《企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與搭建實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與搭建實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與搭建實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與搭建實(shí)戰(zhàn)》
——有的放矢，服務(wù)業(yè)務(wù)；提升工作效率
主講老師：楊 明
【課程背景】
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì)，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點(diǎn)，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。
(1)組織設(shè)計(jì)是管理者根據(jù)目標(biāo)一致、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù)、權(quán)責(zé)進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程
(2)組織設(shè)計(jì)是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略、人員、技術(shù)等)，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進(jìn)行的
(3)組織設(shè)計(jì)的最終交付物是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊
【課程收益】
1、了解企業(yè)組織能力體系及其構(gòu)建方法程序；
2、學(xué)習(xí)掌握企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和工具，以及操作步驟，以提升企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)效率；
3、針對HR管理者企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問題提供行動方案建議。
【課程特色】
理論—體系搭建—數(shù)據(jù)—實(shí)戰(zhàn)&實(shí)操
【課程時間】1天 （6小時/天）
【課程對象】人力資源主管；HRM、HRD、HRBP
【課程大綱】
課前案例討論
某初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司，主營業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)大巴出行領(lǐng)域，公司成立之初以TOB業(yè)務(wù)為主，部門只有技術(shù)研發(fā)部和市場部，人員10人；技術(shù)研發(fā)人員中軟件測試崗位人員離職率高（原因是安排軟件測試人員安裝大巴車上硬件設(shè)備并調(diào)試），同時公司高層想拓展TOC業(yè)務(wù)版塊，需要組織架構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，如果你是這家企業(yè)HRD，你將如何從開展工作？
第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
1、符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2、滿足公司經(jīng)營目標(biāo)要求
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)底層邏輯
1、按工作內(nèi)容設(shè)置組織架構(gòu)
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時注意管理跨度與層次；責(zé)、權(quán)、利&集權(quán)與分權(quán)
3、影響組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的因素
課堂練習(xí)：以小組為單位，畫出你所在公司的組織架構(gòu)和你部門的組織架構(gòu)圖并講解組織架構(gòu)
第二部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則、基礎(chǔ)
一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)4大原則
1. 一對一原則
2. 五到六原則
3. 分好工原則
4、一對多原則
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五大基礎(chǔ)
1. 明確的組織邊界
2. 集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一
3. 影響組織結(jié)構(gòu)的要素
（領(lǐng)導(dǎo)和管理方式；組織及文化氛圍；組織規(guī)模；組織外部環(huán)境；組織戰(zhàn)略規(guī)劃）
4、適合的部門組合（矩陣式、職能式；項(xiàng)目制）
5、有效的執(zhí)行能力
三、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沖突與解決
1. 影響組織設(shè)計(jì)因素：目標(biāo)、規(guī)模、環(huán)境、技術(shù)、人力
2. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)部門間沖突解決：
互相適應(yīng)、自我調(diào)整；共同使命與企業(yè)目標(biāo)；對話與溝通&談判；無邊界整合
崗位輪換
第三部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操
不同業(yè)務(wù)條線背景下的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)說明及展示
初創(chuàng)公司、企業(yè)規(guī)模在100人以內(nèi)的組織或新業(yè)務(wù)線：直線-職能制
集團(tuán)公司&新城市分子公司：矩陣制
大型項(xiàng)目合作：項(xiàng)目制
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)配套業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
工作流程圖設(shè)計(jì)
崗位職責(zé)和工作職位說明書撰寫
實(shí)戰(zhàn)演練：以小組為單位，撰寫一個熟悉的崗位職責(zé)說明書
第四部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)保障措施
1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)公司層面保障
1）成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門經(jīng)理和相關(guān)人員參與，高層支持是關(guān)鍵
2）公司上下充分溝通，統(tǒng)一思想
3）企業(yè)文化宣傳、員工氛圍宣導(dǎo)
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源層面保障
1）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是人力資源工作開展的基礎(chǔ)工作，是一切工作的源泉
2）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是績效考核、年終述職、員工晉升考評的源頭
3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化
1）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能一成不變，需要根據(jù)業(yè)務(wù)模式動態(tài)調(diào)整（半年、年度）
2）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)公開 公正 公平；走民主程序；形成可上可下的良性競爭機(jī)制
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