吳興波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《經(jīng)銷商的管理與激勵》 主講：吳興波課程背景 ? 如何“管”“理”好市場提升銷售業(yè)績？如何增強市場占有率覆蓋？ ? 如何做好市場布局撬動渠道？加強經(jīng)銷商的滿意度與忠誠度？ ? 如何提升公司產(chǎn)品在經(jīng)銷商市場中的主動性？如何建立良好的客情關(guān)系？ ? 如何建立經(jīng)銷商的管理系統(tǒng)做好重點市場的定點激勵？ ? 如何設(shè)計銷售與管理制度？如何構(gòu)建合作機制實現(xiàn)廠商共贏？ ? 《經(jīng)銷商的管理與激勵》為您提供經(jīng)銷商管控的策略與方法課程對象 區(qū)域銷售精英/銷售主管/銷售經(jīng)理/市場部人員課程形式 實
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用結(jié)果說話,以實效為準,為目標負責(zé),因為專業(yè)所以值得信賴 《經(jīng)銷商公司化運營發(fā)展》 主講：吳興波課程背景 ? 為什么有的經(jīng)銷商越做越大，而有的經(jīng)銷商卻生意蕭條、頻遭淘汰、關(guān)門大吉？ ? 為什么有的經(jīng)銷商依然在低端市場混戰(zhàn)，而有的經(jīng)銷商卻已建立品牌走在高端？ ? 為什么有的經(jīng)銷商在價格戰(zhàn)中苦苦掙扎，降價促銷一降再降銷量卻沒有明顯增長？ ? 為什么經(jīng)銷商的心態(tài)、思路、管理跟不上市場的發(fā)展？ ? 如何認識市場的機遇與挑戰(zhàn)？如何做
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《經(jīng)銷商的開發(fā)與管理》 主講：吳興波課程背景 ? 面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？ ? 市場渠道下沉，要求精細化規(guī)范化，經(jīng)銷商該怎么開發(fā)？ ? 在誰掌握了精細化渠道，誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時代，經(jīng)銷商關(guān)系該怎么管控？ ? 每月銷量上不去，經(jīng)銷商信心起不來；銷量上來了又不聽話，該怎么辦？ ? 大多銷售經(jīng)理無法與客戶平等溝通，壓銷售任務(wù)方法笨拙，怎么辦？ ? 問題不能快速有效解決，客戶怨聲四起，經(jīng)銷商該怎么維護？ ? 本課程根據(jù)以
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用結(jié)果說話,以實效為準,為目標負責(zé),因為專業(yè)所以值得信賴 《經(jīng)銷商的開發(fā)與管理》 主講：吳興波課程背景 ? 面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？ ? 市場渠道下沉，要求精細化規(guī)范化，經(jīng)銷商該怎么開發(fā)？ ? 在誰掌握了精細化渠道，誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時代，經(jīng)銷商關(guān)系該怎么管控？ ? 每月銷量上不去，經(jīng)銷商信心起不來；銷量上來了又不聽話，該怎么辦？ ? 大多銷售經(jīng)理無法與客戶平等溝通，壓銷售任務(wù)方法笨拙，怎么辦？ ? 問題不能快速有效解決，客戶怨聲四起，
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《經(jīng)銷商做穩(wěn)做久基因密碼》 主講：吳興波課程背景 ? 為什么有的經(jīng)銷商越做越大，而有的經(jīng)銷商越做越?。? ? 為什么有的經(jīng)銷商幾十年只經(jīng)銷一個品牌？而有的經(jīng)銷商不斷選擇新品牌？ ? 為什么有的經(jīng)銷商不愿意與廠家共進退？不斷抱怨廠家的銷售政策？ ? 為什么有的經(jīng)銷商生意越做越大，而有的經(jīng)銷商卻在降價促銷的泥潭中苦苦掙扎？ ? 為什么經(jīng)銷商的心態(tài)、思路、管理跟不上廠家發(fā)展？課程對象 企業(yè)經(jīng)銷商/企業(yè)代理商/企業(yè)加盟商課程形式 實戰(zhàn)講授/互動問答