李炳習 老師
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李炳習老師的內(nèi)訓課程
《如何提高積極執(zhí)行力》 有效提高企業(yè)競爭力主講：李炳習【課程背景】企業(yè)的戰(zhàn)略和目標需要高執(zhí)行力的團隊和員工才能確保及時推行，成功落地。為什么在企業(yè)中高層的戰(zhàn)略無法有效準確的分解成各個層次的目標傳達下去？為什么任務分派下去在執(zhí)行的時候總是有偏差？遇到困難和挑戰(zhàn)的時候有的員工就是躺平等待上司來解決，老板作為團隊領(lǐng)導確實需求承擔他/她的責任，但是為什么有時候感覺老板像一只精疲力竭的狗，拼命拉動一群牛緩慢前行，有的牛一邊悠哉游哉，一邊還在不停抱怨。。。我們說，執(zhí)行力=能力+愿力。而當團隊缺乏執(zhí)行力的時候無外乎能力或者愿力不足，下面是幾種常見的原因：員工所具備的能力和要挑戰(zhàn)的任務不匹配。（人才選擇am
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《教練技術(shù)管理情緒，提高效力》 職場人創(chuàng)造性和潛能激發(fā)主講：李炳習【課程背景】企業(yè)的成功依賴于員工效力的提升。新時代當知識和技能越來越容易獲得，人的創(chuàng)造力和潛能的激發(fā)成為最終影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而情緒對于每個人的效力體現(xiàn)又起著至關(guān)重要的作用。調(diào)查顯示，積極情緒影響下的員工績效會比負面情緒下的人高出很多（gt;50)，而負面情緒的人的離職率是積極者的三倍。情緒同時具有很強的感染力，一個員工的情緒配合著其它因素會影響周圍很多人，給企業(yè)，組織和團隊造成嚴重的影響。為什么我們在企業(yè)中越來愈多的發(fā)現(xiàn)負面情緒在以顯現(xiàn)的或者隱現(xiàn)的方式發(fā)揮著可怕的作用呢？一線二線城市越來越快的生活節(jié)奏人們不斷快速增長的需
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《教練技術(shù)挖掘團隊潛能，打造高績效團隊》 團隊管理高效精細化主講：李炳習【課程背景】企業(yè)的戰(zhàn)略和目標需要高績效的團隊實現(xiàn)。新時代當知識和技能越來越容易獲得，知識和觀點在團隊內(nèi)碰撞產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力和潛能，高績效的團隊合作成為最終影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而團隊管理變得越來越困難，生存和收入已經(jīng)不再是員工選擇和堅守一份職業(yè)的唯一重要目的。為什么跳槽率越來越高，團隊內(nèi)負面情緒更加容易滋生和傳染，傳達下來的目標和任務總是無法完全落實，團隊成員的個人發(fā)展期望很難滿足，團隊協(xié)作共創(chuàng)的基礎(chǔ)——理解和信任變得愈加困難？當團隊中同時包含70后，80后，90后，甚至00后的成員，不同時代，年齡段的員工有不同的時代特
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《跨部門溝通協(xié)作》 企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵主講：李炳習【課程背景】任何一個企業(yè)，最終產(chǎn)品/服務的成功輸出都無法依靠一個部門獨立完成，而部門之間的協(xié)作溝通往往比起上傳下達的垂直分工更加復雜也更至關(guān)重要。調(diào)查顯示，很多企業(yè)內(nèi)部員工用在溝通上面的時間和成本平均占40。當公司的規(guī)模越加發(fā)展，這種溝通成本就越大。而日常工作中遇到的沖突和難題也有大約80可以通過有效溝通找到解決方案。跨部門溝通為什么這么困難？不同部門有各自不同的績效指標，在具體問題的目標上存在著不一致性。不同部門有適合自己部門職能的流程和專業(yè)特性。不同部門在不同領(lǐng)導帶領(lǐng)下形成的不同文化和行為模式。市場競爭越加厲害，每個部門都面臨有限時間和
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《采購專家-緊缺物料的供應鏈管理》 助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的采購寶典主講：李炳習【課程背景】隨著科技和時代的進步，以及國家政策的開放和支持，我們看到各個行業(yè)的快速發(fā)展。而這些仍然無法完全滿足當代人告訴發(fā)展和提高的需求。市場競爭白熱化發(fā)展，我們也看到各種供應鏈整合，跨行業(yè)沖擊。如何在激烈競爭中不斷創(chuàng)新保持優(yōu)勢？整個供應鏈的越來越開放給企業(yè)提供了更多的可能性。采購在助力企業(yè)制定戰(zhàn)略方針以及確保戰(zhàn)略落地中體現(xiàn)了越來越重要的作用。經(jīng)濟學原理解釋的供需關(guān)系，使緊缺物料的供應鏈管理更加具有挑戰(zhàn)性。采購再也不是簡單的甲方，采購需要面臨更大的挑戰(zhàn)：對于緊缺物料的管理不可避免帶來成本，質(zhì)量，性能等方面的沖突供貨的壓
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《教練技術(shù)打造高績效項目團隊》 團隊管理高效精細化主講：李炳習【課程背景】企業(yè)的戰(zhàn)略和目標需要高績效的團隊實現(xiàn)。新時代當知識和技能越來越容易獲得，知識和觀點在團隊內(nèi)碰撞產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力和潛能，高績效的團隊合作成為最終影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而團隊管理變得越來越困難，生存和收入已經(jīng)不再是員工選擇和堅守一份職業(yè)的唯一重要目的。為什么跳槽率越來越高，團隊內(nèi)負面情緒更加容易滋生和傳染，傳達下來的目標和任務總是無法完全落實，團隊成員的個人發(fā)展期望很難滿足，團隊協(xié)作共創(chuàng)的基礎(chǔ)——理解和信任變得愈加困難？當團隊中同時包含70后，80后，90后，甚至00后的成員，不同時代，年齡段的員工有不同的時代特征。社會文