【課程背景】在社會(huì)轉(zhuǎn)型與全球化方興未艾的雙重背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越具有多元化的特點(diǎn)。從可能的恐怖威脅、公共安全事故、勞資糾紛導(dǎo)致的群體性事件，還是頻發(fā)的內(nèi)部舞弊與盜竊事件，這一切都令企業(yè)內(nèi)部安全部門面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。為此，在全新的層面上重新定義企業(yè)安全，并以此對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全工作進(jìn)行指導(dǎo)與改進(jìn)是適應(yīng)多元化威脅形勢(shì)的應(yīng)有思路。其次，對(duì)于頻發(fā)的內(nèi)部盜竊案件，在標(biāo)的不是特別巨大，但作案次數(shù)頻繁的情況下，公共執(zhí)法部門往往難以真正兼顧，企業(yè)內(nèi)部安全部門掌握一套簡(jiǎn)便易行的內(nèi)盜調(diào)查方法技術(shù)正變得越來(lái)越有必要。部分：多元化威脅下企業(yè)安保現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展一、全球化環(huán)境下企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)處不在二、傳統(tǒng)安保已

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部分并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概論1、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型2、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生成因3、國(guó)內(nèi)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析第二部分并購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理1、在博奕環(huán)境下重新定義并購(gòu)策略2、基于實(shí)態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查3、并購(gòu)中的商業(yè)秘密保護(hù)4、并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與危機(jī)公關(guān)5、并購(gòu)中的談判策略設(shè)計(jì)第三部分公司治理中的（并購(gòu)?fù)瓿珊螅┑娘L(fēng)險(xiǎn)管理...

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一、并購(gòu)是全球化時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大勢(shì)所趨1、并購(gòu)的作用與價(jià)值2、并購(gòu)的類型3、成功并購(gòu)的要素二、機(jī)遇把握與風(fēng)險(xiǎn)管理的雙重缺失——國(guó)內(nèi)并購(gòu)管理存在的主要問(wèn)題1、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)處不在2、并購(gòu)價(jià)值的挖掘3、在博奕環(huán)境下重新定義并購(gòu)的戰(zhàn)略與策略三、盡職調(diào)查是國(guó)際通行的風(fēng)險(xiǎn)管理工具1、什么是盡職調(diào)查？2、盡職調(diào)查的范圍與項(xiàng)目3、盡職調(diào)查的時(shí)機(jī)4、盡職調(diào)查的類型5、國(guó)內(nèi)常規(guī)盡職調(diào)查的局限四、幾種常見(jiàn)盡職調(diào)查概述1、營(yíng)運(yùn)盡職調(diào)查2、法律盡職調(diào)查3、財(cái)務(wù)（稅務(wù)）盡職調(diào)查4、HR盡職調(diào)查5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查6、環(huán)境盡職調(diào)查五、如何實(shí)施營(yíng)運(yùn)盡職調(diào)查（一）、營(yíng)運(yùn)盡職調(diào)查的核心內(nèi)容（二）、營(yíng)運(yùn)盡職調(diào)查的五步法（三）、營(yíng)運(yùn)

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天風(fēng)險(xiǎn)管理篇一、為何是風(fēng)險(xiǎn)管理1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理2、全球時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)處不在——企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與主要措施4、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值5、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)個(gè)人的價(jià)值二、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制框架1、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系2、從COSO框架到全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引3、股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)心的核心問(wèn)題4、風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)基礎(chǔ)與三道防線三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的模型與流程1、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估——風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與識(shí)別（2）基于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)3、制訂你的風(fēng)險(xiǎn)管理策略與應(yīng)對(duì)措施（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體策略與具體措施（2）不同類

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部分網(wǎng)絡(luò)輿論的攻與防——企業(yè)危機(jī)管理的新視角一、基本概念與定義從熱點(diǎn)案例看網(wǎng)絡(luò)輿論——已經(jīng)成為一種打擊個(gè)人、企業(yè)及國(guó)家的全新的攻擊方式二、產(chǎn)生的背景1、現(xiàn)代市民社會(huì)的初步形成2、大眾傳媒的興起3、互聯(lián)網(wǎng)——這一隱蔽性強(qiáng)、信息傳播速度驚人的媒體的存在。4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化5、多元化信息挖掘渠道的興起三、網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的特點(diǎn)1、收效大2、投入小3、隱蔽性強(qiáng)4、周期短5、與其它行動(dòng)相配合，產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)四、網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的不同類別1、有組織攻擊與非組織型攻擊2、騷擾型攻擊與致命型攻擊3、日常攻擊與關(guān)鍵時(shí)段攻擊4、外部攻擊、內(nèi)部攻擊與內(nèi)外勾結(jié)攻擊五、網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的步驟、程序與要領(lǐng)1、關(guān)鍵性信息的發(fā)現(xiàn)與獲取2

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部分基本概念與定義從熱點(diǎn)案例看網(wǎng)絡(luò)輿論——已經(jīng)成為一種打擊個(gè)人、企業(yè)及國(guó)家的全新的攻擊方式第二部分產(chǎn)生的背景1、現(xiàn)代市民社會(huì)的初步形成2、大眾傳媒的興起3、互聯(lián)網(wǎng)——這一隱蔽性強(qiáng)、信息傳播速度驚人的媒體的存在。4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化5、多元化信息挖掘渠道的興起第三部分網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的特點(diǎn)1、收效大2、投入小3、隱蔽性強(qiáng)4、周期短5、與其它行動(dòng)相配合，產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)第四部分網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的不同類別1、有組織攻擊與非組織型攻擊2、騷擾型攻擊與致命型攻擊3、日常攻擊與關(guān)鍵時(shí)段攻擊4、外部攻擊、內(nèi)部攻擊與內(nèi)外勾結(jié)攻擊第五部分網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的步驟、程序與要領(lǐng)1、關(guān)鍵性信息的發(fā)現(xiàn)與獲取2、合適媒介載體的準(zhǔn)備與選擇3

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