《像獵頭一樣做招聘》 ——學(xué)會獵頭式招聘，天下沒有難招的人才主講老師：楊 明【課程背景】 高端人才重要，但難招！如何才能準(zhǔn)確招到企業(yè)需要的高端人才？如何才能把能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接效益的人才留下？是當(dāng)下企業(yè)在高端人才招聘上的困惑；針對企業(yè)這一困惑，幫助企業(yè)HR如何使用獵頭式的招聘方法為自己尋找優(yōu)秀的人才?！菊n程收益】從招募、甄選、聘用、評估四個方面入手告訴企業(yè)如何精準(zhǔn)搜索高端人才目標(biāo)、巧妙識別人才、成功說服人才、 后達(dá)到留住核心人才的目的?！菊n程特色】從招聘困局入手。讓企業(yè)認(rèn)清自己所處的人才招聘現(xiàn)狀；然后教會企業(yè)轉(zhuǎn)變招聘觀

 楊明查看詳情

《從個人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者》——企業(yè)新晉主管培訓(xùn)課程培訓(xùn)講師：楊 明【課程背景】 從技術(shù)走向管理，一個人可以走的很快，但一個團(tuán)隊(duì)會走的更遠(yuǎn)；作為企業(yè)的管理者需要上通下達(dá)，平級間有效溝通，分寸如果把握不好會出現(xiàn)溝通不暢、猜疑、矛盾等問題，很多企業(yè)中的管理者當(dāng)初是由優(yōu)秀員工選拔出來的，原來的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)、熱情、積極、善于溝通、執(zhí)行力強(qiáng)，但隨著角色的變化逐漸面臨很多問題，曾經(jīng)的強(qiáng)項(xiàng)也變得不能得心應(yīng)手，1、如何管好團(tuán)隊(duì)；2、如何負(fù)責(zé)一堆事情；3、如何協(xié)調(diào)各部門和指揮下級?！菊n程收益】1）理解晉升后的新角色給自己帶來的責(zé)任和挑戰(zhàn)；2）清楚認(rèn)知為了勝任新的角色個人所應(yīng)做出的轉(zhuǎn)變；3）樹立管理自己，管

 楊明查看詳情

《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 ——吸引人才、善用人才、留住人才主講老師：楊 明【課程背景】 員工職業(yè)發(fā)展通道體系設(shè)計(jì)是人力資源管理實(shí)踐的重要模塊，根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)科學(xué)、高效的多元化職業(yè)發(fā)展通道；通過晉升渠道的多元化設(shè)計(jì)，定期對各職級員工成長做認(rèn)定；對提升員工層次實(shí)施資格認(rèn)定并給予相應(yīng)的薪酬、職級待遇，企業(yè)與員工之間共同明確下一步工作目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展方向，讓優(yōu)秀的員工與企業(yè)一起成長。【課程收益】通過人才盤點(diǎn)、年度人力資源規(guī)劃結(jié)合公司崗位梳理和組織架構(gòu)梳理，設(shè)計(jì)公司職位序列和職位類別，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道amp;路徑、搭建公司職業(yè)任職資格體系?！?

 楊明查看詳情

《找到關(guān)鍵核心人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)講師：楊 明【課程背景】 “未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特·派瑞博士的觀點(diǎn)。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點(diǎn)及人才梯隊(duì)體系建設(shè)將是解決這個問題的關(guān)鍵。本課程將幫你從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過實(shí)戰(zhàn)案例幫助有效盤點(diǎn)人才并構(gòu)建本組織的人才梯隊(duì)體系，同時通過全方位實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。【課程收益】1．了解人才盤

 楊明查看詳情

《教練式績效輔導(dǎo)》 ——引爆團(tuán)隊(duì)動力、提升組織績效主講老師：楊 明【課程背景】 績效輔導(dǎo)在整個績效管理過程中處于中間環(huán)節(jié)，也是績效管理循環(huán)中耗時最長，最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是經(jīng)理和員工共同完成績效目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個過程的好壞直接影響著績效管理的成敗?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)員工與經(jīng)理共同參與，強(qiáng)調(diào)員工與經(jīng)理之間形成績效伙伴關(guān)系，共同完成績效目標(biāo)的過程，這種員工參與和績效伙伴關(guān)系在績效輔導(dǎo)階段主要表現(xiàn)為持續(xù)不斷的溝通。如何輔導(dǎo)下屬是管理者的一項(xiàng)重要技能。本課程在理念和方法上對傳統(tǒng)管理者的顧問，導(dǎo)師自上而下的角色定位與現(xiàn)

 楊明查看詳情

《績效管理amp;團(tuán)隊(duì)建設(shè)》基于績效管理工作為核心有效開展人力資源工作主講老師：楊 明【課程背景】近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效。 績效管理絕對是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績效管理做到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有價值？ 本課程將以全新的視角為您解讀全面績效管理及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績效組織助力！【課程收益】了解績效管理的核心、理論績效管理的源頭是企業(yè)年度計(jì)劃目標(biāo)或戰(zhàn)略

 楊明查看詳情