王文超 老師
- 所在地區(qū)： 黑龍江 哈爾濱
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王文超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《績(jī)效倍增 目標(biāo)爆破》----績(jī)效改善之OKR實(shí)操落地 主講：王文超 【課程背景】在當(dāng)前VUCA時(shí)代、如此復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)急于用慣用的KPI胡蘿卜加大棒的目標(biāo)管理手段，向團(tuán)隊(duì)持續(xù)加壓，逼破團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)高績(jī)效；但效果往往適得其反。原因主要是企業(yè)家們使用了近30年屢試不爽的KPI越來(lái)越被發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無(wú)法激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、真正聚焦于實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)了。KPI由于聚焦過(guò)度甚至與人性相悖，團(tuán)隊(duì)逐漸出現(xiàn)弄虛作假的不道德行為，同時(shí)迫于預(yù)算壓力而大躍進(jìn)的冒險(xiǎn)行為增多，這種目標(biāo)管理方法引發(fā)組織系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)家們終于發(fā)現(xiàn)KPI不再好用，團(tuán)隊(duì)對(duì)KPI已經(jīng)趨于麻木。 企業(yè)家們、CEO、總
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績(jī)效倍增 目標(biāo)爆破績(jī)效改善之阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操落地主講：王文超【課程背景】“十四五”期間，全球經(jīng)濟(jì)一體化、供給側(cè)改革及數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能的快速發(fā)展，市場(chǎng)無(wú)序、社會(huì)變革等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，尤其在后疫情時(shí)代，企業(yè)還遠(yuǎn)未從金融危機(jī)的陰霾走出來(lái)，外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致企業(yè)的生存態(tài)勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。我們既要面對(duì)跨國(guó)同行業(yè)巨頭的擠壓，又要承受國(guó)內(nèi)通脹、信貸緊縮、人民幣升值及能源、材料和人工成本不斷高漲的巨大壓力。如何激發(fā)組織的活力，保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時(shí)保持企業(yè)的敏捷活力，以面對(duì)上述危機(jī)和挑戰(zhàn)，成為很多經(jīng)營(yíng)管理者急需解決的問(wèn)題。稻盛和夫憑借《論語(yǔ)》加《算盤(pán)》的經(jīng)營(yíng)思想創(chuàng)造出阿米巴運(yùn)營(yíng)管理模式
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《績(jī)效倍增 目標(biāo)爆破》----如何打造4R高績(jī)效改進(jìn)體系主講：王文超 【課程背景】 本課程主要是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)在VUCA時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)而設(shè)計(jì)的。VUCA時(shí)代是一個(gè)高度不確定、復(fù)雜、多變以及模糊的時(shí)代，因此企業(yè)需要使用更加敏捷、高效和創(chuàng)新的方式來(lái)管理和運(yùn)營(yíng)。在這樣的背景下，本課程將4R系統(tǒng)（OKR、阿米巴、PBC和BSC）整合成為目標(biāo)績(jī)效、精益管控、組織協(xié)同、全員共戰(zhàn)和管理會(huì)計(jì)的管理模式和體系中，并對(duì)其進(jìn)行了升級(jí)和優(yōu)化。這個(gè)新型管理模式和體系包含了目標(biāo)管理、績(jī)效管理、成本管控、組織協(xié)同、全員共戰(zhàn)和管理會(huì)計(jì)方法，能夠幫助企業(yè)建立精益管控、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)體系，快速提升企業(yè)的
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《中層領(lǐng)導(dǎo)力》 —— 華為、阿里都在用的中層最實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力 主講：王文超 【課程背景】中層干部已經(jīng)成為企業(yè)的管理核心，一方面承上啟下，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者，另一方面又須行使“帶團(tuán)隊(duì)”與“管人”的職能，承擔(dān)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與部門(mén)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、制定計(jì)劃、下達(dá)命令、檢查與評(píng)價(jià)部署、培育培養(yǎng)人才梯隊(duì)同時(shí)又要協(xié)助上，司完成財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)。所以，一個(gè)企業(yè)中層干部團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力水平?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力，代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。本課程通過(guò)P-GOOD?高績(jī)效成長(zhǎng)型教練領(lǐng)導(dǎo)力模型及中層領(lǐng)導(dǎo)力六力模型，及情境領(lǐng)導(dǎo)的四
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《狼性團(tuán)隊(duì)》----打造高效團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力 主講：王文超 【課程背景】狼”作為世界上最具團(tuán)隊(duì)精神的種群在動(dòng)物界里強(qiáng)勢(shì)生存、獨(dú)霸天下?！袄切浴睆?qiáng)勢(shì)生存哲學(xué)和“狼性”團(tuán)隊(duì)理念被世界 500 強(qiáng)之可口可樂(lè)、安利、諾基亞等企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中并收效顯著。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功=30戰(zhàn)略+70的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行！對(duì)員工來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作任務(wù)的保障；對(duì)干部來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的保障；對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的保障！很多時(shí)候，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、流程制度，都是寫(xiě)在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個(gè)“羊”性的企業(yè)是沒(méi)法生在的！商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如果將來(lái)只剩一類企業(yè)能生在，那
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《導(dǎo)師輔導(dǎo)與帶教技巧》 主講：王文超 【課程背景】招聘到合適的人才，對(duì)于企業(yè)來(lái)講不僅難度越來(lái)越大，成本越來(lái)越高；然而，更重要的是招進(jìn)來(lái)的新人，如何能盡快融入新的組織，并能夠快速勝任工作崗位且留存下來(lái)，更是各家企業(yè)人力資源最難解決的問(wèn)題。 因此，導(dǎo)師制應(yīng)運(yùn)而生。世界500強(qiáng)企業(yè)中，有70的企業(yè)都建立了導(dǎo)師制度，特別是針對(duì)新員工導(dǎo)師制更為重要。有些企業(yè)將擔(dān)任合作的導(dǎo)師，作為選拔的條件之一。國(guó)內(nèi)的企業(yè)中，以華為在這方面做的非常成熟。 本課程專門(mén)為企業(yè)培養(yǎng)合格導(dǎo)師應(yīng)掌握的輔導(dǎo)技巧而設(shè)計(jì)。通過(guò)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，導(dǎo)師與徒弟建立伙伴關(guān)系，融洽了工作關(guān)系；通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的傳授，讓被輔導(dǎo)員工快速融入