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牛恩坤老師
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牛恩坤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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牛恩坤

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牛恩坤

牛恩坤老師的內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)與時(shí)間管理 第一章?? 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理  如何樹立正確的時(shí)間觀念  如何樹立正確的時(shí)間管理思想  如何掌握時(shí)間管理理論  如何系統(tǒng)評(píng)估自己的時(shí)間管理狀況  第二章?? 樹立明確的目標(biāo)  如何抓住時(shí)間管理的關(guān)鍵——明確目標(biāo)  如何設(shè)定事業(yè)目標(biāo)  如何設(shè)定組織目標(biāo)  如何分解組織目標(biāo)  如何實(shí)用目標(biāo)管理  第三章?? 制定行動(dòng)計(jì)劃  如何制定計(jì)劃  如何完善行動(dòng)計(jì)劃  如何推進(jìn)計(jì)劃工作  如何保證計(jì)劃的按時(shí)完成  如何制作待辦工作清單  如何做工作日志  如何使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法  第四章?? 分清輕重緩急  如何確定各項(xiàng)工作的優(yōu)先順

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塑 造 陽 光 心 態(tài) 第一部分 轉(zhuǎn)變觀念  作為一個(gè)當(dāng)代職場(chǎng)人士,你面臨的挑戰(zhàn)是什么?? 你不得不想的幾個(gè)問題? 是否還有成長(zhǎng)的后勁? 知識(shí)的貶值???? 經(jīng)驗(yàn)的飽和??????? 能力的退化 是否正在漠視危險(xiǎn)??? 精神的壓抑???? 健康的透支??????? 快速的變革  如何迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)?  第二部分 境由心造  心態(tài)具有多大力量呢?  心態(tài)對(duì)生理的影響:過橋的案例  心態(tài)對(duì)能力的影響:死囚的案例  心態(tài)好,能力增強(qiáng);心態(tài)不好,能力減弱。心態(tài)就具有這么大的力量,從里到外

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職場(chǎng)青年的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理  一、職業(yè)生涯規(guī)劃的四個(gè)問題  明顯的個(gè)人化特征;  包含確定目標(biāo)、實(shí)施措施、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等一系列過程;  職業(yè)目標(biāo)與日常工作目標(biāo)有差別;  組織的引導(dǎo)服務(wù)?! 《?、人格決定人生  什么是人格?  人格的定位——職業(yè)定位的“三色原則”;  典型的人格類型與職業(yè)類型劃分;  人格類型與職業(yè)類型的辯證關(guān)系;  人格類型與職業(yè)發(fā)展的環(huán)境互動(dòng)關(guān)系?! ∪?、 管理工具——職業(yè)生涯規(guī)劃的PPDF方法  設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo);  輪崗與晉升;  績(jī)效評(píng)估;  調(diào)整職業(yè)生涯;  職業(yè)培訓(xùn);  職業(yè)保障?! ∷摹⒙殬I(yè)生涯目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件  七大

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管理精細(xì)化,風(fēng)險(xiǎn)掌控中(安全類) 第一? 溫故而知新-基礎(chǔ)知識(shí)回顧  1. 什么是精細(xì)管理?  2.?精細(xì)管理的基本特征  3.?精細(xì)管理的內(nèi)容——“六精五細(xì)”  4. 利用“海恩法則”進(jìn)行生產(chǎn)的安全管理主要步驟  5.?精細(xì)化管理的8個(gè)辦法  第二??精細(xì)管理的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)  1. 關(guān)鍵的問題  2. 關(guān)鍵的現(xiàn)象  3. 關(guān)鍵的要素  4. 關(guān)鍵的思路  5. 關(guān)鍵的措施  第三? 用第三只眼睛看精細(xì)管理  1. 案例學(xué)習(xí)  2. 案例分析  3. 學(xué)員談?dòng)^點(diǎn)  第四??精細(xì)管理系統(tǒng)方法  一.安全管理者的管理要素模型  二.PDCA管理循環(huán) 

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何聚粉?如何正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)?① 時(shí)代:回歸本真,最本質(zhì)、最真實(shí)② 思維:從消費(fèi)者到粉絲③ 去中介:去掉中間環(huán)節(jié)(價(jià)實(shí))④ 工具:傳播、推廣,從認(rèn)知到分享成為爆品的三大利器 顛 覆 以 往 認(rèn) 知 標(biāo) 準(zhǔn) 升 級(jí) 換 代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代① 通:讓消費(fèi)者有宗教般的信仰② 法:有所為有所不為(原則)③ 術(shù):方法、過程、標(biāo)準(zhǔn)④ 器:產(chǎn)品輔佐(例:酣客的酒杯)⑤ 具:便利消費(fèi)者的買(微支付等)總結(jié):形成社群推廣模式① 認(rèn) 知 盈 余② 價(jià) 值 范 式③ 扭 曲 立 場(chǎng)...

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立體式溝通第一講:什么是溝通  一、 對(duì)溝通的誤解:  溝通太普通了,我們每天都在做,沒什么了不起;每個(gè)人都知道溝通是什么?誰都會(huì)做溝通;  我告訴他了=我與他溝通了;只有當(dāng)我去做溝通的時(shí)候,才會(huì)有溝通行為;  溝通能力是天生的,而不是教出來的?! 《贤ǖ亩x及實(shí)質(zhì):是復(fù)雜而隱蔽的交誼舞;溝通是雙贏的過程;溝通-改變?nèi)松 ∪?、溝通的基礎(chǔ)  1.發(fā)出方:言辭信號(hào)、視覺信號(hào)、肢體信號(hào)  2.接收方:既知含義、既有經(jīng)驗(yàn)  四、溝通的種類  橫向溝通與縱向溝通  單向溝通與雙向溝通  正式溝通和非正式溝通  五、溝通的根本屬性: 

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