梅明平 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 經(jīng)銷(xiāo)商管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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梅明平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
為什么有些經(jīng)銷(xiāo)商去年做800萬(wàn)，今年還做800萬(wàn)？為什么有些經(jīng)銷(xiāo)商去年做800萬(wàn)，今年只能做700萬(wàn)，甚至更少？為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越小，直至最終消失？經(jīng)銷(xiāo)商如何才能突破瓶頸，找到增量、賺錢(qián)的方法？為什么一個(gè)人做的時(shí)候沒(méi)有人幫手很累？為什么現(xiàn)在有幾十名員工幫我做事更累？ 作為經(jīng)銷(xiāo)商，當(dāng)我們面臨以上種種挑戰(zhàn)時(shí)，你是否茫然四顧、無(wú)從入手？如果你想了解問(wèn)題的根源，本課程將為你提供做強(qiáng)做大的經(jīng)營(yíng)思路，讓你瞬間開(kāi)悟。【課程培訓(xùn)對(duì)象】 經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、加盟商等【授課時(shí)間】1-2天（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6小時(shí)/天）【課程收益】? ◎ 幫助經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)整心態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)思想；
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《廠商共贏 實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商高速發(fā)展》經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)品牌課程 主講：梅明平老師【培訓(xùn)要點(diǎn)】在目前現(xiàn)狀下，如何增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商與廠家合作的信心與忠誠(chéng)度，與廠家共同發(fā)展？如何提高經(jīng)銷(xiāo)商的品牌意識(shí)，認(rèn)準(zhǔn)品牌，堅(jiān)定信念，緊隨廠家的步伐品牌共建？如何讓經(jīng)銷(xiāo)商放遠(yuǎn)眼光，不只看眼前，要確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，做強(qiáng)做大？如何改變經(jīng)銷(xiāo)商舊有的經(jīng)營(yíng)觀念與心態(tài)，重視人才的培養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)提升銷(xiāo)售？如何促進(jìn)廠商的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，使經(jīng)銷(xiāo)商與時(shí)俱進(jìn)，與廠家攜手做強(qiáng)做大共贏共創(chuàng)？【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商、代理商等【培訓(xùn)時(shí)間】2天（ 6小時(shí)/天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，共計(jì)12小時(shí)）【培訓(xùn)大綱】第一講 精確定位 品牌發(fā)展的基石一、卓越經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)思路二、品
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區(qū)域經(jīng)理《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練適應(yīng)對(duì)象：?廠家區(qū)域經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理等中層銷(xiāo)售管理人員 培訓(xùn)時(shí)間?2天（12小時(shí)）培訓(xùn)大綱第一講 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與選擇一、確定經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量的五種方法二、確定區(qū)域招商策略三、評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商的五大要素四、經(jīng)銷(xiāo)商選擇商務(wù)談判【本講亮點(diǎn)】區(qū)域經(jīng)理能否完成任務(wù)，在很大程度上，與區(qū)域劃分?jǐn)?shù)量和招商質(zhì)量有著重要的關(guān)系。區(qū)域經(jīng)理的成功需要強(qiáng)有力的經(jīng)銷(xiāo)商——那些能有效履行分銷(xiāo)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)渠道設(shè)計(jì)思路的經(jīng)銷(xiāo)商。所以，挑選經(jīng)銷(xiāo)商是一項(xiàng)重要的任務(wù)，應(yīng)避免隨意性和偶然性。 第二講 激活經(jīng)銷(xiāo)商的五大秘訣一、月度高效管理法二、月度銷(xiāo)售簡(jiǎn)報(bào)法三、年度競(jìng)賽激勵(lì)法四、經(jīng)銷(xiāo)合同強(qiáng)制法五、區(qū)域樣板刺激法【本講
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【講師介紹】中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人——梅明平老師梅明平老師，中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人。企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)首選培訓(xùn)師，資深營(yíng)銷(xiāo)渠道咨詢專(zhuān)家，國(guó)資委經(jīng)銷(xiāo)商管理師認(rèn)證專(zhuān)家委員，國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，世界500強(qiáng)華人講師，贏家大講堂特聘專(zhuān)家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班特約講師，廈門(mén)大學(xué)EDP項(xiàng)目班特約講師。出版的著作有《經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《八大步驟防竄貨》等，出版的光碟有《十招激活經(jīng)銷(xiāo)商》。 梅明平老師，具有十多年外資企業(yè)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)，歷任首席商務(wù)代表、區(qū)域銷(xiāo)售營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)等職。1998年榮膺世界500強(qiáng)企業(yè)“世界銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)人”獎(jiǎng)并赴美領(lǐng)獎(jiǎng)。2004年因在渠道管理中獨(dú)樹(shù)一幟的創(chuàng)新，榮膺年度全國(guó)“
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《經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)品牌課程 主講：梅明平老師 【培訓(xùn)要點(diǎn)】 為什么企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度越來(lái)越低？為什么市場(chǎng)的價(jià)格越來(lái)越不穩(wěn)定？為什么經(jīng)銷(xiāo)商的積極性總激發(fā)不起來(lái)？為什么經(jīng)銷(xiāo)商總埋怨廠家？為什么經(jīng)銷(xiāo)商的竄貨總無(wú)法控制？為什么經(jīng)銷(xiāo)商的整體素質(zhì)還是10年前的老樣子？為什么有些經(jīng)銷(xiāo)商去年做800萬(wàn)，今年還做800萬(wàn)？甚至更少？為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商做越小直至最終消失？如何突破經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)量瓶頸？如何找到增量、賺錢(qián)的方法？ 【培訓(xùn)對(duì)象】廠家董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等 【培訓(xùn)時(shí)間】2天（6小時(shí)/天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，共計(jì)12小時(shí)） 【培訓(xùn)大綱】 第一講 經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有忠誠(chéng)度
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一、 課程大綱講 掌握品牌核心經(jīng)營(yíng)思路【針對(duì)問(wèn)題】ü 好品牌經(jīng)常威脅我把我干掉，差品牌的產(chǎn)品經(jīng)常賣(mài)不動(dòng)積壓在倉(cāng)庫(kù)，我到底該如何破局；ü 經(jīng)銷(xiāo)商年齡大了，也沒(méi)有接班人，是大干一場(chǎng)，還是維持現(xiàn)狀混一天算一天，小富即安；ü 廠家推薦的樣板市場(chǎng)，讓人耳目一新，樣板市場(chǎng)在我區(qū)域?qū)?lái)賺不賺錢(qián)，我跟還是不跟；ü 經(jīng)銷(xiāo)商只愿意賺快錢(qián)，不愿意對(duì)市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，終端服務(wù)不重視，導(dǎo)致自身公司品牌弱；ü 經(jīng)銷(xiāo)商跟了廠家這么多年每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)平平，再這么跟著區(qū)域銷(xiāo)量到底會(huì)不會(huì)快速增長(zhǎng)。一、經(jīng)銷(xiāo)商競(jìng)爭(zhēng)階段的經(jīng)營(yíng)模式1、產(chǎn)品為王2、渠道為王3、終端為王4、顧客為王二、經(jīng)銷(xiāo)商競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)1、經(jīng)銷(xiāo)商的終極戰(zhàn)場(chǎng)2、經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)