《雇主品牌建設(shè)與企業(yè)文化》培訓(xùn)講師：楊 明【課程背景】經(jīng)濟(jì)全球化及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使全球人才爭奪前所未有地激烈，同時也出現(xiàn)了全球性技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干的短缺，吸引、留住優(yōu)秀的雇員將成為企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的以提高待遇為主的戰(zhàn)略，對手易效仿，經(jīng)營成本大幅攀升，難以適應(yīng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的要求，客觀上決定了企業(yè)必須探索新的戰(zhàn)略以適應(yīng)新的時代。一些具有強(qiáng)烈吸引力的公司的經(jīng)驗表明：創(chuàng)立并保持雇主品牌形象，是在人力資源市場贏得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇?！菊n程收益】1. 分析企業(yè)人力資源管理的一切工作要以創(chuàng)立雇主品牌為思考的出發(fā)點2. 認(rèn)知企業(yè)要創(chuàng)立雇主品牌，必須重視感情文化的作用，著力培植感情文化3.

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《企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與搭建實戰(zhàn)》 ——有的放矢，服務(wù)業(yè)務(wù)；提升工作效率主講老師：楊 明【課程背景】 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。 (1)組織設(shè)計是管理者根據(jù)目標(biāo)一致、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù)、權(quán)責(zé)進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程(2)組織設(shè)計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略、人員、技術(shù)等)，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進(jìn)行的(3)組織設(shè)計的最終交付物是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊【課程收益】1、了解企業(yè)組

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《人力資源管理體系及建設(shè)方案》應(yīng)對變化的能力是烏卡時代核心職場技能之一主講老師：楊明【課程背景】 規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的保障，規(guī)范化管理同時也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運作風(fēng)險的管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理必將一盤散沙。 人力資源從業(yè)者核心技能：一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范化，二是企業(yè)組織流程設(shè)計規(guī)范化，三是組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范化，四是制度建設(shè)的規(guī)范化，五是信息化建設(shè)的規(guī)范化?！菊n程收益】掌握制度設(shè)計、流程規(guī)范、組織架構(gòu)梳理的底層邏輯和戰(zhàn)略視角掌握快速設(shè)計制度、流程、體系的方法論和技能【課程特色】從企業(yè)

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