張劍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘 績效 薪酬 戰(zhàn)略HR管理 公文寫作
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單元公文寫作的基礎(chǔ)知識n正確認識公文#216;公文寫作的重要意義#216;常見公文的種類#216;公文的基本構(gòu)成要素#216;公文寫作的性質(zhì)與特點n如何寫好公文#216;熟悉公文寫作的基本步驟#216;掌握公文寫作的基本原理#216;遵守公文寫作的基本要求#216;避免公文寫作的常見誤區(qū)#216;優(yōu)秀公文寫手的素養(yǎng)提升第二單元常見公文寫作的方法與技巧n通知的寫作#216;通知的類型#216;通知的特點與格式#216;通知寫作的技巧#216;案例分析n通報、通告的寫作#216;通報、通告的類型#216;通報、通告的特點與格式#216;通報、通告寫作的技巧#216;案例分析n函的寫作#216;函的
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章 人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考1、傳統(tǒng)招聘的變遷與困惑2、組織戰(zhàn)略目標與人力資源獲取3、建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人才吸引與使用機制4、象招聘一樣管理離職員工【小組討論】為什么有的高素質(zhì)的人才卻沒有高績效？【案例分析】寶潔的校園招聘、豐田的全面招聘體系【應(yīng)用工具】勝任素質(zhì)的分級與圈層結(jié)構(gòu)第二章 戰(zhàn)略招聘的基礎(chǔ)與招聘戰(zhàn)略制定1、戰(zhàn)略招聘的特點2、戰(zhàn)略招聘的基本理論及其應(yīng)用3、招聘戰(zhàn)略的內(nèi)容及制定方法4、人力資源戰(zhàn)略下的招聘策略選擇5、戰(zhàn)略招聘中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用【小組討論】戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別【案例分析】可口可樂與百事可樂的招聘競爭戰(zhàn)略、西門子的招聘策略與華為的戰(zhàn)略招聘規(guī)劃第三章 戰(zhàn)略招聘渠道的拓展與選
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單元公文寫作的基本方法n公文寫作的基礎(chǔ)知識#216;公文寫作的基本原理#216;公文寫作的基本要求#216;公文寫作的基本步驟#216;公文寫作的構(gòu)思原則#216;公文起草的基本要求n公文的文體與結(jié)構(gòu)#216;如何正確選擇文種#216;如何正確選用標題#216;如何正確使用材料#216;如何正確擬定結(jié)構(gòu)n公文的語言與表達#216;公文用語的基本要求#216;公文寫作中專業(yè)術(shù)語的運用#216;公文中熟語/俗語的運用#216;公文寫作中句子的提煉#216;公文寫作中的用詞規(guī)范#216;公文寫作中數(shù)字的用法#216;公文寫作中的介詞結(jié)構(gòu)#216;公文寫作中敘述的運用#216;公文寫作中議論的運用#2
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單元 策略篇——招聘面試官的人才謀略一、招聘面臨的主要問題及解決思路1、企業(yè)招聘的熱點問題分析2、招聘解決的整體思路【案例分析】HW公司的招聘戰(zhàn)略【小組討論】如何讓招聘工作更有效？二、招聘的影響力與吸引力策略1、企業(yè)雇主品牌建設(shè)策略及其應(yīng)用2、人才吸引的整體策略及其應(yīng)用3、招聘的廣告策略及其應(yīng)用【小組討論】這兩則招聘廣告你怎么看？【案例分析】百度的雇主品牌策略、馬云的演講與人才吸引三、人才招聘甄選的策略1、如何組建內(nèi)部面試官隊伍？2、心理學(xué)與邏輯學(xué)在人才甄選中的應(yīng)用【案例分析】令人望而生畏的面試官【小組討論】誰能做面試官？他的話可信嗎？【小工具】金牌面試官的四維修煉第二單元 組織篇——高效招聘
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單元如何做一個優(yōu)秀的通訊員n通訊員的角色認知#216;通訊員的使命與職責(zé)是什么#216;通訊員應(yīng)具體哪些素質(zhì)n通訊員的基本功#216;如何發(fā)掘企業(yè)新聞點#216;企業(yè)新聞的提煉#216;新聞寫作的基本要求#216;避免新聞寫作的常見誤區(qū)#216;優(yōu)秀通訊員的素養(yǎng)提升第二單元通訊寫作的方法與技巧n簡訊的寫作#216;簡訊的類型#216;簡訊的特點與格式#216;簡訊的寫作技巧n簡報的寫作#216;簡報的類型#216;簡報的特點#216;簡報寫作的方法技巧n調(diào)查報告的寫作#216;調(diào)查報告的類型#216;調(diào)查報告的特點#216;調(diào)查報告寫作的方法技巧n研究報告的寫作#216;研究報告的類型#216
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單元企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢n認識企業(yè)文化#216;什么是企業(yè)文化#216;企業(yè)文化如何構(gòu)成#216;認清企業(yè)文化的屬性#216;企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位#216;企業(yè)文化應(yīng)具備的功能#216;新形勢下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征n走近企業(yè)文化管理#216;企業(yè)文化如何進行管理#216;企業(yè)文化管理的目標#216;企業(yè)文化的7S模型#216;日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對比#216;企業(yè)文化管理樹立競爭優(yōu)勢第二單元企業(yè)文化的塑造與修煉n如何提煉企業(yè)文化#216;企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)#216;企業(yè)文化提煉的基本框架#216;企業(yè)戰(zhàn)略與文化的內(nèi)涵#216;如何總結(jié)企業(yè)歷史#216;如何制定企業(yè)愿景#2