一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)2.薪酬概念、目的、影響分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施1.薪資激勵(lì)要素及主要特征2.建立職位績效勝任能力三位一體的均衡發(fā)展的薪酬體系分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬管理培訓(xùn)案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬管理？四、績效管理體系實(shí)施的支持——崗位測評及薪點(diǎn)工資體系的設(shè)計(jì)1.崗位評估方法2.崗位評估步驟3.評估法的優(yōu)點(diǎn)

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　　一、現(xiàn)代企業(yè)中行政管理的定位　　1、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模型　　2、行政管理工作的績效價(jià)值　　3、行政管理人員的素質(zhì)特點(diǎn)　　4、行政管理制度的框架結(jié)構(gòu)　　演練：工作漏洞究竟出在哪里？　　分析：現(xiàn)代企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)案例！　　解析：現(xiàn)代企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：現(xiàn)代企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理課程案例分析！　　二、行政主管的自我管理　　1、職業(yè)規(guī)范要點(diǎn)與評估標(biāo)準(zhǔn)　　2、人際關(guān)系處理的準(zhǔn)則與該注意的陷井　　3、職業(yè)優(yōu)勢保持的要點(diǎn)　　演練：如何說服你的上司　　討論：現(xiàn)代企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理經(jīng)典案例討論　　分組：現(xiàn)代企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：現(xiàn)代企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理學(xué)習(xí)中的八

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　　一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的五大理論　?。ㄒ唬└偁帒?zhàn)略基本要素　　1、新加入者的威脅　　2、客戶的議價(jià)能力　　3、替代品或服務(wù)的威脅　　4、供貨商的議價(jià)能力　　5、既有競爭者?！　》治觯浩髽I(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)案例！　　解析：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制課程案例分析！　　（二）三大競爭戰(zhàn)略理論與案例分析　　1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：案例——格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略率先占領(lǐng)中國微波爐市場；　　2、差異化戰(zhàn)略：案例——美國西南航空公司常勝不衰的差異化競爭戰(zhàn)略　　3、目標(biāo)集中（專一化）戰(zhàn)略：案例——格力空調(diào)專一化經(jīng)營的魅力　　（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是價(jià)值鏈　　競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)內(nèi)

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　　生產(chǎn)管理的本質(zhì)　　1、生產(chǎn)管理的定義　　2、生產(chǎn)問題的定義　　3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)　　4、生產(chǎn)績效的定　　o 生產(chǎn)績效的特征　　1、績效管理的定義　　2、績效管理的流程　　o 績效管理的誤區(qū)　　o 績效管理的意義　　o 績效管理的導(dǎo)入　　分析：生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)案例！　　解析：生產(chǎn)績效管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：生產(chǎn)績效管理課程案例分析！　　第二部分 生產(chǎn)流程的績效改善　　o 發(fā)掘生產(chǎn)浪費(fèi)　　n 什么是浪費(fèi)　　n 生產(chǎn)七大浪費(fèi)　　o 解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶　　n 生產(chǎn)線平衡分析　　n ECRS法生產(chǎn)線平衡技巧　　n 旨在提高流程績效的5S　　論：生產(chǎn)績效管理經(jīng)典案例討論　　分組：生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)

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現(xiàn)代職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳現(xiàn)代職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)時(shí)間：12天現(xiàn)代職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定現(xiàn)代職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)對象：企業(yè)員工現(xiàn)代職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)前言：現(xiàn)在企業(yè)都在做培訓(xùn),拼命的教導(dǎo),其實(shí)現(xiàn)在人缺少的不是知識和技能,而是心態(tài).因?yàn)橹啦坏扔谧龅?在一個(gè)公司里面,有四種人:一.是心態(tài)好能力高,這種人我們叫做精品二是能力差心態(tài)壞,這種人我們叫做廢品三是能力差心態(tài)好,我們叫作半成品四是心態(tài)壞能力高,這種是毒品所以在拼命學(xué)習(xí)提高自己能力的同時(shí)不要忘了心態(tài)和能力一起提高.這樣才會成就平衡圓滿的人生。譚小芳老師認(rèn)為：心態(tài)決定一切,一種好的心態(tài)比一千種智慧強(qiáng)幸福工作心態(tài)培訓(xùn)背景：如何獲得高薪和做一個(gè)優(yōu)秀的員工.優(yōu)秀員

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一：外部環(huán)境變化與企業(yè)管理應(yīng)對 1、 企業(yè)發(fā)展策略與市場投機(jī) 2、 近年來商業(yè)環(huán)境的重要變化 3、 企業(yè)應(yīng)變的核心支撐條件 4、 傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)變短板 分析：企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式課程案例分析！第二：卓越管理模式的新思維 1、 組織功能的重新定義 2、 從精英模式到大眾模式 3、 組織學(xué)習(xí)是應(yīng)變的核心 4、 組織文化建設(shè)是應(yīng)變的保障 討論：企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三、創(chuàng)新管理理論——構(gòu)建本土化的管理理論模式 (一)　創(chuàng)

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