一、企業(yè)合同法律風險的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風險的成因及法律對策（一）企業(yè)合同法律風險的成因（二）企業(yè)合同法律風險防范的可行性分析：采購必備的合約管理與風險防范培訓(xùn)案例！解析：采購必備的合約管理與風險防范內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購必備的合約管理與風險防范課程案例分析！三、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、 要約2、 承諾3、 特殊的合同訂立方式4、 采購合同通常采取的訂立方式及特點（二）合同的主要條款1、合同的八大主要條款2、合同條款的規(guī)則3、合同條款的解釋（三）合同的效力1、合同的成立與生效2、無效的合同，效力待定的合同可撤銷合同3、附條件的合同和附期限的合同討論：采購必備的合約管理與風險

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　　培訓(xùn)大綱：　　譚1.倉儲管理的基本理念　　 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念　　2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉儲管理　　 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念　　 現(xiàn)代物流管理特征　　 現(xiàn)代倉儲管理中的主要內(nèi)容　　分析：倉儲管理培訓(xùn)案例！　　解析：倉儲管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：倉儲管理課程案例分析！　　3.倉庫規(guī)劃　　 倉庫的選址　　 倉庫的內(nèi)部規(guī)劃　　4.倉庫日常管理　　 庫房管理　　 設(shè)備管理　　 場地管理　　 人力管理　　 信息管理　　 安全管理　　討論：倉儲管理經(jīng)典案例討論　　分組：倉儲管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：倉儲管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　5.存貨管理　　 包裝管理　　 物品養(yǎng)護　　 存貨流程

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　　講：質(zhì)量問題案例　　從典型問題案例中看整合管理的重要性　　我們面對的大技術(shù)管理和應(yīng)用問題　　第二講：整合管理概念　　良好PCBA組裝質(zhì)量的定義　　良好PCBA組裝質(zhì)量是怎么來的　　什么是整合管理　　技術(shù)之間的整合以及技術(shù)和管理之間的整合　　整合管理的難點　　整合管理的成功要素　　第三講：技術(shù)整合　　SMT應(yīng)用中整合管理的元素　　工藝在整合管理中的地位　　設(shè)備在整合管理中的地位　　設(shè)計在整合管理中的地位　　材料在整合管理中的地位　　專業(yè)技術(shù)和工程技能的整合　　第四講：管理技術(shù)間的整合　　管理和技術(shù)脫節(jié)的問題和原因　　管理和技術(shù)的關(guān)系　　管理不當?shù)某Ｒ娫颉　≌瞎芾碇械闹匾c　　第五講：供應(yīng)

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　　部分：各項新法的綜合解讀及綜述　　1、 近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；　　2、 新勞動合同法的十五大變化　　3、 《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析　　4、 新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略　　5、 《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀　　6、 一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀　　7、 新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認識　　分析：企業(yè)人力資源管理熱點難點實務(wù)培訓(xùn)案例！　　解析：企業(yè)人力資源管理熱點難點實務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：企業(yè)人力資源管理熱點難點實務(wù)課程案例分析！　　第二部分、新法下的用工風險及人力資源管理應(yīng)對策略一

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一、人力資源戰(zhàn)略的作用和意義人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題解析：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課程案例分析！討論：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃經(jīng)典案例討論分組：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析人力資源管理的目標和核心價值觀人力資源細分職能戰(zhàn)略的設(shè)計分享：某集團人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃案例分析示范分享：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃理培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)案例三、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略的主要類型人力資源管理的方向和基本原則如何根據(jù)企業(yè)

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一、 如何快速閱讀和分析財務(wù)報表 1. 財務(wù)的基本概念 會計的基本六要素 權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制 會計恒等式 2、理解財務(wù)報表 財務(wù)報表體系 財務(wù)報表的構(gòu)成 財務(wù)報表之間的關(guān)系 3、資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容 解讀資產(chǎn)負債表 4、損益表 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 利潤是如何形成的 解讀利潤表 5、現(xiàn)金流量表 　 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 解讀現(xiàn)金流量表 企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系 6、重要財務(wù)指標分析與計算 償債能力分析 資產(chǎn)負債率 流動比率/速動比率 營運能力分析 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率 盈利能力分析 資產(chǎn)收益率 銷售利潤率 7、 Case Study1: 我可以

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