《柔性管理打造組織結(jié)構(gòu)化思考力》——0成本提升組織協(xié)同效率主講老師：王甜娜【課程背景】信息時(shí)代最大的特點(diǎn)就是“快”，時(shí)代商機(jī)稍縱即逝，時(shí)代節(jié)奏指數(shù)飛奔，企業(yè)要想跟上時(shí)代的腳步，就要以快速的組織反應(yīng)和同頻的協(xié)調(diào)節(jié)奏來應(yīng)對。然而，當(dāng)企業(yè)家雄心勃勃宣布戰(zhàn)略藍(lán)圖，布局商業(yè)生態(tài)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效率卻不能匹配企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，往往會(huì)出現(xiàn)市場瞬息萬變，內(nèi)部層層討論，不是內(nèi)部動(dòng)力不足，而是協(xié)同能力不夠。為什么呢？其中關(guān)鍵原因之一是：每個(gè)人的思維結(jié)構(gòu)、語言結(jié)構(gòu)不一致，即使機(jī)制和流程清晰，但是溝通的無序化、零散化使工作效率和效果都大打折扣。進(jìn)而出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)講話慷慨激昂，員工之間面面相覷；匯報(bào)工作滔滔不絕，找到重點(diǎn)實(shí)

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《柔性領(lǐng)導(dǎo)力五維演講打造企業(yè)吸金代言人》 ——5個(gè)梯度全面突破，自媒體時(shí)代，做自己的代言人主講老師：王甜娜【課程背景】這個(gè)時(shí)代正在顛覆過去的認(rèn)知，供小于求的時(shí)代，只要產(chǎn)品好就能賣的好；供求平衡時(shí)只要產(chǎn)品有差異化優(yōu)勢，明星代言加渠道布局就能搶占優(yōu)勢；供大于求的時(shí)代，個(gè)性需求崛起，需要被滿足的不止是功能、體驗(yàn)，還有精神，包括：生活的態(tài)度、生命的哲學(xué)。占領(lǐng)市場最高境界是占領(lǐng)人心。徐小平說：“企業(yè)的宣傳效果分為三種境界，一是讓人家知道你的存在；二是品牌；三是建立一種精神歸屬感?！边@是最高的境界。當(dāng)馬云不斷傳播阿里巴巴的精神和愿景時(shí)，馬云成了每個(gè)青年的精神導(dǎo)師，讓阿里吸納的不僅是頂尖

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《如何把握紅利尋找企業(yè)價(jià)值最大化機(jī)會(huì)》——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的4個(gè)維度5大方向主講老師：王甜娜【課程背景】柯達(dá)敗給了數(shù)碼相機(jī)，Nokia敗給了蘋果，自行車廠家敗給了紅黃藍(lán)綠的共享單車，出租車敗給了滴滴，實(shí)體店敗給了淘寶.....一個(gè)個(gè)商業(yè)巨人倒塌讓很多企業(yè)家恐慌，下一個(gè)會(huì)是誰？商業(yè)世界從來都是有沉有浮，有哀鴻遍野，也有春風(fēng)得意。那邊巨頭倒下，另一邊是重塑輝煌：海爾“海創(chuàng)匯”的創(chuàng)客平臺(tái)讓海爾基因傳承，海爾精神永生；阿里巴巴通過商業(yè)生態(tài)鏈布局連接了世界生意；小米不生產(chǎn)一部手機(jī)卻顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)；紅領(lǐng)西裝通過數(shù)字模塊化智能生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)快速反向定制；盒馬鮮生通過O2O模式突破傳統(tǒng)交易結(jié)構(gòu)的天花板，實(shí)

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