張守春 老師
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張守春老師的內(nèi)訓課程
部分 薪資管理 ◇企業(yè)戰(zhàn)略與相應的薪資特點 ◇如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 ◇如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策 ◇如何做薪酬年度預算與調(diào)薪預算 第二部分 3E薪資設計 ◇三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例） ◇3E薪酬體系設計的基本思路 ◇影響人才市場供應曲線波動的因素有哪些 ◇如何看待和處理新老員工工資差異 ◇市場薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用（實例） 第三部分 崗位測評 ◇四種衡量崗位價值方法 ◇如何確定崗位測評要素與關(guān)鍵崗位 ◇什么是Grading Matrix ◇點值法（point-factor）崗位測評實例 第四部分 薪酬管理 ◇如
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部分 如何準確認識“績效管理”績效考核與管理的定義，什么是績效考核績效管理對“績效考核”理念的升華績效考核的三大目的，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性績效管理在人力資源管理中的地位與作用績效考核與人力資源管理其它模塊的切合績效考核流程各類人員在考核中的角色分工績效考核周期的設計如何制定績效計劃第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計分卡”的使用什么是KPI，KPI的價值平衡計分卡的引出和發(fā)展軌跡KPI指標如何提煉？如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標平衡計分卡四類考核指標樣例第三部分：對績效管理的各種工具和方法的應用如何設定任務和選擇目標如何對目標和任務進行分解如何做目標分
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部分 付薪哲學 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？如何設計全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分 3E薪資設計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題第三部分 崗位測評：內(nèi)部均衡性四種衡量崗位價值方法內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么選擇崗位測評要素的三個原則是什么測評前，選
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部分 付薪哲學 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同 薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？ 如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用 如何設計全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 第二部分 3E薪資設計理念 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么 如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題 如何引導企業(yè)內(nèi)的崗位測評 第三部分
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部分 “績效管理”對“績效考核”理念的升華人力資源如何在年初作績效管理的動員培訓（提供相應PPT.）如何設計全年績效管理體系和政策什么是KPI，KPI的價值傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案KPI與目標管理、目標考核中的目標的區(qū)別績效考核流程與角色分工績效考核周期的設計與期望理論績效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部分：“平衡計分卡”考核工具平衡計分卡的引出和發(fā)展軌跡平衡積分卡四類KPI指標之戰(zhàn)略進步意義，平衡積分卡對“目標管理為主線的績效考核”的革新如何從SWOT分析推出SSF再到平衡計分卡四類KPI指標（提供并分析來自IT和制造業(yè)的實際案例）如何從企業(yè)關(guān)鍵成功因素提取關(guān)鍵業(yè)績指標KPI平衡計
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部分 付薪哲學 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關(guān)決策第二部分 薪酬體系設計的三個公平 什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么 外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題 四十分鐘電腦實際演練：如何做崗位測評及職級圖設計 四種衡量崗位價值方法 選擇崗位測評要素的三個原則是什么 崗位測評的六個步驟是什么 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確 職位分級（職級圖）如何做，技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設計 職級圖在招聘