黃熙華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 6sigma 供應(yīng)商
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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黃熙華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與職能 2.領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化 2.1企業(yè)文化競爭理論與模型 案例：聯(lián)想的企業(yè)文化競爭力模型 2.2 如何建立和傳播企業(yè)的使命、價值觀與愿景 案例：聯(lián)想的企業(yè)使命、價值觀和愿景（2002年全國質(zhì)量獎獲獎企業(yè)） 案例：華為的企業(yè)使命、價值觀和愿景（2004年深圳市市長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)） 案例：《基業(yè)長青》所列舉的卓越公司的信條 2.3如何建立學(xué)習(xí)型組織 案例：埃森哲的學(xué)習(xí)型組織 2.4 如何建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化 案例：崇尚創(chuàng)新的3M公司（美國國家質(zhì)量獎獲獎企業(yè)） 3.企業(yè)組織治理 3.1現(xiàn)代企業(yè)的組織治理原則（OECD公司治理原則） 案例：英國巴林銀行和美
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前言：卓越績效模式概述 1.卓越績效模式產(chǎn)生的背景 2.中國國家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績效評價準(zhǔn)則》與美國質(zhì)量獎評價標(biāo)準(zhǔn)的比較 3.卓越績效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別 4.企業(yè)建立卓越績效模式的意義 5.卓越績效模式框架 6.卓越績效模式的十一項核心價值觀 7.卓越績效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布 8.卓越績效模式內(nèi)容的相互關(guān)系 9.主要術(shù)語和概念 一、卓越績效模式之一：領(lǐng)導(dǎo) 1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與職能 2.領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化 2.1企業(yè)文化競爭理論與模型 案例：聯(lián)想的企業(yè)文化競爭力模型 2.2 如何建立和傳播企業(yè)的使命、價值觀與愿景 案例：聯(lián)想的企業(yè)使命、價值觀和愿景（
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前言：卓越績效模式概述1.卓越績效模式產(chǎn)生的背景2.中國國家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績效評價準(zhǔn)則》與美國質(zhì)量獎評價標(biāo)準(zhǔn)的比較3.卓越績效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別4.企業(yè)建立卓越績效模式的意義5.卓越績效模式框架6.卓越績效模式的十一項核心價值觀7.卓越績效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布8.卓越績效模式內(nèi)容的相互關(guān)系9.主要術(shù)語和概念一、卓越績效模式之一：領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與職能2.領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化2.1企業(yè)文化競爭理論與模型案例：聯(lián)想的企業(yè)文化競爭力模型2.2 如何建立和傳播企業(yè)的使命、價值觀與愿景案例：聯(lián)想的企業(yè)使命、價值觀和愿景（2002年全國質(zhì)量獎獲獎企業(yè)）案例：華為的企業(yè)使命、價值觀和愿景（2
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前言 卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型 主 題 內(nèi)容要點 理論/工具/方法 卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型 一、卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型 sup2; 規(guī)劃力mdash;mdash;用部門價值服務(wù)企業(yè)目標(biāo) sup2; 組織力――為達(dá)目標(biāo)提供組織保障 sup2; 執(zhí)行力mdash;mdash;將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果 sup2; 溝通力mdash;mdash;為你的提案贏得各方支持 sup2; 激勵力mdash;mdash;讓你的團隊成員全力以赴。 sup2; 自省力――管理者的自我修煉 關(guān)鍵能力模型 一.規(guī)劃力mdash;mdash;為你的團隊找到前進(jìn)的方向 內(nèi) 容 內(nèi)容要點 理論/工具/方法 一、企業(yè)和部門價的宗旨 二．
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前言：卓越績效模式概述 1.卓越績效模式產(chǎn)生的背景 2.中國國家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績效評價準(zhǔn)則》與美國質(zhì)量獎評價標(biāo)準(zhǔn)的比較 3.卓越績效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別 4.企業(yè)建立卓越績效模式的意義 5.卓越績效模式框架 6.卓越績效模式的十一項核心價值觀 7.卓越績效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布 8.卓越績效模式內(nèi)容的相互關(guān)系 9.主要術(shù)語和概念 一、卓越績效模式之一：領(lǐng)導(dǎo) 1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與職能 2.領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化 2.1企業(yè)文化競爭理論與模型 案例：聯(lián)想的企業(yè)文化競爭力模型 2.2 如何建立和傳播企業(yè)的使命、價值觀與愿景 案例：聯(lián)想的企業(yè)使命、價值觀和愿景（2002年全國質(zhì)量獎獲獎企業(yè)） 案例
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第1章 六西格瑪管理概論 1.1 質(zhì)量管理發(fā)展史 1.1.1 質(zhì)量檢驗階段 1.1.2 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段 1.1.3 全面質(zhì)量管理階段 1.1.4 全面質(zhì)量管理的新發(fā)展 1.2 六西格瑪?shù)呐d起 1.2.1 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生 1.2.2 六西格瑪?shù)耐茝V 1.2.3 六西格瑪?shù)男掳l(fā)展 1.2.4 六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合 1.3 六西格瑪?shù)幕靖拍?1.3.1 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 1.3.2 六西格瑪管理的含義 1.3.3 六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義 1.4 六西格瑪管理的組織 1.4.1 領(lǐng)導(dǎo)作用 1.4.2 六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu) 1.4.3 六西格瑪團隊的建設(shè) 1.5 六西格瑪管理方法