《如何打造戰(zhàn)略思考力？》——如何以弱勝?gòu)?qiáng)，打通創(chuàng)新戰(zhàn)略思維？主講老師：王甜娜【課程背景】作為企業(yè)可能會(huì)有這樣的感觸：2015年錢(qián)企業(yè)賺錢(qián)很容易，2015年之后越來(lái)越難了，即使聘請(qǐng)了人才、引入了科技工具、提高了效率、降低了成本等等一系列措施，企業(yè)依然困難重重。相比之下很多企業(yè)卻隨著時(shí)代崛起，比如華為、比如小米。為什么會(huì)有這樣的差異呢？很大一部分原因，是因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略缺位。2015年之前中國(guó)處于紅利期，從19952015年之間，大量的廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料讓中國(guó)享受“世界工廠”之稱，中國(guó)也因此一躍實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在此期間的企業(yè)，即使戰(zhàn)略模糊或者缺失，順應(yīng)時(shí)代大勢(shì)也能賺錢(qián)。但是隨著國(guó)際環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的

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《商業(yè)模式動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)定位定江山》——尋找企業(yè)發(fā)展的杠桿的起點(diǎn)主講老師：王甜娜【課程背景】相信每個(gè)做企業(yè)的老板，都希望企業(yè)可以持續(xù)增長(zhǎng)，但是為什么有的企業(yè)發(fā)展到一定程度，不管通過(guò)什么方法，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增加或者創(chuàng)造呢？其實(shí)在企業(yè)創(chuàng)建之前就已經(jīng)確定了企業(yè)發(fā)展價(jià)值的大小，這就是企業(yè)的定位。企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和價(jià)值，取決于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力以及商業(yè)模式定位，比如：自身的獨(dú)特的資源和能力；順應(yīng)了市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和紅利；企業(yè)創(chuàng)始人的情懷和抱負(fù)。定位失敗，企業(yè)在努力也做不大；定位找不準(zhǔn)，企業(yè)再投入也看不到希望。既然定位這么重要，如何做定位呢？在這一課，我們共同來(lái)拆解如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)定位定出企業(yè)江山。商業(yè)模式的構(gòu)成要素以及定位要素

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《數(shù)字時(shí)代的商業(yè)生態(tài)構(gòu)建》——五要素六模塊拆解亞馬遜數(shù)字化商業(yè)生態(tài)主講老師：王甜娜【課程背景】2020年突來(lái)的新冠疫情，打亂了世界的節(jié)奏，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和政治格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，引爆了行業(yè)大洗牌。有多少企業(yè)因疫情倒下，就有多少企業(yè)因?yàn)橐咔槎绕?，甚至因?yàn)橐咔閹?lái)前所未有的業(yè)績(jī)。面對(duì)同樣的天災(zāi)，為什么會(huì)造就不同的企業(yè)發(fā)展結(jié)果呢？究其原因，是很多企業(yè)早就提前布局了數(shù)字化商業(yè)，甚至數(shù)字化商業(yè)生態(tài)，這場(chǎng)疫情只不過(guò)為行業(yè)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下了快捷鍵，為已經(jīng)布局?jǐn)?shù)字化的企業(yè)按下了加速鍵。孫中山先生說(shuō)：”世界潮流浩浩蕩蕩，順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡?！皵?shù)字化的趨勢(shì)在商業(yè)世界的洪流中，勢(shì)不可擋。過(guò)去企業(yè)數(shù)字化停留在技術(shù)

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《五個(gè)字提升企業(yè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)全局觀》——打開(kāi)局限思維，尋找企業(yè)發(fā)展的杠桿和加速器主講老師：王甜娜【課程背景】一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，其驅(qū)動(dòng)力有三點(diǎn)：一、自身的獨(dú)特的資源和能力；二、順應(yīng)了市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和紅利；三、企業(yè)創(chuàng)始人的情懷和抱負(fù)。企業(yè)生命周期初始期可能憑借優(yōu)勢(shì)和熱情很容易獲利，但到了發(fā)展期需要快速搶奪市場(chǎng)增加利潤(rùn)、成熟期需要降低成本提升效率、以及衰退期前需要提前布局順利轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)往往會(huì)處處受阻，甚至倒退。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)閯?chuàng)始人缺乏企業(yè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的全局觀，中高層管理者基于有限的企業(yè)方向規(guī)劃執(zhí)行，外在認(rèn)知不全，內(nèi)在認(rèn)知有限，導(dǎo)制認(rèn)知范圍狹窄，企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)認(rèn)知不匹配，企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)銜接度和效率不高，缺失動(dòng)

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《商業(yè)模式設(shè)計(jì)客戶價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)》——客戶價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)，打造企業(yè)盈利杠桿的起點(diǎn)主講老師：王甜娜【課程背景】客戶關(guān)注度不高？客戶轉(zhuǎn)化率不夠？做了很多努力市場(chǎng)份額仍然上不去？產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)價(jià)值空間太低？于是你做了很多努力：調(diào)整商業(yè)模式，修改營(yíng)銷(xiāo)方案，激勵(lì)狼性團(tuán)隊(duì)....但是依然不盡人意。為什么呢？如果你被這些困擾，很可能你遇到的不是過(guò)程問(wèn)題，而是起點(diǎn)問(wèn)題：缺乏優(yōu)秀的客戶價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)。一個(gè)企業(yè)之所以能夠存在，源于為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值的前提是了解客戶的需求，并通過(guò)針對(duì)某個(gè)需求設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的價(jià)值主張吸引客戶關(guān)注和追隨。在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，客戶為什么會(huì)選擇你而不是別人？關(guān)鍵在于一個(gè)精準(zhǔn)的價(jià)值主張（v

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《企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)》——設(shè)計(jì)企業(yè)賺錢(qián)的邏輯主講老師：王甜娜【課程背景】工業(yè)時(shí)代，供小于求，企業(yè)通過(guò)管理和規(guī)?；a(chǎn)降低成本、擴(kuò)大產(chǎn)能，依靠營(yíng)銷(xiāo)和渠道就可以輕松賺錢(qián)，其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，其盈利模式是通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售差價(jià)或者品牌溢價(jià)來(lái)賺取消費(fèi)市場(chǎng)的錢(qián)。進(jìn)入信息時(shí)代后，過(guò)去的盈利模式全盤(pán)崩潰，不管企業(yè)投入多少、多努力，過(guò)去的招式再也不好使了。這是為什么呢？因?yàn)橘嶅X(qián)的邏輯變了。信息時(shí)代打破了過(guò)去價(jià)值鏈的價(jià)值交換環(huán)節(jié)和交易結(jié)構(gòu)，賺錢(qián)的邏輯由產(chǎn)品價(jià)差到模式系統(tǒng)以及資本運(yùn)作。時(shí)代變革、企業(yè)形態(tài)和賺錢(qián)的邏輯都改變了，用過(guò)去的方法勢(shì)必解決不了新問(wèn)題。那該怎么辦呢？孫中山先生說(shuō)：”世界潮流浩浩蕩蕩，順勢(shì)者昌，逆勢(shì)

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