解碼企業(yè)持續(xù)成功的要訣組織能力建設(shè)與人才發(fā)展主講老師： 陳萍萍（適合內(nèi)訓(xùn)課）【課程背景】中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)做大做強(qiáng)的最大瓶頸是什么？企業(yè)的成功是靠老板個人的成功，企業(yè)家沒有把能力建立在團(tuán)隊上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板的個人能力。研究表明，目前處于成長期的企業(yè)，普遍出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象，80的企業(yè)遇到困難不是因為缺乏正確的戰(zhàn)略，而是缺乏管理企業(yè)所需要的組織能力。組織是企業(yè)承載戰(zhàn)略任務(wù)，構(gòu)建核心能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)匯聚要素資源，通過分工協(xié)同提升效率以實現(xiàn)增長的根本方式。因此，更多人的說“戰(zhàn)略易，組織能力建設(shè)難！”因為組織能力不是個人能力，而是一個團(tuán)隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手，為

 陳萍萍查看詳情

從員工及團(tuán)隊的天性本質(zhì)出發(fā)，提升績效產(chǎn)出4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)存在的意義在于創(chuàng)造績效，而影響績效的核心要素是什么呢？美國績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓(xùn)不等于績效》中揭露，技術(shù)、戰(zhàn)略、投資等硬件環(huán)境的影響僅有20％ ，而軟環(huán)境與績效的相關(guān)度高達(dá)到80％。稻盛和夫說，決定企業(yè)盛衰的因素，是眼睛看不到的無形要素，就是員工的意識、團(tuán)隊的氛圍，或者說就是企業(yè)的文化。落實到企業(yè)的現(xiàn)實管理，如何化解如下具體問題：－?如何讓技術(shù)、戰(zhàn)略、投資真正創(chuàng)造價值？－?市場拓展的關(guān)鍵在哪里？客戶關(guān)系如何維系？－?如何優(yōu)化組織工作氛圍以獲得持久發(fā)展？－?市場競爭中如何維持活力

 陳萍萍查看詳情

快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講老師： 陳萍萍【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業(yè)管理培訓(xùn)的主管大多存下如下問題：搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無策。用獎金激勵了員工之后，員工的積極性反而開始下降。一涉及到人力問題，馬上就想到推給人力資源部門。當(dāng)晉升一名優(yōu)秀員工后，困惑于多了一名糟糕的主管，少了一名業(yè)務(wù)能手。如何有效地在員工的使用、目標(biāo)管理、培育、激勵、提高積極性、創(chuàng)造性和工作效

 陳萍萍查看詳情

快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講老師： 陳萍萍【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業(yè)管理培訓(xùn)的主管大多存下如下問題：搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無策。用獎金激勵了員工之后，員工的積極性反而開始下降。一涉及到人力問題，馬上就想到推給人力資源部門。當(dāng)晉升一名優(yōu)秀員工后，困惑于多了一名糟糕的主管，少了一名業(yè)務(wù)能手。如何有效地在員工的使用、目標(biāo)管理、培育、激勵、提高積極性、創(chuàng)造性和工作效

 陳萍萍查看詳情

構(gòu)建企業(yè)制勝的組織能力體系基于楊三角模型的組織能力建設(shè)主講老師： 陳萍萍（合適公開課）【課程背景】中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)做大做強(qiáng)的最大瓶頸是什么？是企業(yè)的成功僅僅靠老板個人的經(jīng)驗成功。企業(yè)家沒有把能力建立在團(tuán)隊上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板個人能力影響力邊界。研究表明，目前處于成長期的企業(yè)，普遍出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象，80的企業(yè)遇到困難不是因為缺乏正確的戰(zhàn)略，而是缺乏管理企業(yè)所需要的組織能力。因此，人才的獲取及發(fā)展對企業(yè)產(chǎn)生高績效、形成核心競爭力具有十分重要的意義。然而仍有不少企業(yè)把人才培育看成是一種費用花銷，而不是投資，其實符合企業(yè)文化與價值觀的人才所獲得和擁有的核心專長和技能是競爭

 陳萍萍查看詳情

如何練好文化肌肉給企業(yè)發(fā)展賦能企業(yè)文化與核心價值觀建設(shè)主講老師： 陳萍萍【課程背景】有些企業(yè)在面對企業(yè)文化建設(shè)的工作時，會提出這樣的問題，“企業(yè)文化有用嗎？能給企業(yè)帶來效益嗎？如何衡量？” “我們是中小企業(yè)，生存活下去才是王道，文化建設(shè)是大公司的事情，目前還顧不到?！?或者“我們沒有進(jìn)行什么企業(yè)文化建設(shè)，公司也在正常運轉(zhuǎn)，不也很好嗎？” 文化氛圍在企業(yè)經(jīng)營中如同空氣般普遍、重要，以至于在經(jīng)營管理中很容易忽略了其存在。美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其研究小組，對企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行了長達(dá)11年的追蹤研究，數(shù)據(jù)表明，重視企業(yè)文化公司的平均年收入增長率是682，是不重視企業(yè)文化

 陳萍萍查看詳情