《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》
《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》詳細(xì)內(nèi)容
《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》
《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》培訓(xùn)方案
課程背景:
隨著全球商業(yè)飛速變革,企業(yè)內(nèi)高效運轉(zhuǎn)成為持續(xù)發(fā)展的重要保證,結(jié)構(gòu)化思維是職業(yè)人最重要的概念技能之一!《金字塔原理》是最早提出結(jié)構(gòu)化思維的書籍,出自于世界最著名的咨詢公司麥肯錫高管芭芭拉明托,對于企業(yè)人員交流、寫作、思考、甚至是解決企業(yè)問題的方面起到重要支撐作用,在企業(yè)內(nèi)全員普及這項技能更可以通過統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)準(zhǔn)提升整個組織的思考質(zhì)量和速度,從而讓員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感,提高組織溝通速度,以實現(xiàn)企業(yè)思維、語言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,提高企業(yè)溝通效率。
企業(yè)場景:
這樣的場景在日常的工作中是否很常見?
場景1:你的員工A對你說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進(jìn)展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!
場景2:經(jīng)過兩天的準(zhǔn)備,你洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘,雖然信息量豐富卻不知所云,結(jié)果下面一片寂靜——很好的解決了臺下人員的失眠問題!
場景3:在電梯中無意中偶遇你的老板,老板隨口問了你一句,“手頭的項目情況怎么樣?”電梯從樓上到樓下只有幾十秒鐘的時間,結(jié)果在這么短的時間內(nèi)實在不知道該如何把工作說清楚!
沒有要點、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是他們在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的邏輯結(jié)構(gòu)?!督Y(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》是一門互動訓(xùn)練類課程,通過訓(xùn)練可以讓看起來無形的思考過程變得有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有工具,在商務(wù)環(huán)境的溝通中做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá)。
課程目標(biāo):
能夠清晰有效的構(gòu)建思維邏輯,觀點更鮮明,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰
形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣,建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺
掌握思維的方法與工具,保證溝通效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點,進(jìn)而達(dá)成共識。
在匯報工作、日常溝通、公眾演講、年終總結(jié)稿撰寫等場景中運用結(jié)構(gòu)化思維,讓內(nèi)容更具說服力、感染力、邏輯性。
課程時長:1-2天(6小時/天)可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整
授課方式:傳統(tǒng)講授+現(xiàn)場互動+案例分享+視頻解析+課程復(fù)盤
適合學(xué)員:企業(yè)全員
課程大綱:
一、為什么要學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思維
結(jié)構(gòu)為萬物之本。大到宇宙星系,小到微塵粒子,無論任何事物,均有其結(jié)構(gòu)。我們一直認(rèn)同物質(zhì)結(jié)構(gòu)的重要性,但卻不清楚思維結(jié)構(gòu)的力量,而結(jié)構(gòu)化的思維,恰恰是高成就者的主要特征之一。
思維的重要性
1.1 管理者最重要的能力項:思維+工具應(yīng)用
1.2 思維能力是創(chuàng)新應(yīng)用與問題解決的基礎(chǔ)項
結(jié)構(gòu)的定義
結(jié)構(gòu)化思維的作用
結(jié)構(gòu)化思維的原則
互動:《組內(nèi)自我介紹》
二、結(jié)構(gòu)化思維的四個基本特點
結(jié)論先行
上下對應(yīng)
分類清楚
排序邏輯
《結(jié)構(gòu)化思維基本框架圖》
三、結(jié)構(gòu)化思維——縱向結(jié)構(gòu)
1. 結(jié)論先行
1.1 ? ? 重要事項排在收尾
1.2 ? ? 讓領(lǐng)導(dǎo)抓住重點
1.3 ? ? 讓你的內(nèi)容突出重點,綱舉目張
2. 上下對應(yīng)
2.1 論證你的結(jié)論:講觀點更講事實
2.2 上下必有邏輯關(guān)系
四、結(jié)構(gòu)化思維——橫向結(jié)構(gòu)
3. 分類清楚
3.1 ? ? MECE原則的應(yīng)用
3.2 ? ? 即興表達(dá)的黃金法則:SCQA、TOPS
3.3 ? ? 全面思考掌控全場
3.4 “三類原則”
4. 排序邏輯
4.1 ? ? 重要性順序
4.2 ? 時間順序
4.3 ? ? 因果邏輯順序
練習(xí)題目:《我的上半年》
五、結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)——序言
讓對方有興趣聽是我們表達(dá)時的第一個目標(biāo),結(jié)構(gòu)性思維用講故事的邏輯將對方的思想帶到一個特定的時間和空間,并在開場時就緊緊的將對方吸引。
那么,如何讓你的表達(dá)一鳴驚人?
1.故事序言
1.1 S:背景
1.2 C:沖突
1.3 Q:疑問
1.4 A:回答
互動:《組內(nèi)游學(xué)》
2.其他常用模型
2.1 標(biāo)準(zhǔn)式
2.2 開門見山式
2.3 表達(dá)憂慮
語言表達(dá)中的萬能開場法
互動:《組間游學(xué)》
六、結(jié)構(gòu)化思維在問題分析與解決中的應(yīng)用
1. 用結(jié)構(gòu)化思維解決問題的三個步驟:
理解:隱形思維顯性化;
重構(gòu):顯性思維結(jié)構(gòu)化;
呈現(xiàn):結(jié)構(gòu)思維形象化。
2. 應(yīng)用一:表達(dá)-有方案時,想清楚說明白;
3. 應(yīng)用二:問題-無方案時,找方案說明白;
4. 應(yīng)用三:共識-幫團(tuán)隊時,找方案說明白。
現(xiàn)場練習(xí)
七、橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)
為了讓對方聽清、聽懂、記住并接受我們的思想,結(jié)構(gòu)性思維要求在論證觀點時根據(jù)需求可采用橫向的演繹或橫向的歸納兩種方式,并且可以在不同的需求情況下互相轉(zhuǎn)換。
1. 演繹推理
1.1演繹推理的定義
1.2 演繹推理的形式
2、歸納推理
2.1 ? ? 歸納推理的定義
2.2 ? ? 歸納推理的三種形式
八、復(fù)盤和總結(jié)
李亮老師的其它課程
《跨部門溝通與協(xié)作》 11.17
《跨部門溝通與協(xié)作》課程背景:為什么企業(yè)內(nèi)各部門面對同一件事經(jīng)常各執(zhí)一詞,互不相讓?為什么各部門之間經(jīng)常有小部門主義,在溝通協(xié)作上,產(chǎn)生內(nèi)耗?為什么人們抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么我們溝通的出發(fā)點是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?為什么我們會感覺到有
講師:李亮詳情
《企業(yè)文化建設(shè)與氛圍打造》 11.17
《企業(yè)文化建設(shè)與氛圍打造》【課程背景】資源終會枯竭,唯有文化生生不息!企業(yè)管理從百年前泰勒的科學(xué)管理、再到梅奧“霍桑實驗”后的行為管理,把人和機(jī)器做出了區(qū)分,現(xiàn)代管理又讓企業(yè)主清晰認(rèn)定的一點是:人是最復(fù)雜的情感動物。從傳統(tǒng)的需求歸因角度分析,不同性格和年代的員工,在企業(yè)說追求的目標(biāo)不盡相同,管理者們在眾多需求中苦苦追尋團(tuán)隊成長的“靈丹妙藥”,正所謂見仁見智,
講師:李亮詳情
《三維一體打造高效團(tuán)隊》------凝聚力、溝通力、執(zhí)行力課程背景:VUCA時代最困擾企業(yè)不單是運營和渠道問題,人的問題永遠(yuǎn)是企業(yè)管理不變的話題,無論是央企國企,還是500強(qiáng)企業(yè)或是中小民營企業(yè),人員能力參差不齊、短視行為頗現(xiàn)、不求上進(jìn)者比比皆是……,長此以往如果出現(xiàn)連鎖反應(yīng),就會給企業(yè)的人才梯隊建設(shè)帶來巨大阻礙。基層管理者貌似層級相對不高,卻屬于兵頭將尾,
講師:李亮詳情
《壓力與情緒管理》 11.17
《職場情緒與壓力管理》背景和收益:近年來,企業(yè)為了實現(xiàn)高績效陸續(xù)推出了各類管理機(jī)制,尤其是在疫情背景下,經(jīng)營壓力巨大,員工在高節(jié)奏工作壓力下會產(chǎn)生各類情緒和壓力問題。本節(jié)課程真實讓員工了解壓力的來源,通過測試了解自身的壓力狀況,從心理學(xué)、醫(yī)學(xué)、管理學(xué)多個角度全面詮釋過大壓力對企業(yè)以及自身帶來的危害,認(rèn)識到企業(yè)及員工管理壓力的重要性,從個人層面和企業(yè)層面探討壓
講師:李亮詳情
《職場高效溝通能力打造》 11.17
《職場高效溝通能力打造》課程大綱課程背景:無論是在社會環(huán)境中、家庭環(huán)境中、還是職場當(dāng)中,溝通都是每個人、每個組織都會遇到的問題,在實際溝通中,普遍存在著知道很多道理,卻仍然不能很好溝通的情況大家都深知溝通的重要性。那么究竟問題出在哪呢?其實主要還是很多人基礎(chǔ)溝通能力不過關(guān),高效溝通課程就是通過工具化、公式化的溝通技巧訓(xùn)練,幫助學(xué)員切實提高溝通技巧。課程對象:
講師:李亮詳情
《職業(yè)化素養(yǎng)提升》 11.17
《職業(yè)化素養(yǎng)提升》培訓(xùn)課程大綱課程背景:后疫情時代,企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn),企業(yè)經(jīng)營最關(guān)鍵的一環(huán)就是對人的“經(jīng)營”。本課程圍繞員工職業(yè)化心態(tài),多角度、全方位提高員工的職業(yè)化素養(yǎng),幫助他們從思維方式、角色定位、服務(wù)意識、心態(tài)以及職業(yè)化要求等多方面,明白什么是真正的職業(yè)化。通過訓(xùn)練讓團(tuán)隊“專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)”,職業(yè)而規(guī)范的遵守規(guī)則;通過訓(xùn)練讓員工正確理解自己與公司的關(guān)系
講師:李亮詳情
《中、基層人員提升執(zhí)行力的九項修煉》 11.17
《執(zhí)行力—中、基層人員提升執(zhí)行力的九項修煉》課程背景:VUCA時代最困擾企業(yè)不單是運營和渠道問題,人的問題永遠(yuǎn)是企業(yè)管理不變的話題,目前,國內(nèi)無論是央企國企,還是500強(qiáng)企業(yè)或是中小民營企業(yè)的員工,大概率都會出現(xiàn)如下問題:1、員工執(zhí)行能力不佳,績效不達(dá)標(biāo),出了問題卻相互推諉責(zé)任。2、企業(yè)核心團(tuán)隊成員,對內(nèi)對外溝通能力不佳,部門間無法通力合作,甚至產(chǎn)生矛盾。3
講師:李亮詳情
《中層管理能力提升的六步法》 11.17
《中層管理的六步法》培訓(xùn)方案一、【課程背景】:由于組織的需要,一段時間就會有人員晉升,那么對于新晉級的中層管理者來說,其擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫!現(xiàn)實情況卻是,我們很多剛剛提拔上來的管理者,容易出現(xiàn)兩種情況,
講師:李亮詳情
TTT《內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與呈現(xiàn)》實訓(xùn)營方案課程背景:目前企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)的很大瓶頸在于不懂課程設(shè)計開發(fā),只是大量知識信息的堆積,讓內(nèi)訓(xùn)師不愿講、學(xué)員不愿講,導(dǎo)致內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)陷入被動糾結(jié)的局面。課程設(shè)計是一門基于科學(xué)的技術(shù),也是一門基于美學(xué)的藝術(shù)。適應(yīng)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢,才能讓課程設(shè)計更簡單、更有用、更有效!課程收益:本課程結(jié)合老師多年來專注于對TTT培訓(xùn)的研究以及
講師:李亮詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194