《全面預(yù)算管理步步為營決勝千里》課綱

全面預(yù)算管理步步為營決勝千里
一、全面預(yù)算思維與體系建設(shè)—-“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動
（一）樹立正確的“全面預(yù)算思維”
1.不能為了預(yù)算而預(yù)算
2.為什么是“全面預(yù)算”不是“財務(wù)預(yù)算”
3.財務(wù)部門“單槍匹馬”做不好全面預(yù)算
（二）建設(shè)規(guī)范實用的“全面預(yù)算管理體系”
1.全面預(yù)算組織體系要“量體裁衣”
2.全面預(yù)算管理制度要“因地制宜”
3.全面預(yù)算管理報表要“重點突出”
4.全面預(yù)算方法選擇要“量力而行”
二、全面預(yù)算編制流程與技巧—-編不好預(yù)算“白忙活”
（一）全面預(yù)算編制“流程多”
1.全面預(yù)算編制要注重“審批流程”
2.全面預(yù)算編制要“有備而來”
3.全面預(yù)算編制啟動會“必不可少”
（二）全面預(yù)算編制“講技巧”
1.經(jīng)營預(yù)算編制“業(yè)務(wù)先行”
（1）銷售預(yù)算編制技巧
（2）存貨預(yù)算編制技巧
（3）生產(chǎn)預(yù)算編制技巧
（4）采購預(yù)算編制技巧
（5）成本預(yù)算編制技巧
（6）銷售費用預(yù)算編制技巧
（7）管理費用預(yù)算編制技巧
2.資本預(yù)算編制“投融結(jié)合”
（1）投資預(yù)算編制技巧
（2）融資預(yù)算編制技巧
3.財務(wù)預(yù)算編制“業(yè)財融合”
（三）全面預(yù)算編制“防踩坑”
1.全面預(yù)算編制常見問題要“繞道而行”
2.全面預(yù)算編制質(zhì)量提升“有法可依”
三、全面預(yù)算執(zhí)行與分析—-達成預(yù)算目標(biāo)的“靠山王”
（一）全面預(yù)算執(zhí)行要有“剛性”
1.全面預(yù)算指標(biāo)不能“隨意突破”
2.全面預(yù)算指標(biāo)調(diào)整要“嚴(yán)格要求”
3.全面預(yù)算執(zhí)行要“循規(guī)守矩”
（二）全面預(yù)算分析要有“深度”
1.全面預(yù)算分析重“執(zhí)行差異”
2.全面預(yù)算分析要“深入業(yè)務(wù)”
3.全面預(yù)算分析要“揭示問題”
4.全面預(yù)算分析要“反饋整改”
四、全面預(yù)算考評與激勵—-促進業(yè)績提升的“好工具”
（一）全面預(yù)算指標(biāo)與業(yè)績考核指標(biāo)的“完美結(jié)合”
1.目標(biāo)責(zé)任書的考核指標(biāo)“預(yù)算優(yōu)先”
2.考核指標(biāo)值與預(yù)算指標(biāo)值要“步調(diào)一致”
3.考核指標(biāo)值要“層層分解”
（二）全面預(yù)算考核實施的“協(xié)同配合”
1.全面預(yù)算考核不是“財務(wù)專權(quán)”
2.全面預(yù)算考核不宜“單獨行事”

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