從技術(shù)走向管理 靖爽

一、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位l案例分析：技而優(yōu)則仕（體會(huì)從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型的主要困惑和必要性）l角色轉(zhuǎn)換和角色定位ü研討：技術(shù)人員與管理人員的思維模式區(qū)別ü技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的障礙ü研發(fā)人員的特征與管理要點(diǎn)ü技術(shù)管理者的角色重新定位ü研發(fā)管理體系概述：高科技企業(yè)典型的職位層次、素質(zhì)要求、定位與主要管理活動(dòng)ü培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（影響力）ü培養(yǎng)不同特征的下屬：聰明人、難帶的人（缺乏積極性、獨(dú)行俠、光說(shuō)不做、牢騷滿腹、犯相同錯(cuò)誤）l從技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)的體系模式：技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道二、技術(shù)管理者的全局觀l為什么研發(fā)管理者需要具備全局觀：追隨企業(yè)戰(zhàn)略—管理的前提l把握全局的工作

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程高級(jí)實(shí)務(wù)（實(shí)戰(zhàn)班）

天一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的，如何從根本上真正提升企業(yè)研發(fā)管理水平；2）理解研發(fā)管理的體系架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維方式，改變“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀；3）掌握研發(fā)管理各要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，了解研發(fā)管理的佳模式；1．案例討論：研發(fā)管理的根本目的和本質(zhì)是什么？如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？2．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是可以管理的3．企業(yè)必須建立對(duì)客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系4．案例講解：流程的表達(dá)方式5．企業(yè)流程架構(gòu)6．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心理念（市場(chǎng)導(dǎo)向和跨部門協(xié)作的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）7．產(chǎn)品研發(fā)管理的體系架構(gòu)和管理要素8．市場(chǎng)需求分析（

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)（實(shí)戰(zhàn)班）

〇、案例分析：A公司產(chǎn)品管理變革實(shí)踐l產(chǎn)品管理領(lǐng)域差距分析l調(diào)整組織結(jié)構(gòu)l建立市場(chǎng)管理流程l導(dǎo)入方法和工具l案例啟示ü藝術(shù)還是工程ü產(chǎn)品管理常見(jiàn)難點(diǎn)ü變革實(shí)踐成功關(guān)鍵一、產(chǎn)品管理體系框架l產(chǎn)品管理的基本概念l產(chǎn)品管理的目標(biāo)l如何界定產(chǎn)品、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品包l如何劃分產(chǎn)品線l產(chǎn)品和項(xiàng)目ü產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系ü開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的類型及其管理差異ü思考與啟示l產(chǎn)品管理的體系框架l產(chǎn)品管理的核心活動(dòng)ü對(duì)產(chǎn)品實(shí)施三個(gè)階段的管理ü一蹴而就還是持之以恒？l產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架l產(chǎn)品管理的組織框架ü產(chǎn)品管理的典型組織模式ü產(chǎn)品管理體系中重要的跨部門團(tuán)隊(duì)ü舉例：產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的角色ü案例：A公司產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)調(diào)整l產(chǎn)品管

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研發(fā)人員考核與激勵(lì)

一、研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制概述l研發(fā)績(jī)效管理的根本目的l研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)l研發(fā)績(jī)效管理體系建立（優(yōu)化）的框架ü審視研發(fā)管理體系ü明確績(jī)效管理目標(biāo)ü建立績(jī)效管理框架u過(guò)程：計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、反饋、激勵(lì)u層次：產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)骨干/工程師u關(guān)系：考核責(zé)任主體與被考核者u績(jī)效：定性與定量、比例分布u周期：月度、季度、年度、項(xiàng)目ü績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)正式匹配二、績(jī)效計(jì)劃l績(jī)效計(jì)劃的意義：項(xiàng)目計(jì)劃之于項(xiàng)目管理l制定績(jī)效計(jì)劃全過(guò)程ü審視工作目標(biāo)ü選擇（分解）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)ü確定指標(biāo)和工作目標(biāo)的權(quán)重ü確定目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)l目標(biāo)與指標(biāo)lKPI指標(biāo)體系（針對(duì)團(tuán)隊(duì)）ü典型設(shè)定方法u關(guān)鍵活動(dòng)/職

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