第一部分 自我管理本部分說(shuō)明打鐵還需本身硬！作為商二代，要想成為一名優(yōu)秀的接班人，要想在前輩事業(yè)基礎(chǔ)上更上一層樓，除了需要前輩所擁有勤奮、機(jī)遇、勇氣外，更需要擁有良好的自我修為和超強(qiáng)的商業(yè)智慧！因?yàn)?，未?lái)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，結(jié)果更殘酷。面臨贏家通吃的商業(yè)規(guī)則，你不能在前輩基礎(chǔ)上將事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，就只能將前輩創(chuàng)建的江山敗個(gè)精光！本部分內(nèi)容將通過(guò)培養(yǎng)商二代如何提高自信心和領(lǐng)導(dǎo)力、如何有效管理時(shí)間和培養(yǎng)正確的商戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)理念四個(gè)維度，塑造優(yōu)秀商二代良好品格。第一講 十大成功行為準(zhǔn)則商二代首先要了解什么是真正意義上的成功，那種機(jī)會(huì)年代的“30年前拿命換錢(qián)，30年后拿錢(qián)換命”的觀念已經(jīng)過(guò)時(shí)，在新時(shí)代，身體健康、心態(tài)平

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【廠家的困惑】廠家在實(shí)施經(jīng)銷(xiāo)商管理過(guò)程中，存在“頭大、腳輕、腰痛”的通病，即銷(xiāo)售總監(jiān)有清晰的經(jīng)銷(xiāo)商管理戰(zhàn)略，基層業(yè)務(wù)員天天在市場(chǎng)奔波，但公司的腰部——區(qū)域經(jīng)理，一直處于一種茫然和痛苦的狀況：要么越權(quán)考慮的銷(xiāo)售總監(jiān)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題，要么扮演基層業(yè)務(wù)員的角色，造成隊(duì)伍思想混亂，人才流失。區(qū)域經(jīng)理超過(guò)80出自于業(yè)務(wù)冠軍，他們對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的日常管理維護(hù)能力是一流的，但對(duì)指導(dǎo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何管理好經(jīng)銷(xiāo)商的能力讓人擔(dān)憂，現(xiàn)在擺在公司老總面前的首要問(wèn)題是：快速提高區(qū)域經(jīng)理指導(dǎo)業(yè)務(wù)員管理好經(jīng)銷(xiāo)商的能力，讓他們從真正的意義上成為能帶團(tuán)隊(duì)獲得更大銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的區(qū)域經(jīng)理！【管理痛點(diǎn)】◎ 無(wú)法對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行重新規(guī)劃布局；◎ 經(jīng)銷(xiāo)

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《廠商持續(xù)共贏模式》銷(xiāo)售總監(jiān)班經(jīng)銷(xiāo)商管理精品課程渠道核心技術(shù)實(shí)戰(zhàn)疑難破解主講：梅明平老師mdash;mdash;中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人 清華大學(xué)、華中科技大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班特邀講師【培訓(xùn)對(duì)象】廠家經(jīng)銷(xiāo)商管理決策者，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等及對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理感興趣的銷(xiāo)售工作者【培訓(xùn)課時(shí)】 2天1晚（共計(jì)15課時(shí)）【廠家經(jīng)銷(xiāo)商管理存在的問(wèn)題】 ◇ 廠家的經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度越來(lái)越低，朝秦暮楚； ◇ 廠家渠道管理成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低； ◇ 廠家開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越難，市場(chǎng)擴(kuò)張速度緩慢； ◇ 廠家大部分經(jīng)銷(xiāo)商熱情不高，沒(méi)有銷(xiāo)售激情； ◇ 廠家的經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有危機(jī)感，得過(guò)且過(guò)小富即安； ◇ 廠家掌

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《廠商持續(xù)共贏模式》銷(xiāo)售總監(jiān)班經(jīng)銷(xiāo)商管理精品課程渠道核心技術(shù) 實(shí)戰(zhàn)疑難破解主講：梅明平老師mdash;mdash;中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人清華大學(xué)、華中科技大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班特邀講師【培訓(xùn)對(duì)象】廠家經(jīng)銷(xiāo)商管理決策者，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等及對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理感興趣的銷(xiāo)售工作者【培訓(xùn)課時(shí)】 2天1晚（共計(jì)15課時(shí)）【廠家經(jīng)銷(xiāo)商管理存在的問(wèn)題】◇ 廠家的經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度越來(lái)越低，朝秦暮楚；◇ 廠家渠道管理成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低；◇ 廠家開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越難，市場(chǎng)擴(kuò)張速度緩慢；◇ 廠家大部分經(jīng)銷(xiāo)商熱情不高，沒(méi)有銷(xiāo)售激情；◇ 廠家的經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有危機(jī)感，得過(guò)且過(guò)小富即安；◇ 廠家掌控經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)

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《經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利模式》總裁研修班經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)精品課程 全國(guó)獨(dú)家 專屬打造 全程指導(dǎo) 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效主講：梅明平老師mdash;mdash;中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、加盟商、批發(fā)商操盤(pán)手（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等）及其二代接班人、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利模式感興趣的人【培訓(xùn)時(shí)間】 3天2晚（共計(jì)24課時(shí)） 【培訓(xùn)背景】行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈！營(yíng)運(yùn)成本快速增加！員工管理難度太大！市場(chǎng)價(jià)格越來(lái)越低！廠家支持和返利急轉(zhuǎn)直下！銷(xiāo)售不好做銷(xiāo)量不增反降！利潤(rùn)薄得像紙甚至還虧損！電商火爆對(duì)實(shí)體渠道沖擊巨大！經(jīng)銷(xiāo)商正處于加劇的競(jìng)爭(zhēng)中，面臨的將是前所未有并不斷惡化的嚴(yán)峻環(huán)境！經(jīng)銷(xiāo)商該怎么辦？！怎么辦？??！怎么辦？！??！

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卓越經(jīng)銷(xiāo)商總裁《經(jīng)銷(xiāo)商公司化管理》高級(jí)研修班為：經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、加盟商、批發(fā)商操盤(pán)手（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等）及其二代接班人 全國(guó)獨(dú)家 專屬打造 全程指導(dǎo) 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效卓越經(jīng)銷(xiāo)商總裁《經(jīng)銷(xiāo)商公司化管理》高級(jí)研修班經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀根據(jù)長(zhǎng)期深入研究，經(jīng)銷(xiāo)商普遍面臨何種現(xiàn)狀呢？通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商大都是從夫妻店、個(gè)體經(jīng)營(yíng)開(kāi)始的，素質(zhì)參差不齊。隨著經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)模的擴(kuò)大，員工人數(shù)的增加，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題逐漸增多，經(jīng)銷(xiāo)商略顯力不從心，心理壓力越來(lái)越大，經(jīng)銷(xiāo)商常常說(shuō)的一個(gè)字mdash;mdash;累。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，普遍面臨如下現(xiàn)狀：1、經(jīng)銷(xiāo)商的公司大多是從小開(kāi)始經(jīng)營(yíng)而逐漸做大，所需要的經(jīng)營(yíng)知識(shí)也需

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