續(xù)志強老師的內(nèi)訓課程
海外經(jīng)營中人才因素很重要-三步培養(yǎng)企業(yè)國際化人才結合中國企業(yè)實際情況的落地方法主講：續(xù)志強【課程背景】今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鵝”事件，它帶給全世界幾乎所有行業(yè)前所未有的沖擊。同時，近期中國簽署RCEP（亞太地區(qū)自貿(mào)協(xié)定）后，對中國企業(yè)而言，也將面臨諸多新的國際化機遇。而現(xiàn)實是，目前中國企業(yè)中尚缺大量的既懂自己的專業(yè)領域，又了解國際商業(yè)規(guī)則的專業(yè)人才。造成這種局面的原因，一方面是很多已經(jīng)具備海外拓展實力的企業(yè)，尚未建立明確的海外戰(zhàn)略。很自然地，這些企業(yè)也就不會有海外經(jīng)營人才的培養(yǎng)計劃。另外一方面，從個人角度來看，由于思維方式和獲取海外經(jīng)營信息渠道等的局限性，僅依靠員工自身力量，很
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醫(yī)護養(yǎng)企業(yè)如何轉型開展“醫(yī)養(yǎng)結合“業(yè)務結合中國國情的落地方法主講：續(xù)志強【課程背景】中國已經(jīng)進入了老齡化社會。目前，50歲以上人口已超過4億人，60歲以上人口已達2.5億人，而且人口老化的速度還在逐漸加快。中國既是老齡化人口規(guī)模最大的國家，同時也是老齡化速度最快的國家。但是，目前中國社會尚缺少高質(zhì)量的“醫(yī)養(yǎng)結合”服務供給。透過這個現(xiàn)象，可以發(fā)現(xiàn)，老齡化問題，除了對國家造成某種意義上的壓力之外，對于企業(yè)，特別是“醫(yī)康養(yǎng)護“方面的企業(yè)或機構組織，同時也是一個巨大的事業(yè)機會。目前，由于國內(nèi)醫(yī)護養(yǎng)企業(yè)管理層的意識滯后，和對專業(yè)人員的培養(yǎng)不足，造成了國內(nèi)對于老年人群的各種醫(yī)療護理養(yǎng)老服務，嚴重供給不足的
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疫情下，企業(yè)如何走出危機從稻盛和夫拯救日航案例中得到的啟示主講：續(xù)志強【課程背景】今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鵝”事件，它帶給全世界幾乎所有行業(yè)前所未有的沖擊。很多中外企業(yè)，特別是服務行業(yè)的企業(yè)，因此失去了客戶，失去了市場，甚至無奈倒閉。造成這種無奈局面的原因，除了我們無法預測和控制的外部原因外，不得不說，也存在著企業(yè)自身抵御危機能力弱的內(nèi)部原因。經(jīng)營活動中，企業(yè)總會遇到各種各樣的問題，甚至是經(jīng)營危機。企業(yè)該如何在疫情后反思自我，走出危機？課程將以日本經(jīng)營之圣-稻盛和夫臨危受命拯救日航，走出危機的案例為切入點，幫助學員認知企業(yè)在疫情下面臨的外部和內(nèi)部的困境是什么？企業(yè)如何建立“全員參
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創(chuàng)造高收益-阿米巴經(jīng)營模式結合中國企業(yè)實際情況的落地方法主講：續(xù)志強【課程背景】很多企業(yè)在經(jīng)營實踐活動中，經(jīng)營者很大程度上憑借自己的直覺，沒有明確的方向性和事業(yè)計劃，隨心所欲地運營企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動性。企業(yè)內(nèi)部組織結構混亂，無法判斷收入和成本的構成，也無法準確地計算出利潤。續(xù)老師結合自己近二十年日本及中國企業(yè)的工作經(jīng)驗，認為以上現(xiàn)象的出現(xiàn)可能是：企業(yè)的經(jīng)營者沒有明確的“愿景，使命和價值觀”，沒有明確的經(jīng)營理念，導致迷失發(fā)展的方向。企業(yè)員工沒有“當事者意識”，出現(xiàn)了“這不是我的企業(yè)，怎么樣都無所謂”的態(tài)度。沒有明確的以“盈利為導向”的經(jīng)營會計的思維方式。課程將以
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稻盛和夫的經(jīng)營哲學-六項精進與經(jīng)營十二條原則結合中國企業(yè)實際情況的落地方法主講：續(xù)志強【課程背景】很多企業(yè)在經(jīng)營實踐活動中，經(jīng)營者很大程度上憑借自己的直覺，沒有明確的方向性和事業(yè)計劃，隨心所欲地運營企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動性。企業(yè)內(nèi)部組織結構混亂，無法判斷收入和成本的構成，也無法準確地計算出利潤。續(xù)老師結合自己近二十年日本及中國企業(yè)的工作經(jīng)驗，認為以上現(xiàn)象的出現(xiàn)可能是：企業(yè)的經(jīng)營者沒有明確的“愿景，使命和價值觀”，沒有明確的經(jīng)營理念，導致迷失發(fā)展的方向。企業(yè)員工沒有“當事者意識”，出現(xiàn)了“這不是我的企業(yè)，怎么樣都無所謂”的態(tài)度。課程將以日本經(jīng)營之圣-稻盛和夫創(chuàng)立的“
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派駐海外的管理干部需要具備的三項管理能力與技能結合中國企業(yè)實際情況的落地方法主講：續(xù)志強【課程背景】近期，隨著中國簽署RCEP（亞太地區(qū)自貿(mào)協(xié)定）和中歐投資協(xié)定，對中國企業(yè)而言，面臨越來越多新的國際化機遇。中國企業(yè)在迎接上述新機遇的同時，也面臨著很多挑戰(zhàn)與不確定性。比如，如何解決開展海外業(yè)務時，管理人員的管理能力不足的問題？在不同的國家開展業(yè)務，如何面對不同的文化背景，商業(yè)習慣的環(huán)境下，發(fā)揮組織合力，使得海外分支機構能夠正確理解并實施總部制定的組織目標？如何在海外分支機構，加強風險管理，對各種不確定性做好預測，防患于未然？以上這些課題，如果不能很好地解決，不僅將對各個海外分支機構的單體經(jīng)營產(chǎn)生