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錢慶濤老師
錢慶濤 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:人力資源類 培訓(xùn)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
錢慶濤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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錢慶濤

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錢慶濤

錢慶濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程

基于平衡計分卡的績效管理與KPI指標設(shè)計 (本版本只適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn),適合績效管理已有較好基礎(chǔ)的企業(yè))課程學(xué)員 企業(yè)中高層及HR管理人員 (建議總經(jīng)理與中高層領(lǐng)導(dǎo)一起參與,更有利于后續(xù)績效管理工作扎實有效 推行?。┦谡n時間 2-3天授課方式 綜合運用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)等技術(shù),使課程效果倍增!課程目標 1. 幫助企業(yè)正確的認識績效管理的目的和價值,正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目 標和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略; 2. 能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目

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績效管理體系建立與推行課程學(xué)員 績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員授課時間 2-3天授課方式 綜合運用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù),使課程效果倍增!課程目標 1. 幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值,能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待 績效管理工作,正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略; 2. 能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標;掌握KPI指標提取和分 解的方法,能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI; 3.

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金牌面試官—— 高效招聘與精準面試技巧課程學(xué)員 各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員授課時間 3天授課方式 綜合運用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù),使課程效果倍增!課程背景 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū): 誤區(qū)一:招聘工作就是人力資源部門的工作,我們業(yè)務(wù)部門只是配合,你安排我面試,我就去面試,其它都不是我的事了! 誤區(qū)二:管理者面試技巧缺乏,只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業(yè)人員招聘質(zhì)量! 誤區(qū)三:我只要學(xué)好面試技巧就能夠找準

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》行動學(xué)習(xí)工作坊 (2+2+1天版)課程學(xué)員 各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理人員訓(xùn)練時間 5天 ( 2天講授+ +2天行動學(xué)習(xí)工作坊+1天復(fù)盤總結(jié) )課程背景 ? 何為行動學(xué)習(xí)法?何為行動學(xué)習(xí)工作坊? 行動學(xué)習(xí)法(Action??Learning)又稱“干中學(xué)”、“行動導(dǎo)向式學(xué)習(xí)法”或“行動式學(xué)習(xí)”,它最早是由英國管理學(xué)思想家雷吉·雷文斯(Reg?Revans)在1940年發(fā)明的,并將其應(yīng)用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓(xùn)中。所謂行動學(xué)習(xí)法,

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[pic] (非人力資源經(jīng)理的人力資源管理)課程對象:各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時間:2天授課特點:以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享,實用性、操作性強,并采用互動 、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多 相關(guān)方法和技巧,通過行動學(xué)習(xí)的方式,幫助學(xué)員在解決問題的過程中更多 的成長和提升。課程背景: ← 從人才管理的角度,緊緊圍繞人才的選、育、用、留,全面

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[pic] (非人力資源經(jīng)理的人力資源管理)課程對象:各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時間:2天授課特點:以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享,實用性、操作性強,并采用互動 、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多 相關(guān)方法和技巧,通過行動學(xué)習(xí)的方式,幫助學(xué)員在解決問題的過程中更多 的成長和提升。課程背景: ← 從人才管理的角度,緊緊圍繞人才的選、育、用、留,全面

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