構建人才供應鏈——解密華為人才管理之道課程背景 任正非說過：“歸根結底，企業(yè)之間的競爭就是管理的競爭、人才的競爭！”VUCA 時代，您的公司在人才管理方面是否也同樣面臨如下“七不”難題？2292350132080都說“客戶是上帝！”，您天天都在拼命滿足外部客戶的需求，可是您有了解過公司內部客戶（員工）內心深處的“七大需求”嗎？本課程，結合華為三十多的人才管理實踐經(jīng)驗，從“道法術器”各個層面深度解密華為人才管理之道，幫助民營企業(yè)實現(xiàn)從“人治”到“法治”，系統(tǒng)性解決面臨的人才管理的“七不”難題，并打造一支 “力出一孔、利出一孔”、士氣高昂、戰(zhàn)無不勝的狼性團隊！課程收益 價值一：解密華為成功的核心要

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客戶關系是第一生產(chǎn)力——解密華為客戶關系經(jīng)營之道 你們公司是否在客戶關系方面面臨如下困境？ 困境一：客戶關系掌握在個人手里，人一走，關系也一起帶走——關系能力沒有建立在組織和流程上； 困境二：公司戰(zhàn)略制定與年度工作規(guī)劃缺少客戶信息有效支撐； 困境三：沒有完整的客戶關系資料庫，無論項目運作還是客戶接待，都因為客戶信息不足導致無法管理客戶決策鏈； 困境四：客戶關系預算經(jīng)常超標，投入產(chǎn)出效益低； 困境五：缺乏全員承接客戶關系的理念； 困境六：員工缺乏客戶拓展能力和方法，尤其是高層關系拓展；課程收益：價值一：學習分層分類客戶關系經(jīng)營的方法，保障

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個業(yè)務單元都成為有效增長的發(fā)動機 ——解密華為戰(zhàn)略管理之道課程背景 你們公司是否在戰(zhàn)略管理方面面臨如下困境？ 困境一：缺乏方法論。目標制定陷入“四拍”死循環(huán)（年初老板拍腦袋定目標、員工拍胸脯保證、年底員工完不成拍屁股走人、最后老板拍大腿后悔”）； 困境二：目標不清晰。員工不清楚公司未來方向和長遠目標，“日復一日”做著重復的工作，工作沒有重心，對未來比較迷惘； 困境三：上下難共識。戰(zhàn)略只在老板和少數(shù)高管的腦袋里，無法“同頻共振”，未實現(xiàn)“同一個愿景，同一個聲音”； 困境四：落地沒

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從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道 課程背景 你們公司在產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中是否也面臨如下十大挑戰(zhàn)？ 挑戰(zhàn)一：需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風險高！ 挑戰(zhàn)二：進度延遲：雖然項目經(jīng)理和團隊拼命工作，但項目仍然超過 Deadline！ 挑戰(zhàn)三：超出預算：立項時貌似有錢賺，但往往項目最終大大超出預算，根本不受控！ 挑戰(zhàn)四：流程不楚：有流程但未嚴格執(zhí)行，項目開發(fā)隨意，產(chǎn)品偏差大！ 挑戰(zhàn)五：分工不明：項目分工不明確，推動難，存在灰色地帶無人負責！ 挑戰(zhàn)六：標準不準：滿足產(chǎn)品標準但未滿足客戶要求，客戶標準不明確！ 挑戰(zhàn)七：加班救火：天天加班忙救火，低級問題重復發(fā)生，沒時間預防

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從“延安”到“北京”——解密華為成長之道 課程背景 在 VUCA 時代，你們公司是否面臨如下十大挑戰(zhàn)？ 挑戰(zhàn)一：如何保障企業(yè)“變大”過程中而不會“變亂”？ 挑戰(zhàn)二：如何保證戰(zhàn)略能夠真正地落地？ 挑戰(zhàn)三：如何從“人治”到“法治”？ 挑戰(zhàn)四：如何打造一支狼性團隊？ 挑戰(zhàn)五：如何走出“低增長困境”？ 挑戰(zhàn)六：如何構建不依賴“個人英雄”的業(yè)務流程？ 挑戰(zhàn)七：如何建立人才后備梯隊？ 挑戰(zhàn)八：人力成本逐年高企，還有哪些員工激勵方法？ 挑戰(zhàn)九：如何再次激發(fā)老員工的工作激情和斗志？ 挑戰(zhàn)十：如何把“掛在墻上的口號”變成人人真正落地踐行的企業(yè)文化？ ...... “要想成為馬拉松冠軍，最好的方式就是請拿過冠軍的

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構建良將如潮的干部管理機制——解密華為干部管理之道課程背景 你們公司是否在干部管理方面面臨如下六大困境？ 困境一：選撥干部缺乏有效與統(tǒng)一標準，多是領導感覺與拍腦袋； 困境二：干部板結，山頭林立，職位只能上不能下，工資只能漲不能降，調動不了； 困境三：干部管理工作碎片化、重復性多，低效，缺乏整體性、前瞻性； 困境四：干部斷層，沒有干部梯隊，用 60 后、70 后管理 90 后、00 后； 困境五：官多兵少，當官后丟了技術，不接地氣，高高在上； 困境六：干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門績效低； 任正非說過：“華為的成功，從很大意義上講是華為人力資源的成功，而華為人力資源的成功，從很大意義上講是

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