿：建立“差距識別要素拆解迭代優(yōu)化”的系統(tǒng)化對標框架顛覆破局：掌握“痛點深挖價值重構生態(tài)構建”的顛覆性創(chuàng)新方法論雙輪驅動：靈活運用兩種創(chuàng)新模式，實現(xiàn)“優(yōu)化存量、開拓增量”雙重增長課程結合科技、消費

 鄭寅秋查看詳情

創(chuàng)新破局實戰(zhàn)工坊——爆款產品創(chuàng)新與營銷增長加速課程背景：在消費升級與技術革命交織的時代，企業(yè)面臨“產品同質化嚴重、營銷效率下滑、用戶需求捕捉失靈”等核心挑戰(zhàn)。產品創(chuàng)新不再是功能堆砌，而是對用戶未被滿足需求的深度解構；營銷變革也非流量粗放投放，而是基于數(shù)據(jù)洞察的精準價值傳遞。如何讓創(chuàng)新從“靈光一現(xiàn)”變?yōu)椤翱蓮椭频纳虡I(yè)增長引擎”，成為企業(yè)突破瓶頸的關鍵。本課程聚焦產品創(chuàng)新與營銷變革兩大實戰(zhàn)場景，融合設計思維、數(shù)據(jù)驅動與商業(yè)案例，幫助學員掌握“用戶洞察→價值設計→落地驗證”全鏈條創(chuàng)新方法論，具體包括：產品創(chuàng)新：從功能導向轉向場景解決，打造讓用戶“尖叫”的爆款產品營銷變革：從流量收割升級為用戶生命周期

 鄭寅秋查看詳情

重構設計流程——AI產品包裝創(chuàng)意落地實戰(zhàn)課程背景：在消費升級與個性化需求爆發(fā)的當下，市場對產品和包裝設計的迭代速度提出了前所未有的挑戰(zhàn)：一方面，傳統(tǒng)設計模式受限于人工靈感依賴，創(chuàng)意產出難以匹配快速變化的消費趨勢，多方案試錯導致設計周期冗長、成本高企，且設計方案與生產工藝的銜接滯后問題頻發(fā)，反復修改成為行業(yè)常態(tài)；另一方面，生成式AI技術的成熟正重塑設計產業(yè)邏輯，從靈感激發(fā)、概念設計到3D建模的全流程智能化，已實現(xiàn)創(chuàng)意方案的高頻次迭代與快速落地。本課程針對具備傳統(tǒng)設計基礎的專業(yè)人員，通過“AI工具實操+設計流程重構+生產協(xié)同優(yōu)化”的系統(tǒng)化訓練，幫助設計師突破效率天花板與創(chuàng)新瓶頸，在保留人類創(chuàng)意核心

 車馬查看詳情

智能體生態(tài)速成：0代碼部署全鏈路實戰(zhàn)課程背景：當前，企業(yè)AI應用已從“單次提示詞交互”向“持續(xù)自主運行的AI智能體”躍遷：1、提示詞瓶頸：傳統(tǒng)提示詞需反復調試，無法應對復雜場景（如多輪決策、動態(tài)數(shù)據(jù)調用、跨系統(tǒng)協(xié)作）。2、業(yè)務需求升級：客戶服務、數(shù)據(jù)分析、流程自動化等場景需要具備記憶、推理和自主行動能力的AI實體。3、技術成熟拐點：LLM+Agent框架（如AutoGPT、GPTs、Dify、COZE）的爆發(fā)，讓企業(yè)能以低門檻低成本方式構建專屬智能體，起到AI員工的作用。本課程專為已經(jīng)初步具備AI應用經(jīng)驗的企業(yè)學員設計，通過“理論構建部署協(xié)同”全鏈路實戰(zhàn)，幫助企業(yè)將分散的AI能力升級為可規(guī)模化

 車馬查看詳情

從內容難產到爆款量產——AI新媒體運營提效全攻略課程背景：新媒體運營已經(jīng)成為很多企業(yè)的標配，承擔品牌宣傳、獲客、客戶關系管理甚至直接銷售轉化的重要智能。但當前企業(yè)新媒體運營面臨多重挑戰(zhàn)：內容產能瓶頸：高頻次、高質量的內容需求與有限人力之間的矛盾日益突出。同質化競爭：傳統(tǒng)創(chuàng)作模式難以突破“跟風模仿”困境，缺乏差異化創(chuàng)新。熱點響應滯后：人工追熱點的效率難以匹配社交媒體話題的瞬時爆發(fā)特性。人才困局：企業(yè)普遍希望引入高水平的新媒體運營人才，但這樣的人才成本高，招聘難留存難。絕大多數(shù)企業(yè)的新媒體運營團隊必須面對一個人才問題：本企業(yè)招不到優(yōu)秀的新媒體運營人才，但仍然希望將新媒體運營工作做好。AI困境：新媒

 車馬查看詳情

從技術認知到戰(zhàn)略落地——管理者AI領導力構建實戰(zhàn)課程背景：在AI（尤其是生成式AI）技術快速滲透各行各業(yè)的今天，企業(yè)管理者面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇：1. 技術沖擊：AI正在重塑工作方式，從基礎辦公到核心業(yè)務場景，效率革命背后是管理邏輯的顛覆。2. 能力斷層：許多管理者對AI的認知仍停留在工具層面，缺乏系統(tǒng)性框架，導致應用碎片化或戰(zhàn)略缺位。3. 組織變革：AI驅動的流程重構、團隊職能升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，要求管理者具備“AI領導力”——既能駕馭技術，又能引領團隊轉型。但現(xiàn)實卻是：1. 企業(yè)家及各級管理者對AI的理解局限在較低層次，沒有意識到AI對領導力的挑戰(zhàn)；2. 少部分管理者意識到了AI對領導力

 車馬查看詳情

AI破局全域營銷——從工具實戰(zhàn)到組織變革的全鏈路增效體系課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的當下，企業(yè)營銷正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。傳統(tǒng)營銷模式在效率、精準度與創(chuàng)新能力上的短板日益凸顯，而人工智能（AI）技術的崛起雖為行業(yè)帶來革新曙光，但落地應用的復雜性卻讓眾多企業(yè)舉步維艱。從營銷效率層面來看，傳統(tǒng)的內容創(chuàng)作、活動策劃流程冗長，需投入大量人力與時間成本，難以滿足市場快速迭代的需求。當競爭對手已憑借高效營銷搶占先機時，依賴傳統(tǒng)模式的企業(yè)往往因響應遲緩而錯失商機。在用戶觸達方面，公域流量成本持續(xù)攀升，企業(yè)獲客壓力劇增；私域運營又缺乏精準策略與持續(xù)運營能力，難以深度挖掘用戶價值，導致用戶粘性低、轉化率不

 車馬查看詳情

AI辦公效率倍增全攻略課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟浪潮席卷全球的當下，信息過載已成為現(xiàn)代職場的常態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，80的企業(yè)知識工作者每日需處理超過20份文檔、分析復雜數(shù)據(jù)報表，并頻繁參與跨部門會議，即便熟練使用Office等基礎辦公軟件，仍需耗費大量時間在重復性、機械性的工作環(huán)節(jié)。與此同時，生成式AI、智能算法等前沿技術雖已滲透至辦公場景，但企業(yè)在實際應用中普遍陷入“技術陷阱”：復雜的AI平臺操作界面讓非技術人員望而卻步，簡單粗放的提示詞導致生成內容與實際需求嚴重脫節(jié)，人機協(xié)作缺乏標準化流程，更有甚者僅將AI當作聊天工具，未能挖掘其在文檔處理、數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)意設計等核心場景的深度價值。本課程直擊企業(yè)效率提升

 車馬查看詳情

卓越現(xiàn)場——5S目視化管理提升課程背景：在市場競爭白熱化與行業(yè)標準持續(xù)升級的雙重壓力下，企業(yè)現(xiàn)場管理已成為決定其生存發(fā)展的關鍵因素。如今，客戶不再局限于考察產品與報價，在合作前必定深入企業(yè)現(xiàn)場，對現(xiàn)場管理、人員狀態(tài)、流程控制等方面進行嚴格審核。與此同時，ISO 質量管理體系認證、安全生產標準化審核等各類資質審核也不斷提高要求，對企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范性、標準化提出了更高挑戰(zhàn)。然而，眾多企業(yè)在現(xiàn)場管理中存在諸多問題，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。生產現(xiàn)場物品擺放雜亂無章、設備維護記錄殘缺不全、安全標識模糊不清等現(xiàn)象屢見不鮮，導致企業(yè)在資質審核與客戶驗廠環(huán)節(jié)頻頻失利，錯失大量優(yōu)質合作機會。在訂單獲取方面，混亂的

 郭偉明查看詳情

卓越基層管理——一線班組長能力提升課程背景：在制造業(yè)智能化升級與工業(yè)4.0深度推進的當下，基層管理者正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。據(jù)《2024中國制造業(yè)管理效能白皮書》顯示，76的企業(yè)因基層管理者角色定位模糊、目標管理體系缺失，導致年度生產計劃達成率不足80，設備停機率平均超行業(yè)標準15。例如某汽車零部件企業(yè)，因班組長未落實5W2H計劃法，致使季度訂單交付延遲率高達27，直接影響客戶滿意度與市場份額。當前，多數(shù)基層管理者仍依賴經(jīng)驗驅動管理，對科學管理工具運用不足?！敖巧庾R偏差”“壓力情緒失控”“KYT危險預知活動執(zhí)行不到位”等問題，在勞動密集型行業(yè)尤為突出。某電子制造企業(yè)曾因班組長未掌握ABC

 郭偉明查看詳情