銷(xiāo)售冠軍特訓(xùn)營(yíng)

講：銷(xiāo)售人員的八大觀念與五大角色1、銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的8 大觀念2、銷(xiāo)售人員的5大角色3、專業(yè)銷(xiāo)售人員的素質(zhì)與個(gè)人特征4、成功銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的10字箴言第二講：職業(yè)化銷(xiāo)售員的特質(zhì)1、積極的心態(tài)2、拜訪抵觸3、優(yōu)秀銷(xiāo)售員的3大特征4、銷(xiāo)售員的禮儀與形象5、銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵在哪里6、銷(xiāo)售員能力與銷(xiāo)售風(fēng)格自我測(cè)評(píng)第三講：專業(yè)形象的塑造1、職業(yè)化的著裝與形象塑造2、肢體語(yǔ)言給客戶良好的印象3、仿生的技巧在銷(xiāo)售中的運(yùn)用4、日常的客戶交際禮儀第四講：銷(xiāo)售人員的目標(biāo)管理1、什么是好的目標(biāo)2、銷(xiāo)售人員的目標(biāo)來(lái)源于哪里3、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定原則與步驟第五講：銷(xiāo)售人員的時(shí)間管理1、時(shí)間的殺手、日常工作中不良的習(xí)慣2、時(shí)間管理的

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團(tuán)隊(duì)凝聚力魔鬼訓(xùn)練營(yíng)

您是否覺(jué)得對(duì)員工的管理越來(lái)越難以把握？如何使您的企業(yè)更有效的達(dá)致企業(yè)的目標(biāo)？如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通？如何使您的員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠(chéng)感？如何在您的企業(yè)中營(yíng)造愛(ài)心、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、理解、暢所欲言的人文氣氛？如何讓您的員工正確面對(duì)生活和工作中所遇到的困難和困惑？課程大綱部分：開(kāi)訓(xùn)導(dǎo)語(yǔ) 訓(xùn)練目的：引導(dǎo)使學(xué)員投入到體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中來(lái)，為以下的環(huán)節(jié)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二部分：團(tuán)隊(duì)分組 訓(xùn)練目的：建立團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)為后面的體驗(yàn)做準(zhǔn)備，同時(shí)使每一位有機(jī)會(huì)在幾天的課程當(dāng)中更清晰地看清自己和團(tuán)隊(duì)、和小組成員、和死黨的關(guān)系，以及自己平時(shí)與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的慣性與不足；同時(shí)，也讓大家體會(huì)到對(duì)團(tuán)隊(duì)和

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服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)100%

前言：影響企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素講：贏在思路——觀念決定行為1、企業(yè)為什么需要?jiǎng)?chuàng)新2、觀念創(chuàng)新的重要第二講：贏在文化——潤(rùn)心創(chuàng)造忠誠(chéng)1、文化是企業(yè)的DNA2、企業(yè)文化提升員工職業(yè)化3、文化落地的方法和途徑第三講：贏在服務(wù)——真誠(chéng)感動(dòng)用戶1、服務(wù)文化—— 建立正確的客戶導(dǎo)向2、服務(wù)禮儀—— 內(nèi)部、外部服務(wù)禮儀3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)—— 做不錯(cuò)，做規(guī)范4、服務(wù)細(xì)節(jié)—— 服務(wù)無(wú)小事，管理無(wú)小事5、服務(wù)模式—— 拓寬思路，服務(wù)延伸6、服務(wù)滲透—— 如何把服務(wù)根植到每一個(gè)終端第四講：贏在創(chuàng)新——不斷創(chuàng)造價(jià)值1、管理創(chuàng)新2、觀念創(chuàng)新3、服務(wù)創(chuàng)新4、產(chǎn)品創(chuàng)新第五講：贏在品牌——心靈創(chuàng)造品牌1、品牌營(yíng)銷(xiāo)——樹(shù)立品牌美譽(yù)

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卓越經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)

單元角色認(rèn)知Oslash;培育中層管理者的管理素養(yǎng)Oslash;管理者的核心價(jià)值Oslash;中層管理者的執(zhí)行能力Oslash;角色的認(rèn)知第二單元時(shí)間管理Oslash;分析時(shí)間的重要性O(shè)slash;時(shí)間管理=事件管理Oslash;養(yǎng)成好習(xí)慣第三單元管理溝通Oslash;為什么溝而不通Oslash;有效溝通的要素Oslash;溝通的原則Oslash;溝通的對(duì)象和渠道Oslash;如何向上司匯報(bào)Oslash;水平溝通要領(lǐng)Oslash;下達(dá)命令的要素第四單元目標(biāo)管理Oslash;目標(biāo)管理的好處Oslash;目標(biāo)管理的特征Oslash;設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟Oslash;如何為下屬制定目標(biāo)第五單元激勵(lì)管理

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成功從優(yōu)秀員工做起（馮賢勝）

單元成功與失敗之間的關(guān)系u企業(yè)、員工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的理解誤區(qū)有哪些？u思考：我們競(jìng)爭(zhēng)到底在爭(zhēng)什么？Oslash;接觸競(jìng)爭(zhēng)Oslash;深度分銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)Oslash;戰(zhàn)略同盟競(jìng)爭(zhēng)Oslash;顧客滿意競(jìng)爭(zhēng)Oslash;歸根到底——時(shí)間和速度競(jìng)爭(zhēng)u做事的5種境界是什么？u做人與做事的新理念是什么？第二單元細(xì)節(jié)成就自我u細(xì)節(jié)的定義是：ü創(chuàng)造ü功力u自我成就的因素有哪些？u細(xì)節(jié)的表現(xiàn)形式：ü修養(yǎng)u細(xì)節(jié)體現(xiàn)哪些方面？ü藝術(shù)u細(xì)節(jié)隱藏著什么？ü機(jī)會(huì)u細(xì)節(jié)的作用是什么？ü凝結(jié)效率ü產(chǎn)生效益第三單元職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的心理建設(shè)問(wèn)題1、如何看待勞資關(guān)系2、職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練3、如何看待分工和收入的差異第四單元主動(dòng)性·合作性訓(xùn)練u一個(gè)優(yōu)秀的

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優(yōu)秀員工10大成功心態(tài)

前言一次團(tuán)隊(duì)生命的震撼，一次團(tuán)隊(duì)精神的凝聚；一次信念的洗禮，一次心智模式的突破，一次人性的感動(dòng)。課程特點(diǎn)：采用目前國(guó)際上盛行的心靈對(duì)話、案例模擬等情境式教學(xué)方法，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察的能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)打造無(wú)障礙溝通、責(zé)任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學(xué)習(xí)型企業(yè)的絕佳課程。課程特色：勇于突破自我，從普通到優(yōu)秀。培訓(xùn)方式：講解、游戲、案例分析、互動(dòng)游戲、心態(tài)調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念課程大綱：一、成功與失敗之間的關(guān)系1、競(jìng)爭(zhēng)到底在爭(zhēng)什么？Oslash;接觸競(jìng)爭(zhēng)Oslash;深度分銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)Oslash;戰(zhàn)略

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