李亮 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 沈陽
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn) 銀行
- 擅長領(lǐng)域：管理技能提升 團隊提升
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高效工作的七個習(xí)慣》課程背景：從企業(yè)角度出發(fā)，只要結(jié)果評價無可厚非，但作為企業(yè)中的一名管理者，沒有好的過程控制就難以實現(xiàn)好的結(jié)果，高績效的組織大多是高效個體的結(jié)果輸出。個體如何高效？顯著特征是什么？本課程通過改變經(jīng)理固有的思維和工作習(xí)慣，使經(jīng)理人在自我管理和人際關(guān)系管理上得到顯著的改善，并借由建立統(tǒng)一的文化和共同語言，使團隊和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。在自我管理方面，使經(jīng)理人減少抱怨，更加成熟；在人際關(guān)系方面，訓(xùn)練員工牢固樹立客戶意識，能夠更多地站在他人的立場看問題，建立持久穩(wěn)固的健康人際關(guān)系，全方位提高工作效能，將良好的工作習(xí)慣滲透到團隊及整個組織的各個層面。培訓(xùn)對象：企業(yè)職業(yè)
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《管理者如何開展高效會議》課程大綱課程背景：后疫情“時代”企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)對管理者的技能要求也越來越高，如何掌握開會的技巧、提升會議效率、明確會議價值，對于管理者而言是必須掌握的日常管理工具。會議作為一種重要的溝通方式廣泛地應(yīng)用于工作中。會議組織與管理技巧是一項非常重要的工作技能，掌握了此技巧，將有效降低企業(yè)的內(nèi)耗和時間成本。課程目標(biāo)：快速學(xué)會如何在會前充分準(zhǔn)備會議掌握不同類型會議流程設(shè)置的基本步驟了解會議中如何靈活有效的主持掌握會議過程中決策的科學(xué)方法掌握有效的會議追蹤防范各種會議中的障礙與疏漏課程時長：1天（6小時）授課方式：傳統(tǒng)講授+案例講解+視頻解析+現(xiàn)場任務(wù)互動課程大綱：
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《管理者角色認知與員工輔導(dǎo)》課程大綱課程背景：?1、公司越做越大，管理人員越來越多，管理者素質(zhì)參差不齊；2、管理人員的重要性越來越突出，但角色定位與管理意識尚未樹立；3、公司管理人員，絕大多數(shù)是“技而優(yōu)則仕”、“銷而優(yōu)則仕”，半路出家，缺乏管理思維與管理技能；4、管理人員提升到管理崗位后，短時間內(nèi)往往扔沉迷于原來的工作，不能適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換，不能找準(zhǔn)自己的位置，使工作陷入困境。?管理者經(jīng)常忽略培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬這一關(guān)鍵職責(zé)，其實科學(xué)的員工輔導(dǎo)是管理者必備的管理技能之一。課程收益：?1、幫助管理人員正確定位個人角色，找準(zhǔn)在公司的位置；2、使管理人員全面認知自己在公司中的角色，及時準(zhǔn)確完成角色轉(zhuǎn)變；3、
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《管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的七項工具》國家版權(quán)局---（國作登字-2020-A-00992261）課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力這個詞，經(jīng)常被被管理者們奉為領(lǐng)導(dǎo)者與生俱來的氣質(zhì)或神秘的能力，早年間也有人把它劃入影響力范疇，無論是在企業(yè)、機構(gòu)還是在各類社會團體中，領(lǐng)導(dǎo)力一直被尊為企業(yè)管理者必修能力，其實這一點毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)和管理是有本質(zhì)區(qū)別的，好的管理者并不一定有好的領(lǐng)導(dǎo)能力， 但領(lǐng)導(dǎo)力并不是什么氣質(zhì)和光環(huán)，更不應(yīng)被高低層級所限，它是可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練去提升的，是一套實實在在的可操作的工具。在當(dāng)今的企業(yè)管理中，越來越多“Z世代”員工成為企業(yè)中間力量，這就需要管理者快速提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，組織領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展進步的必要打造
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《管理者如何開展高效會議》課程大綱課程背景：后疫情“時代”企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)對管理者的技能要求也越來越高，如何掌握開會的技巧、提升會議效率、明確會議價值，對于管理者而言是必須掌握的日常管理工具。會議作為一種重要的溝通方式廣泛地應(yīng)用于工作中。會議組織與管理技巧是一項非常重要的工作技能，掌握了此技巧，將有效降低企業(yè)的內(nèi)耗和時間成本。課程目標(biāo)：快速學(xué)會如何在會前充分準(zhǔn)備會議掌握不同類型會議流程設(shè)置的基本步驟了解會議中如何靈活有效的主持掌握會議過程中決策的科學(xué)方法掌握有效的會議追蹤防范各種會議中的障礙與疏漏課程時長：1天（6小時）授課方式：傳統(tǒng)講授+案例講解+視頻解析+現(xiàn)場任務(wù)互動課程大綱：
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《結(jié)構(gòu)化思維與表達》培訓(xùn)方案 課程背景：隨著全球商業(yè)飛速變革，企業(yè)內(nèi)高效運轉(zhuǎn)成為持續(xù)發(fā)展的重要保證，結(jié)構(gòu)化思維是職業(yè)人最重要的概念技能之一！《金字塔原理》是最早提出結(jié)構(gòu)化思維的書籍，出自于世界最著名的咨詢公司麥肯錫高管芭芭拉明托，對于企業(yè)人員交流、寫作、思考、甚至是解決企業(yè)問題的方面起到重要支撐作用，在企業(yè)內(nèi)全員普及這項技能更可以通過統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)準(zhǔn)提升整個組織的思考質(zhì)量和速度，從而讓員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感，提高組織溝通速度，以實現(xiàn)企業(yè)思維、語言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，提高企業(yè)溝通效率。企業(yè)場景：這樣的場景在日常的工作中是否很常見？場景1：你的員工A對你說：“領(lǐng)導(dǎo)，最近