百年藍(lán)色巨人沉浮錄

  培訓(xùn)講師：程弈溏

講師背景：
程弈溏老師——智能化整合營銷的踐行者?營銷科學(xué)家，整合營銷”3I“模型的創(chuàng)始人?曾任IBM大中華區(qū)高管?曾任培生大中華區(qū)高管?曾任英特爾中國區(qū)高管?曾任中信楷嵐教育科技有限公司總經(jīng)理?曾任奧美、陽獅、麥肯等4A廣告公司高管?東北財(cái)經(jīng)大學(xué)碩導(dǎo) 詳細(xì)>>

程弈溏
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百年藍(lán)色巨人沉浮錄詳細(xì)內(nèi)容

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百年藍(lán)色巨人沉浮錄
從IBM 108年歷史看企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新






培訓(xùn)課時(shí)：2天12課時(shí)
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)大股東、董事長、總經(jīng)理、高級(jí)管理者
課程背景：
IBM誕生在1911年，是一個(gè)擁有108年的百年老店。是什么讓這家科技公司可以在108年內(nèi)
屹立不倒，而且永葆青春，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的出現(xiàn)英雄人物和領(lǐng)先的科技呢。本課程就
為大家講述在公司發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
課程特色：
1.從理論到實(shí)踐，系統(tǒng)了解IBM
2.因企制宜，切合企業(yè)實(shí)際
3.后續(xù)服務(wù)，咨詢指導(dǎo)
課程目標(biāo)/學(xué)員收益：

1. 使學(xué)員深入了解IBM的歷史以及發(fā)展過程；


2. 使學(xué)員深入了解到一家公司在任何時(shí)候都要居安思危未雨綢繆；


3.
當(dāng)企業(yè)在收到嚴(yán)重威脅時(shí)，強(qiáng)大的企業(yè)文化和領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)能力將發(fā)揮什么樣的左右
，使企業(yè)繼續(xù)前行。

授課方法：

傳統(tǒng)授課方式: 培訓(xùn)過程中，講授為主，交流為輔；案例分析貫穿全課；
小組練習(xí)加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解。

課綱：

小組作業(yè)：在IBM的108年歷史中，其迅速發(fā)展的原因是什么，遇到困難大幅衰退的
原因又是什么？如果你是IBM的CEO, IBM未來十年的發(fā)展方向是什么？

1. IBM的誕生

a) 老沃森的壯志

b) 初期企業(yè)文化的誕生

c) 很玩命的歲月

d) 新的基因



2. 激情與理性

a) 沃森家族和IBM的發(fā)展

b) 富二代的叛逆與狂躁

c) 步履蹣跚的前行

d) 不驚世，毋寧死

e) 大有大的難處----歷史上針對(duì)IBM的反壟斷調(diào)查




3. 職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代

a) “克里”的新王朝

b) 克里與個(gè)人計(jì)算機(jī)的時(shí)代

c) 大船難掉頭

d) “銀湖計(jì)劃”的成功始末

e) 埃里克的功過是非




4. 誰說大象不能跳舞

a) IBM歷史上的5大杰出人物

b) 郭士納的到來

c) 1993，不尋常的一年

d) 前行，只有前行

e) 誰怕？一蓑煙雨任平生




5. 去硬存軟，服務(wù)為先

a) 賣賣賣買買買

b) 甩鍋與蛇吞象

c) 被華爾街綁架的年代




6. 人工智能時(shí)代的到來

a) 羅睿蘭的無奈

b) 人工智能，是救命仙草還是最后一根稻草

c) 量子計(jì)算機(jī)是怎么回事














 

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型運(yùn)營策略駕馭互聯(lián)網(wǎng)，打造長青基業(yè)授課時(shí)長：1小時(shí)授課對(duì)象：總經(jīng)理，總監(jiān)，部門主管，業(yè)務(wù)骨干等背景：在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，消費(fèi)者需求的不斷變化，以及隨之而來的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售渠道的互聯(lián)網(wǎng)，迫使傳統(tǒng)企業(yè)在營銷和渠道拓展、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面向消費(fèi)者貼近。究其原因，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)銷售模式、渠道，以及用戶的消費(fèi)習(xí)性都發(fā)生了

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招投標(biāo)策略與技巧一、課程前言招標(biāo)投標(biāo)是一種國際上普遍運(yùn)用的、有組織的市場交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式。在這種方式采購中，買方（招標(biāo)人）通過事先公開的采購要求，吸引眾多的賣方（投標(biāo)人）平等參與競爭，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專家對(duì)眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)審，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人。其實(shí)質(zhì)是買方窮其辦法選擇賣方的過程。招標(biāo)的最大特點(diǎn)

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大數(shù)據(jù)下的用電服務(wù)營銷一、課程介紹?中國電力的發(fā)展躍進(jìn)式前行，預(yù)計(jì)2019年我國全社會(huì)用電量將突破70000億千瓦時(shí)，達(dá)到72，104億千瓦時(shí)，未來五年(2019-2023)年均復(fù)合增長率約為6.08，并預(yù)測至2023年全國全社會(huì)用電量將達(dá)到91308億千瓦時(shí)。從2018年的用電來看，第三產(chǎn)業(yè)增長12.7，居民用電增長10.4。同時(shí)，預(yù)測2019年這兩部分的

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