翟紅亮老師的內(nèi)訓課程
《向騰訊學習系列產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理（服務類）》以用戶為核心孵化出卓越的服務類產(chǎn)品/服務和體驗主講：翟紅亮老師【課程背景】經(jīng)歷過40年的改革開放，國內(nèi)市場已經(jīng)進入了產(chǎn)品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時，以消費者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗經(jīng)濟、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。而如何真正的做到以消費者為核心，培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力，并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量，以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新，創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務，并形成有力的尖刀和破局，對企業(yè)的核心競爭力以及生死存亡異常關鍵?！菊n程收益】建立以消費者為核心的認知及如何進行深刻的同理心
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《向騰訊學習系列產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及戰(zhàn)略管理》以用戶為核心孵化出卓越的產(chǎn)品/服務和體驗主講：翟紅亮老師【課程背景】經(jīng)歷過40年的改革開放，國內(nèi)市場已經(jīng)進入了產(chǎn)品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時，以消費者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗經(jīng)濟、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。而如何真正的做到以消費者為核心，培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力，并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量，以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新，創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務，并形成有力的尖刀和破局，對企業(yè)的核心競爭力以及生死存亡異常關鍵?！菊n程收益】理解行業(yè)大的發(fā)展趨勢和變化建立以消費者為核心的認知及如何
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《管理創(chuàng)新及變革領導力》提升中高層對變革的管控能力主講：翟紅亮老師?一、核心需求解讀這個世界已經(jīng)進入了VUCA時代，變得越來越快，充滿了不確定性。敏捷進化和持續(xù)創(chuàng)新變革管理已經(jīng)成為企業(yè)應對競爭的核心能力。而創(chuàng)新往往發(fā)生在多領域的交叉點，建立更開放包容的文化、多元化的人才、跨界融合創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關鍵舉措。這也對企業(yè)的高層管理干部提出了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的中高層管理干部主要面臨著三大挑戰(zhàn)：1、跨界融合創(chuàng)新及商業(yè)孵化投資管理：由于過往的經(jīng)營環(huán)境比較單一，因此，企業(yè)中高層管理更多的鍛煉是在執(zhí)行管理，在目標設定、分解、團隊建設、執(zhí)行跟蹤管理。但未來涉及到更多的是多元化、多領域的跨界融合創(chuàng)新管理。這都對