方遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
方遠(yuǎn)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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方遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《利劍行動(dòng)——卓越支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理與經(jīng)營(yíng)之道》 主講：方遠(yuǎn)課程背景：銀行業(yè)務(wù)在保持高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，要贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利和具備可持續(xù)發(fā)展的永動(dòng)力，支行團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)顯得尤為重要。面對(duì)新形勢(shì)，對(duì)支行管理人員的“管理能力、統(tǒng)籌能力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、培養(yǎng)成員的能力、精細(xì)化過(guò)程管理”要求也越來(lái)越高。只有具備卓越的管理能力、執(zhí)行力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，才能成為銀行業(yè)的贏家。本課程站在全行視野的高度，根據(jù)支行長(zhǎng)實(shí)際管理工作，通過(guò)案例分析，理論講解以及小組研討等形式，全面講解“角色認(rèn)知、思維轉(zhuǎn)化、隊(duì)伍管理建設(shè)、教練式輔導(dǎo)、激勵(lì)成員、目標(biāo)與過(guò)程管理、執(zhí)行落地“讓學(xué)
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《兵貴神速——小微信貸精準(zhǔn)營(yíng)銷與實(shí)戰(zhàn)技能提升》 主講：方遠(yuǎn)課程背景：隨著小微企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，“金融脫媒”越演越烈，各銀行為加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)拓更廣闊的客戶資源，發(fā)展小微業(yè)務(wù)已成為各家銀行當(dāng)下和未來(lái)的重要戰(zhàn)場(chǎng)。雖然，受新冠疫情的影響，但是，在國(guó)家政策的大力扶持下，小微企業(yè)市場(chǎng)前景廣闊，融資需求也明顯增加。為服務(wù)更多的小微企業(yè)主，各家銀行正積極加大產(chǎn)品的創(chuàng)新、資源的投入，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在市場(chǎng)中突圍，搶占先機(jī)、搶占“C”位，已成為持續(xù)關(guān)注、研究的重要課題。本課程從“疫情時(shí)代小微企業(yè)現(xiàn)狀、宏觀與微觀戰(zhàn)略視角、新困境和如何破局”出發(fā)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情
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吸金外拓——零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷與深耕片區(qū) 主講：方遠(yuǎn)課程背景：銀行零售業(yè)務(wù)在保持高速發(fā)展的同時(shí)，面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。一方面受到利率市場(chǎng)化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融等多重因素影響，銀行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶選擇余地越來(lái)越大，自主投資意識(shí)也不斷增強(qiáng)。各銀行為加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)拓更廣闊的客戶資源，發(fā)展零售業(yè)務(wù)已成為各家銀行當(dāng)下和未來(lái)的重要戰(zhàn)場(chǎng)。只有以客戶為導(dǎo)向的、具備差異化競(jìng)爭(zhēng)能力和卓越的組織執(zhí)行力，才能成為中國(guó)零售銀行業(yè)的贏家。本課程從“新機(jī)遇、新趨勢(shì)、新思維”出發(fā)，站在全行視野的高度，根據(jù)銀行、管理人員、客戶經(jīng)理實(shí)際工作，向精細(xì)化的客群經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。通過(guò)“市場(chǎng)變化、聚焦客群、創(chuàng)新
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利劍行動(dòng)——卓越支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理與經(jīng)營(yíng)之道 主講：方遠(yuǎn)課程背景：銀行業(yè)務(wù)在保持高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。一方面受到利率市場(chǎng)化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融等多重因素影響，另一方面客戶，選擇也越來(lái)越多，自主投資意識(shí)也不斷增強(qiáng)。銀行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的“管理能力、客戶的鏈接能力、客戶經(jīng)營(yíng)能力”要求也越來(lái)越高。只有以客戶為導(dǎo)向的、具備差異化的競(jìng)爭(zhēng)力和卓越的管理能力、執(zhí)行力，才能成為中國(guó)零售銀行業(yè)的贏家。本課程站在全行視野的高度，根據(jù)銀行管理人員實(shí)際工作，通過(guò)實(shí)際案例分析，理論講解以及小組研討等形式，全面剖析“團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行落地、過(guò)程管理、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、核心客戶經(jīng)營(yíng)，讓學(xué)員充分領(lǐng)悟
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精準(zhǔn)提質(zhì)——小微貸款風(fēng)險(xiǎn)控制與精準(zhǔn)營(yíng)銷 主講：方遠(yuǎn)課程背景：近年來(lái)，各銀行積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，小微業(yè)務(wù)、零售貸款的發(fā)展已成為當(dāng)下和未來(lái)的重要戰(zhàn)略選擇，紛紛打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但普惠小微貸款本身風(fēng)險(xiǎn)較大，加上財(cái)務(wù)體制及相關(guān)信息披露體系落后，銀行服務(wù)普惠小微貸款客戶呈現(xiàn)出成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)瓶頸，能否順利開(kāi)展普惠小微信貸業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平的高低成為關(guān)鍵性因素。因此，探索行之有效的精準(zhǔn)營(yíng)銷和普惠小微貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理方法成為銀行提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容?？蛻舻娘L(fēng)險(xiǎn)特征有哪些？如何快速判斷高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？如何判斷客戶能夠按期還款？授信客戶要解決的問(wèn)題是什么？如何精準(zhǔn)營(yíng)銷獲客？本課程較好地解決了上述問(wèn)題
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精兵強(qiáng)將——零售客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng) 主講：方遠(yuǎn)課程背景：近年來(lái)，各銀行積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，零售業(yè)務(wù)的發(fā)展已成為當(dāng)下和未來(lái)的重要戰(zhàn)略選擇，紛紛打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著新冠病毒疫情的爆發(fā)和蔓延，整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)都受到了較大的沖擊。當(dāng)前環(huán)境下，如何在做好自身防護(hù)和公益貢獻(xiàn)的同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和客戶關(guān)系進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)和強(qiáng)化，成為各行各業(yè)都需要思考的課題。本課程從“疫情時(shí)代現(xiàn)狀、新困境、新機(jī)遇”出發(fā)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和工作干勁。根據(jù)銀行、客戶經(jīng)理實(shí)際工作，通過(guò)“提升技能、細(xì)分客群、創(chuàng)新拓客、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷、深度經(jīng)營(yíng)、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例”等幾個(gè)方面，分別巧妙的指出營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)客戶過(guò)程中，具有實(shí)戰(zhàn)意義的技能、策略、