邰曉輝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：會計制度 內(nèi)部控制 全面預(yù)算
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行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與持續(xù)完善一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制必備知識（一）內(nèi)部控制建設(shè)背景和意義 1.內(nèi)部控制建設(shè)的背景 2.財政對行政事業(yè)單位的內(nèi)控要求 3.建設(shè)和持續(xù)完善內(nèi)部控制的意義（二）內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則 1.內(nèi)部控制的目標(biāo) 2.內(nèi)部控制的原則（三）常見的內(nèi)部控制問題 1.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“拿來就用” 2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)” 3.千人一面的“歇業(yè)制度” 4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)內(nèi)容（一）單位層面內(nèi)部控制建設(shè) 1.內(nèi)控工作組織建設(shè) 2.內(nèi)控機(jī)制建設(shè) 3.關(guān)鍵崗位職責(zé)建設(shè)
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行政事業(yè)單位內(nèi)部審計實(shí)務(wù)一、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計的“前世今生”（一）我國內(nèi)部審計的發(fā)展歷程 1.初步建立階段 2.體系健全階段 3.作用增強(qiáng)階段（二） “此審計”與 “彼審計”大不相同 1.內(nèi)部審計與政府審計 2.內(nèi)部審計與注冊會計師審計 3.企業(yè)內(nèi)部審計與行政事業(yè)單位內(nèi)部審計（三）行政事業(yè)單位內(nèi)部審計“問題多多” 1.內(nèi)部審計思想認(rèn)識問題 2.內(nèi)部審計工作目標(biāo)問題 3.內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)人員問題 4.內(nèi)部審計制度建設(shè)問題 5.內(nèi)部審計專業(yè)性問題二、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計體系建設(shè)（一）內(nèi)部審計職能與機(jī)構(gòu)人員
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行政事業(yè)單位全過程預(yù)算績效管理實(shí)務(wù)一、預(yù)算績效管理的“前世今生”（一）我國預(yù)算績效管理的發(fā)展歷程 1.起源階段 2.發(fā)展階段 3.全面實(shí)施階段（二）全過程預(yù)算績效管理體系 1.此“績效”非彼“績效” 2.全過程預(yù)算績效管理的“閉環(huán)” 3.預(yù)算績效管理的眾多“參與者” 4.預(yù)算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標(biāo)是關(guān)鍵（一）績效目標(biāo)填報要“業(yè)財融合” 1.績效目標(biāo)填報內(nèi)容 2.績效目標(biāo)填報方法 3.常見的績效目標(biāo)填報問題（二）事前績效評估是砍預(yù)算的“有效手段” 1.事前績效評估的目標(biāo)、內(nèi)容和程序
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拆解企業(yè)內(nèi)部控制魔方一、內(nèi)控不是萬能的，但沒有內(nèi)控是萬萬不能的（一）企業(yè)內(nèi)部控制“滅火”還是“防火” 1.內(nèi)部控制能夠“控什么” 2.企業(yè)沒有內(nèi)部控制“會怎樣” 3.忍無可忍的內(nèi)控到底“錯在哪”（二）企業(yè)內(nèi)控缺陷“躺槍”者多 1.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“拿來就用” 2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)” 3.千人一面的“歇業(yè)制度” 4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險點(diǎn)探秘之旅（一）企業(yè)層面內(nèi)部控制風(fēng)險點(diǎn)探秘之旅 1.組織架構(gòu)風(fēng)險點(diǎn)及控制措施 2.發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險點(diǎn)及控制措施 3.人力資源風(fēng)險點(diǎn)及控制措施 4.社
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全面預(yù)算管理步步為營決勝千里一、全面預(yù)算思維與體系建設(shè)—-“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動（一）樹立正確的“全面預(yù)算思維” 1.不能為了預(yù)算而預(yù)算 2.為什么是“全面預(yù)算”不是“財務(wù)預(yù)算” 3.財務(wù)部門“單槍匹馬”做不好全面預(yù)算（二）建設(shè)規(guī)范實(shí)用的“全面預(yù)算管理體系” 1.全面預(yù)算組織體系要“量體裁衣” 2.全面預(yù)算管理制度要“因地制宜” 3.全面預(yù)算管理報表要“重點(diǎn)突出” 4.全面預(yù)算方法選擇要“量力而行”二、全面預(yù)算編制流程與技巧—-編不好預(yù)算“白忙活”（一）全面預(yù)算編制“流程多” 1.全面預(yù)算編制要注重“審批流