《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)定位》（兩天）第一篇：新員工角色轉(zhuǎn)換及不敬業(yè)現(xiàn)象本章目的1、了解大學(xué)生從學(xué)校到企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變以及新角色重新定位；2、了解新員工各種不敬業(yè)的現(xiàn)象對(duì)個(gè)人及對(duì)企業(yè)造成的傷害；3、了解一個(gè)才畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后最有可能的成長(zhǎng)空間；4、仔細(xì)審視自己的職業(yè)生涯，思考要從哪些點(diǎn)滴的小事做起。第一章：重新定位——盡快適應(yīng)新的角色一、你是誰？1、你昨天是誰？2、你今天是誰？二、昨天與今天有何區(qū)別？1、你周邊的環(huán)境有什么變化？2、老師與未來領(lǐng)導(dǎo)有何區(qū)別？三、你該怎樣適應(yīng)這種改變案例：在太平洋公司實(shí)習(xí)的畢業(yè)生笑話：請(qǐng)問大家“處女節(jié)”是哪天案例：某大學(xué)的吉它高手機(jī)場(chǎng)接人案例：大學(xué)畢業(yè)生在咸陽機(jī)

 張晨查看詳情

《執(zhí)行力與高績(jī)效》（兩天）前言：企業(yè)執(zhí)行力模型 一、R1——結(jié)果定義執(zhí)行力系統(tǒng) 二、R2——建立一對(duì)一責(zé)任系統(tǒng) 三、R3——建立節(jié)點(diǎn)檢查系統(tǒng) 四、R4——建立即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 五、4R的意義第一章：從低水平年度計(jì)劃剖析企業(yè)執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計(jì)劃” 三、制定年度計(jì)劃的要素第二章：剖析中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響 一、儒家代表思想 二、道家代表思想 三、法家代表思想 四、怎樣活學(xué)活用中國(guó)文化第三章：個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別 一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)

 張晨查看詳情

《中層干部如何再出發(fā)》（兩天）37344358953500第一章：新常態(tài)下的干部定位一、新常態(tài)下你該怎樣定位二、新常態(tài)對(duì)你是不是機(jī)會(huì)第二章：中年危機(jī)與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長(zhǎng)的潛力嗎四、年齡不是進(jìn)步的障礙故事：鳳凰涅槃——鷹的重生案例：朱镕基總理的涅槃重生第三章：重新定位你的責(zé)任心一、蓋洛普對(duì)全球的責(zé)任心分析二、勇于負(fù)責(zé)才能重啟你的輝煌三、上級(jí)愿意提攜敢于負(fù)責(zé)的人四、樹立主動(dòng)負(fù)責(zé)的管家婆心態(tài)五、責(zé)任到你為止絕不推卸責(zé)任故事：宋朝的彈發(fā)御史王平故事：周總理主動(dòng)攬過自責(zé)故事：敢于負(fù)責(zé)任的卡納奇案例：寶豐管家婆總務(wù)處長(zhǎng)故事：羅斯?？偨y(tǒng)的座右銘故事：責(zé)任超強(qiáng)的

 張晨查看詳情

《中層干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》（兩天）28727403429000第一章：新常態(tài)下的干部定位一、新常態(tài)下你該怎樣定位二、新常態(tài)對(duì)你是不是機(jī)會(huì)第二章：中年危機(jī)與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長(zhǎng)的潛力嗎四、年齡不是進(jìn)步的障礙故事：鳳凰涅槃——鷹的重生案例：朱镕基總理的涅槃重生第三章：為了家庭你必須繼續(xù)努力一、家族是怎樣進(jìn)化的二、你的家庭家族使命第四章：重新定位你的責(zé)任心一、蓋洛普對(duì)全球的責(zé)任心分析二、勇于負(fù)責(zé)才能重啟你的輝煌三、上級(jí)愿意提攜敢于負(fù)責(zé)的人四、樹立主動(dòng)負(fù)責(zé)的管家婆心態(tài)五、責(zé)任到你為止絕不推卸責(zé)任資訊：全球敬業(yè)度中國(guó)墊底故事：宋朝的彈發(fā)御史王平故事：周總理主動(dòng)

 張晨查看詳情

《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（兩天）第一章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念 一、團(tuán)隊(duì)定義 二、團(tuán)隊(duì)精神 三、團(tuán)隊(duì)精神的作用 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 五、企業(yè)的凝聚力層次 六、團(tuán)隊(duì)的疑惑——瑞格爾曼的實(shí)驗(yàn)第二章：中西方國(guó)家團(tuán)隊(duì)精神分析 一、中國(guó)企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊(duì)精神 二、發(fā)達(dá)的國(guó)家為什么有團(tuán)隊(duì)精神第三章：好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 特征之一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 特征之二：團(tuán)隊(duì)成員可共享 特征之三：不同的團(tuán)隊(duì)角色 特征之四：良好的溝通氛圍 特征之五：共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 特征之六：團(tuán)隊(duì)成員歸屬感 特征之七：對(duì)下的有效授權(quán)第四章

 張晨查看詳情

《百年企業(yè)遺傳密碼》（兩天）293751016954500第一章：翹楚中的翹楚一、何為高瞻遠(yuǎn)矚公司二、研究公司的選擇標(biāo)準(zhǔn) 三、十二大迷思第二章：造鐘，不是報(bào)時(shí)一、“偉大構(gòu)想”的迷思二、無需“偉大構(gòu)想” 三、公司才是終極的創(chuàng)造四、魁力型偉大領(lǐng)袖的迷思 五、建筑師方式：造鐘師的運(yùn)作六、CE0、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家重要訊息 七、太極生兩儀 第三章：利潤(rùn)之上的追求 一、務(wù)實(shí)的理想主義二、核心理念：探索利潤(rùn)神話 三、 有“正確的”理念嗎四、言還是行 五、CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家指南六、對(duì)非CEO的建議 七、對(duì)新創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)經(jīng)理的建議第四章：保存核心，刺激進(jìn)步一、追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力二、保存核心與刺激進(jìn)步 三、C

 張晨查看詳情