程弈溏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：快消品
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：整合營(yíng)銷(xiāo) 品牌建設(shè) 品牌營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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程弈溏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理 不謀全局者不足以謀一隅一、課程前言不同的企業(yè)會(huì)經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，進(jìn)行資源整合形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇機(jī)動(dòng)靈活的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)管理的所有問(wèn)題，若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握，便會(huì)失去解決的方向。戰(zhàn)略管理不同于其他學(xué)科，它可以說(shuō)是企業(yè)管理所有學(xué)科的綜合，涵蓋了所有的內(nèi)容，但又不取代其他學(xué)科，而是從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)定位、發(fā)展方向和目標(biāo)、資源配置和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式等。戰(zhàn)略管理決定企業(yè)的發(fā)展方向，決定企業(yè)的生死存亡。戰(zhàn)略無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。二、課程目標(biāo)☆ 本
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品牌及傳播策略一、課程前言 隨著“中國(guó)智造”的不斷發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿(mǎn)足于國(guó)內(nèi)的發(fā)展，布局全球，布 局未來(lái)已經(jīng)日漸提上日程。如何躋身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，打造源于中國(guó)的國(guó)際品牌已經(jīng)成為企業(yè) 管理者思考和踐行的問(wèn)題。尤其在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)從虛擬世 界逐漸滲透到現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，年輕人尤其是互聯(lián)網(wǎng)的原生一代也在潛移默化的用互聯(lián)網(wǎng)的 價(jià)值觀評(píng)判一個(gè)品牌的喜好程度。這就要求我們提升全面提升品牌的體驗(yàn)分值，利用先 進(jìn)的理念和手段武裝營(yíng)銷(xiāo)及其相關(guān)的隊(duì)伍，在一對(duì)一的溝通中贏得客戶(hù)的芳心。二、課程目標(biāo) ☆ 本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，講解整合營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略的要點(diǎn)及其實(shí)施，從而使企業(yè)進(jìn) 一步了解到
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)策略駕馭互聯(lián)網(wǎng)，打造長(zhǎng)青基業(yè)授課時(shí)長(zhǎng)：1小時(shí) 授課對(duì)象：總經(jīng)理，總監(jiān)，部門(mén)主管，業(yè)務(wù)骨干等背景：在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，消費(fèi)者需求的不斷變化，以及隨之而來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售渠道的互聯(lián)網(wǎng)，迫使傳統(tǒng)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)和渠道拓展、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面向消費(fèi)者貼近。究其原因，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)銷(xiāo)售模式、渠道，以及用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)性都發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)這些變化影響傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)要么互聯(lián)網(wǎng)化，要么被用戶(hù)摒棄。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)來(lái)臨時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一個(gè)時(shí)髦的口號(hào)，在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者焦慮和恐懼的目光中似乎有著更美好的憧憬，因?yàn)樵絹?lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)要
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企業(yè)品牌戰(zhàn)略布局攻略 鋼鐵企業(yè)如何通過(guò)建設(shè)品牌提升自身價(jià)值培訓(xùn)課時(shí)：2天12課時(shí)學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、高級(jí)管理者、銷(xiāo)售總經(jīng)理、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等課程背景： 當(dāng)下中國(guó)，正在進(jìn)入品牌市場(chǎng)時(shí)代。據(jù)聯(lián)合國(guó)經(jīng)發(fā)組織的統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá)國(guó)家，3的知名品牌占有40的市場(chǎng)份額和50的銷(xiāo)售額。進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)的更高境界——品牌競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)無(wú)從選擇地進(jìn)入品牌生存競(jìng)爭(zhēng)的歷史時(shí)期。品牌市場(chǎng)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的差異化只有品牌——品牌內(nèi)涵、市場(chǎng)認(rèn)知的差別。那么，資源同質(zhì)化和產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的知名品牌競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)品牌建設(shè)的根本理由。 目前來(lái)看，多數(shù)經(jīng)濟(jì)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 不謀全局者不足以謀一隅一、課程前言不同的企業(yè)會(huì)經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，進(jìn)行資源整合形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇機(jī)動(dòng)靈活的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)管理的所有問(wèn)題，若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握，便會(huì)失去解決的方向。戰(zhàn)略管理不同于其他學(xué)科，它可以說(shuō)是企業(yè)管理所有學(xué)科的綜合，涵蓋了所有的內(nèi)容，但又不取代其他學(xué)科，而是從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)定位、發(fā)展方向和目標(biāo)、資源配置和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式等。戰(zhàn)略管理決定企業(yè)的發(fā)展方向，決定企業(yè)的生死存亡。戰(zhàn)略無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。二、課程目標(biāo)☆ 本
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人工智能對(duì)企業(yè)管理的影響一、課程介紹?從1956年正式提出人工智能學(xué)科算起，50多年來(lái)，取得長(zhǎng)足的發(fā)展，成為一門(mén)廣泛的交叉和前沿科學(xué)?？偟恼f(shuō)來(lái)，人工智能的目的就是讓計(jì)算機(jī)這臺(tái)機(jī)器能夠像人一樣思考。如果希望做出一臺(tái)能夠思考的機(jī)器，那就必須知道什么是思考，更進(jìn)一步講就是什么是智慧。人工智能在上個(gè)世紀(jì)打敗人類(lèi)棋手卡斯帕洛夫后，谷歌的阿爾法狗又擊敗人類(lèi)的圍棋頂尖大師柯潔。一時(shí)，人工智能即將取代人類(lèi)的聲音撲面而來(lái)。人工智能究竟有什么奧秘，他對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)管理尤其是面臨轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)又有哪些影響呢？這個(gè)課程就給大家解讀下人工智能對(duì)企業(yè)管理的影響。二、課程