中層管理者四項管理技能提升 講師：蔡 山【課程背景】 作為中層管理者，你是否在企業(yè)管理過程中，經(jīng)常遇到下列問題； ? 與員工很難達成目標共識，談完目標員工背后就會出現(xiàn)罵娘？ ? 不知道如何對待不守規(guī)章的高績效老員工？ ? 經(jīng)常出現(xiàn)激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極、有意見？ ? 經(jīng)常聽到員工在私下抱怨工作中沒有得到激勵和成長的聲音？ ? 一個工作階段結(jié)束，不知道如何有效的做好員工績效面談？ ? 不知道怎樣贏得下屬和提升團隊執(zhí)行力？ ? 不知道為什么我們總有很多障礙無法逾越

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教練式領(lǐng)導(dǎo)力講師：蔡 山【課程背景】隨著越來越多的新生代員工步入職場，許多管理者漸漸發(fā)現(xiàn)，原有的老一套管理方式已經(jīng)不能有效地推動員工和企業(yè)績效提升，經(jīng)常在管理過程中遇到以下問題：為什么學(xué)了很多管理技能，卻不能調(diào)動所有人的協(xié)同力？為什么激勵方式用了那么多，員工的積極性還是不高？為什么領(lǐng)導(dǎo)幫員工解決了難題，員工卻抱怨自己沒被培養(yǎng)？為什么傳統(tǒng)管理培訓(xùn)解決不了員工個性發(fā)展的問題？不知道什么能夠幫助激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？不知道如何將下屬變成追隨者，從而提高工作績效和滿意度？.......上述這些問題，已經(jīng)成為管理者打造高績效團隊過程中的嚴重障礙，本課程通過運用教練技術(shù)的方式，幫助管理者先了解員工的

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結(jié)構(gòu)化思考與形象化表達講師：蔡 山【課程背景】很多領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中,經(jīng)常抱怨這些問題——員工說話不經(jīng)思考，脫口而出，說完后后悔不迭同事合作復(fù)雜事情說不清，關(guān)鍵問題說不到點兒上員工思考問題沒頭緒，抓不到關(guān)鍵點，匯報工作亂七八糟寫報告時，觀點不明確，廢話多，邏輯混亂，缺乏說服力溝通時沒重點、想到哪說到哪、思路雜亂無章 ......上述問題，究其原因是因為在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的邏輯結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)性思維，這是一門傳承了半個世紀的經(jīng)典理論，它可以幫您和您的員工——★ 思考時能快速理清頭緒、抓住關(guān)鍵、找到根源，以更好地應(yīng)對錯綜變化的情形、有條不紊地處理各種復(fù)雜事務(wù)！★ 匯報、總結(jié)、方案、文章、講話

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目標管理與計劃制定 講師：蔡 山 【課程背景】 實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力，然而，能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面： ? 到底如何設(shè)置目標才能“上接戰(zhàn)略”？ ? 設(shè)置的績效目標不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？ ? 目標設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？ ? 為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？ ? 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己

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沙漠掘金之團隊協(xié)作——提升團隊內(nèi)部人員的協(xié)同力主講老師：蔡 山【課程背景】在企業(yè)組織中，你的團隊是否存在或遇到過這樣的問題：經(jīng)常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想為什么團隊的協(xié)同越來越難，而更多的是團隊人員相互推諉不知道如何用有限的資源來實現(xiàn)團隊業(yè)績目標的最大化在日常工作中在對上溝通、對下溝通、平行溝通中經(jīng)常會出現(xiàn)偏差，甚至產(chǎn)生沖突在企業(yè)組織內(nèi)與其他團隊總是競爭多于合作，達不到雙贏的目的等等這一系列的問題都成為束縛企業(yè)順利實現(xiàn)業(yè)績目標，阻礙團隊快速發(fā)展的坎，為了解決這些坎，有些企業(yè)只注重個人能力的提升，注重個人行為的改變，但是都解決不了根本問題，也起不了根本作用。

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沙漠掘金之新員工融入主講老師：蔡 山【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)組織中，招聘到一個新員工之后并不能說明他就能融入到這個新的集體，而能否融入組織則直接關(guān)系到他以后的工作績效和離職的可能性。因此，作為企業(yè)管理者要十分重視新員工入職后可能面臨的如下問題：面對周圍陌生的面孔，不知道如何快速熟悉他們？面對新工作，不知道是否有能力做好每一項工作？面對新工作中的意外事件，不知道如何應(yīng)對？缺乏歸屬感，不知道周圍的生活工作環(huán)境如何？缺乏安全感，不知道所遇到的上司屬于哪一類型？缺乏信任感，不知道周圍的同事是否歡迎自己？......等等這一系列的問題都成為束縛新員工迅速融入，阻礙新員工快速形成戰(zhàn)斗力的坎，為了解決這些坎

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