激發(fā)組織潛力的任職資格管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)在發(fā)展過(guò)程常面臨如下問(wèn)題：企業(yè)如何形成與戰(zhàn)略相適應(yīng)的核心能力，如何讓人才驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？如何提升企業(yè)的人才充足率來(lái)保障業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)？如何通過(guò)人才的能力構(gòu)建來(lái)提升企業(yè)組織能力，以確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可持續(xù)性？ 企業(yè)核心能力提升是通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如何明確員工能力發(fā)展的方向及自身提升培養(yǎng)的內(nèi)容？人才能力水平高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 如何解決新老員工薪資倒掛的問(wèn)題？因?yàn)椴煌膷徫蝗温氄咝枰邆渑c其所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)要求相適應(yīng)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等才能勝任工作，并產(chǎn)生應(yīng)有的績(jī)效。而任職資格管理體系則是從員工勝任力

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企業(yè)制勝之道的全過(guò)程管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到落地系統(tǒng)主講老師： 陳萍萍【課程背景】有研究表明，在調(diào)研的世界1000家倒閉的企業(yè)中，85是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者的決策不慎造成的，而在中國(guó)，這個(gè)比例高達(dá)到90。對(duì)于企業(yè)決策者通常會(huì)面臨如下問(wèn)題：上市企業(yè)努力把利潤(rùn)逐年遞增，但是市值卻在逐年大幅下降。初創(chuàng)企業(yè)或發(fā)展中企業(yè)，未來(lái)發(fā)展的方向與執(zhí)行節(jié)奏掌握在老板心里，下面員工大多只在埋頭干活，聽(tīng)令干活，遇到工作上的任何挑戰(zhàn)及問(wèn)題，很多時(shí)候只有老板獨(dú)自迫不得已調(diào)整方向，或者獨(dú)自決定。當(dāng)發(fā)展過(guò)程中遇到機(jī)會(huì)或者挑戰(zhàn)時(shí)，你能不能迅速反應(yīng)，能否看出這個(gè)問(wèn)題前面是坑還是機(jī)會(huì)？面對(duì)外部的不確定性加大，公司未來(lái)發(fā)展只有走一步，看一步。企業(yè)糾結(jié)于

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