人工智能對企業(yè)管理的影響

  培訓講師：程弈溏

講師背景：
程弈溏老師——智能化整合營銷的踐行者?營銷科學家，整合營銷”3I“模型的創(chuàng)始人?曾任IBM大中華區(qū)高管?曾任培生大中華區(qū)高管?曾任英特爾中國區(qū)高管?曾任中信楷嵐教育科技有限公司總經(jīng)理?曾任奧美、陽獅、麥肯等4A廣告公司高管?東北財經(jīng)大學碩導 詳細>>

程弈溏
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人工智能對企業(yè)管理的影響詳細內(nèi)容

人工智能對企業(yè)管理的影響

人工智能對企業(yè)管理的影響

一、課程介紹
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從1956年正式提出人工智能學科算起，50多年來，取得長足的發(fā)展，成為一門廣泛的交
叉和前沿科學。總的說來，人工智能的目的就是讓計算機這臺機器能夠像人一樣思考。
如果希望做出一臺能夠思考的機器，那就必須知道什么是思考，更進一步講就是什么是
智慧。人工智能在上個世紀打敗人類棋手卡斯帕洛夫后，谷歌的阿爾法狗又擊敗人類的
圍棋頂尖大師柯潔。一時，人工智能即將取代人類的聲音撲面而來。人工智能究竟有什
么奧秘，他對于現(xiàn)在的企業(yè)管理尤其是面臨轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)又有哪些影響呢？這個課程
就給大家解讀下人工智能對企業(yè)管理的影響。
二、課程目標
通過本次課程，希望學員可以認真思考人工智能究竟對自己的企業(yè)有什么影響，自己如
何去做才可以順應人工智能時代的到來。以及，如何帶領(lǐng)企業(yè)直面人工智能時代的挑戰(zhàn)
，順應時代，順應趨勢，砥礪前行。
三、課程收益
在課程結(jié)束時，學員將能夠：
☆
了解：客觀辯證的了解人工智能，宏觀的了解人工智能的影響及對本企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生何
種影響。
☆ 理解：人工智能的基本結(jié)構(gòu)和原理，理解人工智能的最大作用及邊界
☆
認識：只有通過“人機共舞”，才可以使人工智能發(fā)揮最大作用，才可以使企業(yè)走上新的
高度
☆
掌握：在人工職能時代下，作為企業(yè)的管理者，如何運用這個“利器”，為企業(yè)所有，從
而進一步取得競爭優(yōu)勢
☆ 行動計劃：制訂完整的人工智能時代的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略
四、課程時間及對象：
☆ 課程時間為1天（7小時）
☆ 授課對象：董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高層管理者
五、培訓形式
教案講授、案例分析、情景演練、管理整合營銷、角色扮演、小組討論等


課程大綱
第一部分：人工智能，智能在哪里？
1. 人工智能發(fā)展的歷史
2. 人工智能的運行原理
3. 人工智能發(fā)展的趨勢
4. 人工智能----人機共舞的時代“HUMBOT”
第二部分：人工智能時代，企業(yè)管理者要有哪些自我修養(yǎng)？
1. 君子性非異也，善假與物。
2. 洞見未來，取得先機。戰(zhàn)略管理之道。
3. 樹魂立德---企業(yè)文化建設之道
4. “人機共舞“下的人才觀
5. 合縱連橫，放眼全球 --- 人工智能時代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
6. 使命擔當，舍我取誰？--- 人工智能時代下的企業(yè)社會責任觀


第三部分：人工智能時代， 如何打造智能高效組織？
1. 打造智能高效決策的組織？
2. 打造學習型組織??????
3. 人機共舞，整齊劃一
4. 組織的自我管理與自我調(diào)節(jié)
5. 安全與風險控制


第四部分：人工智能時代，人力資源管理如何演進為智力資源管理？
1. 打造企業(yè)的智力資源“銀行“ --- 人力資源向智力資源的轉(zhuǎn)型
2. 吹進狂沙始到金 --- 招聘的智能提升
3. 人盡其才，人盡其用--- 讓金子真正閃光
4. 有效培養(yǎng)，精準提升 --- 培訓的效能的提升
5. 大浪淘沙，去偽存真 --- 人才流動管理
6. 智者不惑 --- 企業(yè)文化的塑造捍衛(wèi)者
第五部分：人工智能時代，財務如何發(fā)展與轉(zhuǎn)型？
1. 財務效能的提升
2. 財務信息精準度提升
3. 財務人力資源的轉(zhuǎn)型
4. 財務模式的轉(zhuǎn)變與趨勢
5. 財務風險管控有效提升
6. 財務的轉(zhuǎn)型


第六部分：人工智能時代，如何提升營銷的效果？
1. 智能“品牌管家“系統(tǒng)
2. 人工智能賦能自動化營銷
3. 首席營銷官到首席營銷科學官
4. “人機共舞“下的消費者極致體驗
5. ?遇見，預見。。。


第七部分：人工智能時代， 銷售如何提升與轉(zhuǎn)型？
1. 模式的轉(zhuǎn)變與提升
2. 人工智能時代的“大鯨“與”魚群“
3. 銷售預測與評估
4. 人工智能，決勝最后一公里
5. 裂變與復購

 

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